Leadership conscient Les questions les plus fréquemment posées

Conseils sur le leadership conscient. Questions et réponses.
Le leadership conscient est un style de leadership puissant qui se concentre sur la croissance et le renforcement des entreprises en faisant croître et en renforçant les personnes qui les composent. C’est une pratique évolutive, destinée à évoluer avec les gens, les équipes, les entreprises et ceux qui les entourent. De cette façon, le leadership est toujours réceptif (jamais réactif) aux changements, peu importe d’où ils proviennent. Les leaders évoluent, de façon continue, vers des niveaux de conscience de plus en plus élevés, inspirant ceux qui les entourent à faire de même.

Lorsque les gens cessent d’apprendre et de grandir, ils stagnent. La vie s’arrête. Les gens peuvent se sentir coincés, insatisfaits, agités, léthargiques, voire effrayés. Il en est de même pour les entreprises. Lorsqu’elles cessent leur croissance et sont fermées à de nouvelles possibilités, elles stagnent aussi. Le style de leadership traditionnel de commandement et de contrôle est souvent rigide et conduit à ces états stagnants. Un leadership conscient, axé sur la croissance continue de tous, empêche cette stagnation.

Mais qu’est ce que c’est exactement ? Comment ça marche ? Quels en sont les bénéfices ? Cela vaut-il vraiment la peine de changer votre façon de faire ?

Vous trouverez ci-dessous certaines des questions les plus fréquemment posées sur le leadership conscient et leurs réponses. Si vous avez encore des questions, n’hésitez pas à communiquer avec moi.

La définition de base du leadership conscient est un type de leadership qui est axé sur les gens, en s’inspirant du meilleur de nous-même afin d’augmenter les chances de succès organisationnel. Au lieu de mettre le profit et/ou les objectifs organisationnels au centre, ce style de leadership se concentre sur la croissance et la valorisation des personnes. L’idée est que plus vos employés sont biens, plus ils seront performants au sein de l’organisation et plus l’organisation pourra obtenir de succès.

Le leadership conscient adopte généralement une approche holistique, non seulement en se concentrant sur la façon dont les gens performent au travail, mais en respectant comment tous les aspects de notre vie impactent les autres. Si quelqu’un a de la difficulté dans un domaine, cette difficulté se répercutera sur d’autres domaines. De même, lorsque quelqu’un s’épanouit dans un domaine, ce sentiment de joie, d’engagement et d’épanouissement se répercutera également sur d’autres domaines. Un leader conscient respecte cela et sait qu’honorer l’humain à part entière est le moyen le plus efficace d’inspirer, de motiver, d’engager et de faire grandir les membres d’une équipe au sein d’une organisation.

Même si l’accent est mis sur les autres, devenir un leader conscient commence par soi-même. Cela signifie engager tout votre être à votre rôle de leadership. Cela peut sembler simple, mais ça prend beaucoup de travail pour découvrir et connecter vraiment avec notre Soi et devenir le meilleur de nous-même. Nos pensées et nos croyances sur le monde et sur nous-mêmes proviennent de tant de choses différentes, accumulées au long de notre vie. Certaines remontent si loin que nous ne sommes pas pleinement conscients qu’il s’agit de croyances et non de faits. Nous « savons » simplement que nous ne sommes pas bons en maths, que les gens ne sont pas dignes de confiance, que nous devrions nous en tenir à ce que nous savons, jouer la sécurité, ne pas prendre de risques, etc.

Lorsque nous ne sommes pas conscients de ces croyances et de ces limites personnelles, nous apportons tout ce bagage dans notre leadership au lieu d’apporter le meilleur et le plus authentique. C’est cette partie de nous, qui est prête à grandir, que l’on doit découvrir pour commencer à inspirer les autres à faire de même.

Lorsque nous réussissons à découvrir et dépasser nos croyances auto-limitantes, pour renouer avec nos forces, nos valeurs, nos passions et objectifs fondamentaux, nous sommes habilités à être à notre meilleur et authentique au travail. Nous sommes aussi mieux équipés pour faire ressortir le meilleur de ceux que nous dirigeons.

Il existe de nombreuses façons de devenir un leader conscient ainsi que des ressources pour vous aider à démarrer, mais vous voudrez peut-être commencer par vous poser quelques questions clés pour vous connecter avec votre leader intérieur. En poursuivant votre cheminement, un coach certifié est un allié puissant pour vous aider et vous responsabiliser, à chaque étape, pour avancer vers votre génialité intérieure.

La meilleure question serait peut-être, « Qu’est-ce qu’un PDG conscient ? » Après tout, le rôle d’un PDG ne consiste pas seulement à diriger les gens. Un PDG est responsable de l’ensemble de l’organisation, bénéfices, objectifs, embauche, partenariats, clients, expansion, sécurité d’emploi, etc. Lorsque vous avez tout le poids de l’organisation sur vos épaules, aider les gens à devenir le meilleur d’eux-même peut sembler un luxe pour lequel vous n’avez tout simplement pas le temps.

Même si le leadership conscient peut avoir d’énormes avantages pour les personnes occupant les rôles les plus exigeants, il s’agit surtout de donner aux gens autour les moyens d’être meilleurs. Lorsque vous êtes entouré de personnes formidables, des personnes qui connaissent leurs forces et les mettent de l’avant avec confiance, les affaires s’en portent mieux.

Comme un leader conscient, un PDG conscient dirige principalement par l’exemple et cultive les outils et les stratégies pour créer des cultures et des systèmes organisationnels engageants, productifs, inspirants, créatifs et prêts à tout pour réussir. Un PDG conscient dispose également des outils nécessaires pour rester concentré sur l’objectif et les valeurs de l’organisation, pour ainsi toujours prendre des décisions pertinentes, de sorte que chaque pas soit un pas dans la bonne direction.

There’s a lot of discourse around the difference between managers and leaders. The fact is, if you’re a leader, you also have to do some level of management, as in managing the day to day operations and so on. Then there are roles where you aren’t managing people, but are managing portfolios, IT systems, product specs and such.

So, when it comes to management, can we employ principles of conscious leadership? Yes. Conscious management is about awareness, alignment and impact. It’s about making decisions with full awareness of the big picture, in alignment with the purpose and values of the organization, and with full consideration for the impact on other areas of the organization. This approach streamlines the decision making process in a way that ensures it is always fully aligned with organizational success.

Dans le livre The 15 Commitments of Conscious Leadership les auteurs exposent quinze engagements que vous pouvez prendre pour renforcer votre cheminement vers un leadership conscient. Le leadership conscient est très personnel. Il s’agit de diriger depuis notre Soi le plus authentique et en étant le meilleur de nous-même, de sorte que notre chemin et notre approche seront probablement différents des autres. Cela dit, des conseils comme ceux-ci et d’autres tels que les Les quatre accords toltèques et l’inspirant Conscious Capitalism : l’entreprise responsable et consciente (souvent considéré comme la bible du leadership conscient) peuvent servir de repères tout au long de votre cheminement, vous aidant et vous rappelant de vous reconnecter continuellement avec le Soi, de toujours vous concentrer sur votre évolution et de vous rappeler votre impact.

Les quinze engagements ci-dessous ont été modifiés par rapport à ceux du livre mentionné ci-dessus pour vous donner une meilleure idée de l’approche CEO of Your Life, en matière de leadership conscient et de culture consciente.

  1. Responsabilité – Engagez-vous à assumer l’entière responsabilité de tous les aspects de votre vie et à aider les autres à assumer la responsabilité de leur propre vie. Retournez toujours le doigt sur vous-même. Quelle est votre part ? Comment se montrer plus constructif ? Que pouvez-vous faire pour améliorer la situation ou apprendre de celle-ci ? Vous ne pouvez pas contrôler les personnes et les circonstances qui vous entourent, mais vous pouvez toujours contrôler la façon dont vous réagissez.
  2. Curiosité – Engagez-vous à rester curieux et à chercher comment vous pouvez grandir davantage ou comment les situations peuvent encore s’améliorer et à être ouvert aux opportunités que chaque situation présente.
  3. Sentiments – Engagez-vous à respecter vos sentiments et à leur permettre de vous envahir. Lorsque nous essayons de bloquer nos sentiments, nous ne faisons que les rendre plus forts et plus persistants. Ils cherchent alors d’autres moyens d’entrer et à se répandre aux mauvais endroits. Lorsque nous les reconnaissons et leur permettons de nous montrer ce qu’ils veulent que nous apprenions, ils deviennent une partie de notre progrès au lieu de nos bagages.
  4. Vérité – Engagez-vous à dire votre vérité, même lorsque c’est difficile, et apprenez à créer un AIR clair – authenticité, intimité et responsabilité. La vérité enlève le pouvoir aux choses difficiles. Dans le conte de fées Rumplestiltskin, Rumplestiltskin perd son pouvoir sur les autres lorsque son nom est prononcé. De même, lorsque nous nous engageons à dire la vérité – à dire ce qui doit être dit et à nommer ce qui semble innommable – ces « grands méchants » commencent à perdre leur pouvoir négatif sur nous.
  5. Éliminer les suppositions – Engagez-vous à éliminer les suppositions en favorisant l’ouverture et l’authenticité. Parlez directement et respectueusement aux gens si vous avez un problème avec eux et encouragez les autres à faire de même. Chaque fois que vous vous surprenez à faire une hypothèse, oubliez-la et recherchez plutôt à clarifier la situation. Cela peut signifier vous ouvrir à la vulnérabilité et c’est un moyen puissant de créer la confiance et l’intimité (même l’intimité professionnelle) qui font passer les relations au niveau supérieur.
  6. Intégrité – Engagez-vous à rester intègre dans vos paroles. Dites ce que vous voulez dire et seulement ce que vous voulez dire. Évitez de parler contre les autres et contre vous-même. Reconnaissez vos sentiments et votre vérité, admettez vos erreurs et efforcez-vous continuellement d’être authentique, plutôt que de vous diviser en différentes personnes pour différentes situations, lieux, relations, etc.
  7. Appréciation – Engagez-vous à donner, mais aussi à recevoir de l’appréciation, pleinement et ouvertement, ainsi qu’à voir tout ce qui vous entoure avec un état d’esprit d’appréciation.
  8. Génie – Votre génie est votre passion, vos forces et vos valeurs. Engagez-vous à le mettre de l’avant chaque jour et donnez-lui toute la liberté, plutôt que de l’étouffer sous la peur.
  9. Joie – Engagez-vous dans un état d’esprit de création et d’accueil de la joie, du rire et du plaisir.
  10. Être le PDG de votre vie – Un PDG efficace prend le contrôle de l’histoire. Quelle que soit votre « histoire » aujourd’hui, ce n’est votre histoire que si vous continuez à la raconter de cette façon. Vous n’avez peut-être pas créé tout ce qui vous est arrivé, mais vous avez cultivé la façon dont vous racontez l’histoire, ce qui a un impact sur la façon dont elle continuera à se dérouler. Réinventez votre histoire. Regardez ce que vous pouvez apprendre de votre passé, ce que vous avez accompli et quelles sont vos forces. Choisissez de faire de ces éléments le thème de votre histoire. Un PDG est toujours ouvert à de nouvelles façons de grandir dans le sens de ce qu’il veut créer. Lorsque vous choisissez d’être le PDG de votre vie, vous choisissez la croissance personnelle, apprendre, grandir, vous mettre au défi et être le meilleur de VOUS-MÊME en permanence.
  11. Approbation et acceptation de soi – Engagez-vous à vous accepter complètement, exactement tel que vous êtes – votre ombre et votre lumière – même les parties que vous souhaitez changer. Acceptez qu’elles soient qui vous êtes maintenant et donnez-leur tout votre amour et votre approbation. Ce n’est qu’alors que vous pourrez commencer à grandir et à évoluer. Nous ne pouvons pas changer ce que nous n’accepterons pas. Accepte-le. Complètement. Aime-le. Puis cultive-le.
  12. Gratitude – Ce sentiment malsain que vous avez besoin de plus… plus de choses, plus d’amour, plus d’amis, plus d’argent, plus de n’importe quoi… et bien le moyen le plus puissant de changer ce sentiment est d’avoir plus de gratitude. Engagez-vous à voir le monde qui vous entoure dans un état d’esprit de gratitude. Ce n’est qu’alors que vous pourrez voir clairement que vous en avez assez (souvent plus qu’assez), de voir où vous essayez de combler votre insatisfaction de façon malsaine et voir où vous devez vous concentrer pour continuer votre croissance.
  13. Co-création – Engagez-vous à aborder chaque situation dans un état d’esprit de « nous ensemble », de co-création, de valorisation du point de vue de chacun. De cette façon, vous êtes naturellement plus ouvert à l’innovation et à la créativité, et vous contribuez à une culture de respect, de confiance et de collaboration.
  14. Succès holistique – Engagez-vous à prendre des décisions qui respectent l’impact global. Quel impact cela aura-t-il sur vous, votre équipe, l’organisation, la communauté, le monde ? Un succès qui ne favorise qu’un domaine au détriment des autres n’est qu’un succès à court terme. Pour un succès durable, il faut que l’impact soit global et à tous les niveaux.
  15. L’habilité à bien répondre – Engagez-vous à répondre plutôt qu’à réagir. Vous n’êtes pas responsable de chaque situation, mais vous êtes toujours responsable de la façon dont vous réagissez à chaque situation. Lorsque nous sommes en réaction, nous laissons nos émotions immédiates contrôler notre réponse. Cette réponse est alors empreinte de peur, de colère, de suppositions, etc. Lorsque nous répondons de façon réfléchie, nous prenons le temps de permettre à ces sentiments immédiats de nous apprendre quelque chose et d’adapter notre réponse. Nous pouvons alors répondre avec plus d’authenticité, de clarté et de leadership conscient.

Le leadership conscient crée des cultures et des systèmes durables qui permettent une croissance et un succès continus. Dans de nombreuses organisations aujourd’hui, les gens sont retenus par la peur ou par des non-dits. Peur que leurs idées soient rejetées, des commérages entre collègues, que les gens soient offensés par la vérité. Peur de représailles, d’exclusion ou d’embarras. Il y a aussi la peur influencée par les non-dits: qui peut parler à qui, les choses à ne pas dire, les limites à ne pas franchir, etc. Tout cela se traduit par des comportements négatifs d’auto-préservation comme la procrastination, les conflits interpersonnels, le manque de communication. Ça diminue aussi la créativité, la résolution collaborative de problèmes, l’innovation, etc.

Avec un leadership conscient, l’objectif est de co-créer, par l’exemple, la collaboration et l’ouverture, un environnement qui entretient la sécurité et la confiance. Un environnement où il est bienvenu de partager une idée, d’exprimer une inquiétude, d’aborder des conversations difficiles et d’essayer quelque chose de nouveau. Un environnement où il est correct d’échouer parce que l’échec signifie le progrès. Un environnement où le statu quo est remis en question avec enthousiasme pour le bien de l’organisation.

Dans un environnement comme celui-ci, la créativité et la passion grandissent. Les gens deviennent très engagés et motivés. Les taux de productivité et de rétention augmentent, ainsi que le bonheur des employés et l’épanouissement général au travail. Lorsque cela se produit, l’organisation prospère. Les objectifs sont plus facilement atteints et les revers sont plus faciles à affronter.

Alors, pourquoi choisir un leadership conscient ? Parce que le leadership conscient renforce les organisations en renforçant les personnes qui les composent. Et c’est toujours une recette gagnante.

Une culture consciente est centrée sur le coaching et la confiance – confiance entre collègues, clients, dirigeants, partenaires, communautés, etc. Dans une culture de confiance, les gens peuvent dire leur vérité en sachant qu’ils seront entendus et respectés. Un discours positif et productif est valorisé par rapport à « préserver l’harmonie en cachant des choses ». L’honnêteté est toujours célébrée, même lorsque c’est difficile. Une culture consciente est ouverte au changement, est flexible, accueille les commentaires et les désaccords et donne la priorité au progrès plutôt qu’à la perfection.

Avec cette confiance en place, une culture consciente entretient des relations interpersonnelles où les gens s’encouragent et se soutiennent plutôt que de se nuire. C’est à ce niveau que le coaching d’entreprise et le leadership conscient peuvent bien s’accorder. Être coaché, vivre ce type de relation productive et de soutien dans un cadre professionnel, est un excellent moyen de vous développer et d’apprendre à coacher et à développer ceux qui vous entourent

Si vous souhaitez savoir comment créer une culture consciente dans votre environnement de travail, veuillez communiquer avec moi pour discuter si le coaching leadership conscient est pour vous.

Surtout dans les lieux de travail plus traditionnels, il y a une fausse idée selon laquelle le leadership conscient et d’autres styles de leadership « alternatifs » diminuent la responsabilité pour ne blesser personne. En fait, le contraire est vrai. La responsabilité est encore plus importante dans le leadership conscient, car elle ne peut être pratiquée efficacement que si nous acceptons l’entière responsabilité de notre impact et de notre réponse à chaque situation. Nous attendons également des autres qu’ils acceptent cette même responsabilité.

En ce qui concerne “ne pas blesser les sentiments”, le leadership conscient consiste à respecter les sentiments, ce qui est très différent. Des choses difficiles devront être dites et des conversations difficiles devront avoir lieu. Dans le leadership conscient, ces difficultés ne sont pas évitées. Au contraire, les adresser est impératif. Mais, elles doivent être adressées dans le respect. La vérité doit être dite. Toujours. Mais nous pouvons apprendre à le faire de manière respectueuse et bienveillante. Ça peut tout de même blesser. C’est une réalité. Mais ces conversations peuvent toujours se passer dans le respect, avec le temps et l’espace nécessaire pour vivre cette expérience.

Si vous souhaitez apprendre à créer un environnement de leadership conscient, à en devenir un vous-même ou à soutenir le développement d’un leadership conscient dans votre organisation, le coaching professionnel est la voie à suivre, et il existe plusieurs façons de procéder. Les ateliers de coaching peuvent être une excellente façon de commencer. Vous pouvez également envisager un coaching individuel ou de groupe. Vous pouvez rechercher des forfaits de coaching avec des sessions déjà établies, ou même une banque d’heures à utiliser par votre équipe au besoin. Les coachs peuvent travailler en personne, à distance via Skype ou Zoom, par courriel ou messagerie instantanée… la plupart des coachs sont ouverts à travailler de la manière qui convient le mieux à vos besoins, tant que cela permet de réaliser de réels progrès.

Si vous envisagez le coaching professionnel, la meilleure chose à faire est d’avoir ce premier appel pour voir quelles sont les possibilités. Et rappelez-vous : le coaching et les coachs ne conviennent pas à tous. Si le premier que vous contactez ne vous semble pas être la bonne personne, n’abandonnez pas ! Continuez à explorer. Vous trouverez la solution adaptée à vos besoins.

Le leadership conscient englobe tout ce qui nous entoure et tout ce qui est en nous, pour nous amener nous-même et les autres à évoluer. En ce qui concerne les femmes et le leadership conscient, il y a beaucoup de qualités et de caractéristiques qui ont longtemps été associées aux femmes et, par conséquent, ont été exclues des cultures de travail traditionnellement dominées par les hommes. Ces qualités incluent : la compassion, l’empathie, la patience, l’attention, la discussion ouverte et même la capacité d’identifier les sentiments !

De nos jours, de plus en plus de gens reconnaissent que ces caractéristiques ne sont ni masculines ni féminines, mais simplement humaines. Nous sommes tous intrinsèquement attentionnés et compatissants. Nous avons tous des sentiments qui doivent être ressentis. Et nous sommes tous capables de grandir à partir de conversations ouvertes et qui viennent du cœur.

De nombreuses ressources en leadership conscient parlent d’intégrer ces “qualités féminines” dans les lieux de travail, mais il est important de garder à l’esprit qu’il s’agit de qualités humaines. Ces qualités n’ont pas besoin d’être créés, mais mis en évidence, nourris et développés. Étant donné qu’elles ont été divisées entre les sexes pendant si longtemps, il y a actuellement beaucoup à apprendre sur la façon dont les femmes abordent le leadership et les relations professionnelles. Le but ultime du leadership conscient est que toutes les qualités humaines soient reconnues, acceptées et respectées pour la valeur qu’elles apportent.

Voici le truc… si vous voulez vraiment créer quelque chose de différent, vous devez être prêt à FAIRE quelque chose de différent. Les pratiques alternatives comme le yoga, le reiki, la visualisation, le Thai Chi, les affirmations, etc. peuvent vous sembler totalement différentes de vous, mais n’est-ce pas une bonne chose ?

Les gens demandent souvent comment se connecter avec leur Soi intérieure. C’est tellement abstrait pour eux. Surtout dans les milieux professionnels où les gens veulent des démarches concrètes. Eh bien, les techniques de pleine conscience font partie de ces étapes concrètes.

Il y a tellement d’options. Certaines vous conviendront, d’autres non. Il s’agit d’essayer avec un esprit ouvert. Adopter un leadership conscient peut être un énorme changement de mentalité. Tout comme vous travaillez et prenez soin de vos muscles lorsque vous essayez de développer leur force, vous devez travailler et prendre soin de votre esprit lorsque vous développez sa force. Découvrez différentes techniques de pleine conscience. Un bon début est une simple méditation guidée. Agir avec intention, sensibilité et conscience demande de la pratique. Saluez la croissance qui vient avec la pratique.

Nous vivons dans une ère où le changement social est enfin adopté dans le domaine professionnel. Beaucoup de gens aujourd’hui sont plus ouverts à des concepts comme le leadership conscient qu’ils ne l’étaient il y a dix ans. La façon d’adopter un leadership conscient dépend de la culture et du style de leadership actuels de votre lieu de travail, mais il est important de se rappeler que cela doit toujours commencer par l’intention. Sur le plan personnel, cela doit provenir d’un désir d’être le meilleur de vous-même, pas seulement d’être un grand leader. La croissance personnelle n’est pas une chose facile. Après tout, nous l’appelons « douleurs de croissance » pour une raison. Vous devez être ouvert à vous poser les questions difficiles et les réponses qu’elles pourraient vous apporter.

  1. Quelle est votre véritable passion ?
  2. À quand remonte la dernière fois où vous vous êtes senti inspiré?
  3. Quand vous sentez-vous le mieux ?
  4. Que voulez-vous vraiment créer pour vous-même, pas seulement dans votre travail, mais dans votre vie ?
  5. Quel impact souhaitez-vous avoir ?
  6. Quel impact avez-vous ?

Vous devez être prêt à creuser profondément et à être vrai; à agir avec conscience; à agir en étant conscient de votre impact ; à devenir vulnérable; à apprendre; à partager; à vous ouvrir à plusieurs possibilités.

Ce n’est pas facile, et ce n’est pas seulement une façon de devenir un grand leader. C’est un chemin vers une vie meilleure et un monde meilleur. Si vous envisagez de suivre ce chemin, cela vaut la peine d’avoir une discussion avec un coach qualifié ou même avec quelqu’un de votre sphère professionnelle qui a adopté avec succès un leadership conscient et/ou une culture consciente.

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Mélissa inspire des milliers de gens

Mélissa Dawn est la fondatrice de PDG de votre vie. En tant que conférencière motivationnelle, coach de vie et d’affaires, auteure, praticienne énergétique et autrefois VP marketing, Mélissa élabore des présentations non-conventionnelles, drôles et inspirantes qui aident les gens à se découvrir sous un tout nouveau jour et à prendre le contrôle de tous les aspects de leur vie. Elle est aussi l’auteure du livre I Attract What I Am: Transform Failure into an Orgasmically Joyful Life and Business, classé meilleur vendeur international sur Amazon. Mélissa a aidé des milliers de personnes à devenir PDG de leur vie professionnelle et personnelle avec confiance, succès et bonheur.

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