{"id":4106,"date":"2021-05-22T02:09:10","date_gmt":"2021-05-22T02:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ceoofyour.life\/?p=4106"},"modified":"2021-05-22T02:09:10","modified_gmt":"2021-05-22T02:09:10","slug":"speaking-your-truth-in-the-workplace-part-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/05\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-3\/","title":{"rendered":"Dire la v\u00e9rit\u00e9 au travail : 3e partie"},"content":{"rendered":"
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Cultiver une culture de confiance, de respect et d'engagement<\/i><\/b><\/h2>\n

Dans cette troisi\u00e8me et derni\u00e8re partie de ma s\u00e9rie \u201c Dire la v\u00e9rit\u00e9 au travail \u201d, nous verrons comment cr\u00e9er des environnements professionnels o\u00f9 chacun se sent libre de partager ouvertement sa v\u00e9rit\u00e9, favorisant ainsi une plus grande diversit\u00e9 de pens\u00e9e, une innovation accrue, une cr\u00e9ativit\u00e9 d\u00e9cupl\u00e9e et une collaboration plus efficace.<\/p>\n

Bien que ce message s'adresse aux personnes occupant des postes de direction, je vous encourage \u2013 quel que soit votre niveau \u2013 \u00e0 prendre conscience du pouvoir de votre fa\u00e7on d'agir. Assumer pleinement votre responsabilit\u00e9 envers votre environnement, c'est exercer un leadership o\u00f9 que vous soyez, \u00e0 tout moment.<\/p>\n

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Pourquoi la v\u00e9rit\u00e9 est importante<\/b><\/h3>\n

Pourquoi vouloir que les gens disent toute la v\u00e9rit\u00e9 ? Cela ne risquerait-il pas d'engendrer davantage de conflits ? Et de faire perdre encore plus de temps \u00e0 essayer de mettre tout le monde d'accord ?<\/p>\n

\"BuildingCes pr\u00e9occupations trouvent \u00e9galement leur origine dans ce style de management archa\u00efque et autoritaire. Nous savons aujourd'hui que ce style \u00e9touffe la cr\u00e9ativit\u00e9 et incite les individus \u00e0 maintenir une image st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9e de leur \u201c moi professionnel \u201d.<\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, beaucoup de gens s'enlisent dans la culture, l'administration, la politique, etc., et n'osent plus exprimer pleinement leur libert\u00e9 d'esprit. Ils brident ainsi leur cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Cela conduit \u00e0 un gaspillage d'\u00e9nergie consid\u00e9rable dans les apparences au d\u00e9triment du fond. On tait ses id\u00e9es par peur du jugement. On rechigne \u00e0 innover par crainte de se tromper. On n'ose pas signaler les probl\u00e8mes par peur d'\u00eatre per\u00e7u comme un fauteur de troubles.<\/p>\n

Tout cela demande beaucoup d'\u00e9nergie et laisse les gens se sentir d\u00e9connect\u00e9s, insatisfaits, d\u00e9motiv\u00e9s et d\u00e9sengag\u00e9s.<\/p>\n

En revanche, lorsque vous vous efforcez de cr\u00e9er un environnement de travail qui accueille la v\u00e9rit\u00e9 et tout ce qu'elle implique, les gens prennent vie<\/a> et votre organisation en r\u00e9colte les fruits.<\/p>\n

Ce dont la v\u00e9rit\u00e9 a besoin pour prosp\u00e9rer<\/b><\/h3>\n

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les gens peuvent taire la v\u00e9rit\u00e9. Souvent, ces raisons sont profond\u00e9ment ancr\u00e9es dans leur tissu social, culturel et\/ou familial. Il faut un courage immense pour dire la v\u00e9rit\u00e9. C'est pourquoi, pour que la v\u00e9rit\u00e9 puisse s'\u00e9panouir, il est primordial que\u2026 s\u00e9curit\u00e9<\/b>.<\/p>\n

Pour qu'une personne vienne vous dire, par exemple\u00a0: \u201c\u00a0Je crois avoir fait une erreur et j'ai du mal \u00e0 la corriger\u00a0\u201d, elle doit se sentir en totale s\u00e9curit\u00e9. Elle doit avoir confiance que son honn\u00eatet\u00e9 sera accueillie avec compassion et que son humanit\u00e9 fondamentale sera respect\u00e9e. Elle doit sentir que lorsqu'elle fait part de sa v\u00e9rit\u00e9 \u00e0 son sup\u00e9rieur, ce dernier est un \u00eatre humain qui comprend et respecte la condition humaine.<\/p>\n

En revanche, lorsque la v\u00e9rit\u00e9 s'accompagne de honte et de reproches, les gens ne se sentent pas en s\u00e9curit\u00e9. Ils r\u00e9agissent par la peur, et la peur n'est pas du respect. Le respect, c'est \u00eatre reconnu comme un v\u00e9ritable leader \u2013 un guide, un mentor, un alli\u00e9 \u2013 une personne qui cr\u00e9e un espace o\u00f9 la v\u00e9rit\u00e9 peut s'exprimer et qui contribue \u00e0 \u00e9clairer le chemin \u00e0 suivre.<\/p>\n

Par o\u00f9 commencer pour instaurer un climat de s\u00e9curit\u00e9 propice \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9<\/b><\/h3>\n

Comme pour tout changement que vous souhaitez initier, tout commence par vous. Vous ne pouvez pas guider les autres l\u00e0 o\u00f9 vous n'\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 aller. De m\u00eame, vous ne pouvez garantir que vos efforts convergent vers votre objectif si vous n'y adh\u00e9rez pas pleinement vous-m\u00eame.<\/p>\n

Si vous ne l'avez pas d\u00e9j\u00e0 fait, je vous recommande vivement de lire partie 1<\/a> et partie 2<\/a> de cette s\u00e9rie et en travaillant \u00e0 faire \u00e9merger votre v\u00e9rit\u00e9, en vous-m\u00eame et au travail.<\/p>\n

En tant que leader, votre attitude et l'exemple que vous donnez ont une influence bien plus grande que n'importe quelle politique. Dire \u201c Nous allons commencer \u00e0 dire la v\u00e9rit\u00e9 \u201d, c'est bien beau, mais ce n'est que lorsque les gens voient cette v\u00e9rit\u00e9 en action de la part des dirigeants qu'ils commencent \u00e0 se sentir en s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

\"woman\u00a0en le faisant eux-m\u00eames.<\/p><\/blockquote>\n

Comment cultiver une culture de la v\u00e9rit\u00e9<\/b><\/h3>\n

Les \u00e9tapes et les pratiques que je partage ci-dessous vous concernent principalement en tant que leader. Si vous souhaitez que vos collaborateurs adh\u00e8rent \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9, vous vous demandez peut-\u00eatre pourquoi l'accent est mis sur vous et non sur des techniques que vous pouvez mettre en \u0153uvre pour les autres. Je vais r\u00e9p\u00e9ter ce que j'ai dit plus haut car c'est absolument essentiel\u00a0: On ne peut pas mener les gens l\u00e0 o\u00f9 l'on n'est pas pr\u00eat \u00e0 aller soi-m\u00eame.<\/b>.<\/p>\n

La culture d'entreprise vient d'en haut. On ne peut pas esp\u00e9rer que les personnes que l'on dirige adh\u00e8rent \u00e0 une pratique qui n'est pas ouvertement mise en \u0153uvre aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs. Il est indispensable d'obtenir l'adh\u00e9sion de la direction, car c'est l\u00e0 que le changement culturel doit commencer. Certes, chacun, \u00e0 tous les niveaux, peut avoir un impact. Mais cet impact sera limit\u00e9 s'il n'est pas encourag\u00e9 par la direction. C'est alors que les meilleurs \u00e9l\u00e9ments quittent l'entreprise.<\/p>\n

Commencez par vous-m\u00eame et le reste suivra.<\/p>\n

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Voici 9 pratiques pour cr\u00e9er un environnement de travail qui valorise et encourage la v\u00e9rit\u00e9\u00a0:<\/h2>\n

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