{"id":4549,"date":"2022-04-02T13:10:21","date_gmt":"2022-04-02T13:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ceoofyour.life\/?p=4549"},"modified":"2022-11-05T14:10:43","modified_gmt":"2022-11-05T14:10:43","slug":"do-you-know-what-a-good-leader-should-not-do","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/04\/do-you-know-what-a-good-leader-should-not-do\/","title":{"rendered":"Savez-vous ce qu&#039;un bon leader ne devrait PAS faire ?"},"content":{"rendered":"<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4551 aligncenter\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do-.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"576\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do-.jpg 1080w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do--300x160.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do--1030x549.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do--768x410.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Do-You-Know-What-a-Good-Leader-Should-NOT-Do--705x376.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/h3>\n<h3>Permettez-moi de vous poser une question\u2026 savez-vous ce que vous devriez \u00e9viter ou vous efforcer de ne pas faire en tant que leader\u00a0?<\/h3>\n<p>Lorsque je coache des dirigeants ou des \u00e9quipes de direction, je me concentre beaucoup sur ce que les coach\u00e9s <i>peut<\/i> Ils doivent savoir ce qu&#039;ils peuvent faire, ce sur quoi ils peuvent avoir une influence positive, ce dont ils peuvent s&#039;approprier les aspects, les forces et les talents uniques qu&#039;ils peuvent d\u00e9velopper, etc. Cependant, je sais qu&#039;il est inutile de se concentrer exclusivement sur le positif. L&#039;autre aspect, tout aussi important, concerne ce qu&#039;ils devraient faire. <i>pas<\/i> \u00e0 faire \u2013 les habitudes, les sch\u00e9mas et les croyances limitantes dont ils doivent se lib\u00e9rer, ainsi que certaines erreurs de leadership courantes \u00e0 \u00e9viter afin de donner le meilleur d&#039;eux-m\u00eames dans leur r\u00f4le.<\/p>\n<p>Avant d&#039;aller plus loin, je tiens \u00e0 souligner qu&#039;en mati\u00e8re de leadership, tirer des le\u00e7ons de ses erreurs est tout aussi pr\u00e9cieux que dans n&#039;importe quel autre r\u00f4le. Si vous pensez avoir commis des erreurs dans votre leadership, ou avoir abord\u00e9 les choses d&#039;une mani\u00e8re qui n&#039;a pas respect\u00e9 votre humanit\u00e9 ni celle de votre entourage, ce n&#039;est pas la fin du monde.<\/p>\n<blockquote><p>Un de mes conseils pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s vient de Fred Kaufman, conseiller en d\u00e9veloppement du leadership chez Google\u00a0: chaque fois que vous vous surprenez \u00e0 dire \u201c\u00a0Oh, merde\u00a0!\u00a0\u201d, essayez plut\u00f4t de dire \u201c\u00a0Oh, engrais\u00a0!\u00a0\u201d. L\u2019un est simplement d\u00e9sagr\u00e9able, l\u2019autre est une source de croissance.<\/p><\/blockquote>\n<p>Poss\u00e9der quelque chose permet d&#039;en tirer des le\u00e7ons et de progresser. Nous y reviendrons plus en d\u00e9tail ult\u00e9rieurement.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous explorerons\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#1\"><strong>Que doit \u00e9viter un bon dirigeant ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#2\"><strong>Le pouvoir de reconna\u00eetre ses erreurs en mati\u00e8re de leadership<\/strong><\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#3\"><strong>Les 5 plus grandes erreurs de leadership<\/strong><\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#4\"><strong>Exemples de dirigeants admettant leurs erreurs<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 id=\"1\"><b>Que doit \u00e9viter un bon leader ?<\/b><\/h2>\n<p>L&#039;une des choses les plus puissantes et influentes que vous puissiez faire en tant que leader est d&#039;assumer pleinement votre propre humanit\u00e9. Lorsque vous trouvez des moyens de le faire \u2013 ouvertement et activement \u2013 vous cr\u00e9ez un environnement o\u00f9 les autres peuvent en faire autant en toute confiance.<\/p>\n<p>Alors, que devez-vous \u00e9viter en tant que leader\u00a0? \u00c9vitez de vous cacher\u00a0! \u00c9vitez tous ces comportements d\u2019autoprotection qui n\u2019ont d\u2019autre effet que d\u2019inciter les autres \u00e0 dissimuler des informations, \u00e0 se murer dans le silence et \u00e0 garder leurs connaissances pour eux. Vous aspirez \u00e0 un environnement de travail ouvert, bas\u00e9 sur la confiance et la collaboration\u00a0; apr\u00e8s tout, l\u2019ouverture peut\u2026 <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/11\/why-withholding-information-at-work-wont-give-you-an-advantage\">impacter directement les r\u00e9sultats de votre organisation<\/a> \u2013 et cela doit commencer par vous.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"2\"><b>Le pouvoir de reconna\u00eetre ses erreurs en mati\u00e8re de leadership<\/b><\/h2>\n<p>L&#039;une des choses les plus humaines qu&#039;un leader puisse faire est d&#039;accepter et d&#039;assumer ses erreurs. Dire \u201c J&#039;ai fait une erreur \u201d est la preuve ultime de vuln\u00e9rabilit\u00e9 au travail, et c&#039;est ce qui lui donne toute sa force.<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de leadership, admettre ses erreurs envoie le message qu&#039;il est possible de tout partager sans crainte. Les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 \u00e9viter <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/04\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-1\/\">prendre la parole au travail<\/a> pour <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/why-employees-hesitate-to-speak-up-at-work-and-how-to-encourage-them-154357\">de nombreuses raisons<\/a>, La plupart de ces r\u00e9actions sont d&#039;ordre protecteur. Ils ne veulent pas para\u00eetre ridicules, risquer d&#039;\u00eatre mis \u00e0 l&#039;\u00e9cart, passer pour des personnes qui ne jouent pas en \u00e9quipe, ni m\u00eame risquer leur emploi.<\/p>\n<p>Lorsque les gens ont peur de parler ouvertement, la cr\u00e9ativit\u00e9, la collaboration, la r\u00e9solution efficace des probl\u00e8mes, l&#039;engagement des employ\u00e9s, la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s et bien d&#039;autres choses encore diminuent.<\/p>\n<p>En tant que leader, vous pouvez lutter contre cela en <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/05\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-3\/\">cr\u00e9er une culture de confiance et de s\u00e9curit\u00e9<\/a>. Reconna\u00eetre ouvertement ses propres erreurs et partager la mani\u00e8re dont on s&#039;efforce d&#039;en tirer des le\u00e7ons envoie un message fort et clair : les autres peuvent faire de m\u00eame sans crainte.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"3\"><b>Les 5 plus grandes erreurs de leadership<\/b><\/h2>\n<p>Maintenant que nous savons qu&#039;il est normal (et tellement humain) de faire des erreurs, que nous savons que reconna\u00eetre nos erreurs peut \u00eatre tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique, et que nous savons combien il est important d&#039;\u00e9viter de les cacher, examinons de plus pr\u00e8s certaines erreurs courantes et importantes que les dirigeants peuvent commettre, et comment les corriger.<\/p>\n<p>Dans ma vie personnelle et professionnelle, je m&#039;efforce de vivre selon les principes de Don Miguel Ruiz : \u201c<a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/4agreements-1.pdf\">Les Quatre Accords<\/a>\u201dSes quatre accords, d&#039;apparence si simple, sont en r\u00e9alit\u00e9 loin d&#039;\u00eatre faciles \u00e0 mettre en pratique. Pourtant, m&#039;efforcer de les respecter m&#039;a permis, ainsi qu&#039;\u00e0 mon entreprise, d&#039;atteindre des sommets insoup\u00e7onn\u00e9s. J&#039;ai int\u00e9gr\u00e9 ces accords \u00e0 ma pratique de coaching et j&#039;ai constat\u00e9 \u00e0 maintes reprises leurs bienfaits pour les personnes que j&#039;accompagne. C&#039;est pourquoi j&#039;ai tir\u00e9 les le\u00e7ons de ces erreurs en m&#039;appuyant sur ces m\u00eames accords.<\/p>\n<h3><b>1. Ne pas faire son propre travail de d\u00e9veloppement personnel.<\/b><\/h3>\n<p>Les leaders ont pour mission de guider les autres. Lorsqu&#039;on se soucie de ses collaborateurs, de son \u00e9quipe, de son travail, de son organisation, il est facile de n\u00e9gliger sa propre croissance et son d\u00e9veloppement. Cela peut mener \u00e0 l&#039;\u00e9puisement, \u00e0 la recherche constante d&#039;\u00e9nergie et, souvent, \u00e0 l&#039;\u00e9chec. Ce n&#039;est juste ni pour soi, ni pour son entourage.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4557 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"240\" height=\"240\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/meditation.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 240px) 100vw, 240px\" \/><\/p>\n<p><em><b>Comment corriger cette erreur\u00a0:<\/b><\/em><b><\/b><\/p>\n<p>Faites de vous une priorit\u00e9. Prendre soin de soi, c&#039;est s&#039;investir dans la cr\u00e9ation d&#039;une vie riche de sens et d&#039;\u00e9panouissement qui vous donne l&#039;\u00e9nergie n\u00e9cessaire pour prendre soin des autres et les guider. Cela implique de cr\u00e9er des liens avec autrui, de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et ses connaissances, de rechercher de nouvelles exp\u00e9riences, de cultiver ses relations et d&#039;effectuer un travail int\u00e9rieur pour se reconnecter \u00e0 soi-m\u00eame. <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/09\/how-to-develop-your-inner-leader\/\">votre leader int\u00e9rieur<\/a>, de mani\u00e8re proactive <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/12\/how-to-find-self-acceptance-in-a-world-designed-for-self-criticism\/\">pratiquer l&#039;acceptation de soi<\/a>, Et ainsi de suite. Plus vous vous am\u00e9liorez, prenez soin de vous et vous connectez \u00e0 vous-m\u00eame, mieux vous pouvez inspirer, soutenir et amener continuellement les autres \u00e0 atteindre des niveaux toujours plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>2. Se raconter des histoires limitantes.<\/b><\/h3>\n<p>Le premier principe de Ruiz est d&#039;\u00eatre toujours irr\u00e9prochable dans ses paroles. Il consid\u00e8re la parole comme notre pouvoir de cr\u00e9ation. Lorsque vous parlez, vous cr\u00e9ez des images, des pens\u00e9es et des sentiments, et tout cela contribue \u00e0 fa\u00e7onner votre monde. Si vous vous dites des choses comme\u00a0: \u201c\u00a0Je ne suis qu&#039;une personne. Je ne peux pas changer toute la culture de mon organisation.\u00a0\u201d Ou\u00a0: \u201c\u00a0Ce que je fais ne changera rien \u00e0 la fa\u00e7on dont les autres travaillent.\u00a0\u201d, vous vous limitez. Vous vous impr\u00e9gnez de la fausse croyance que vous n&#039;avez aucun impact r\u00e9el. Et, que vous en soyez conscient ou non, cela se r\u00e9percute sur les personnes que vous dirigez. Cela instaure un climat de d\u00e9responsabilisation.<\/p>\n<p><em><b>Comment corriger cette erreur\u00a0:<\/b><\/em><b><br \/>\n<\/b><b><\/b>Arr\u00eate de te le r\u00e9p\u00e9ter. <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/02\/the-triangle-of-disempowerment\/\">r\u00e9cits de d\u00e9possession<\/a> Engagez-vous \u00e0 prendre votre vie en main. Chaque fois que vous vous laissez aller \u00e0 des pens\u00e9es n\u00e9gatives, vous \u00e9crivez votre propre histoire, que vous le vouliez ou non. Alors, agissez consciemment ! La seule chose que vous contr\u00f4lez vraiment, c&#039;est vous-m\u00eame, et votre impact est bien plus grand que vous ne le pensez. Commencez \u00e0 vous dire que vos actions comptent. Dites-vous que votre pr\u00e9sence a un impact. Dites-vous que vous avez le pouvoir d&#039;influencer et qu&#039;il est en votre pouvoir de l&#039;utiliser positivement. Inventez-vous de nouvelles histoires sur ce qui est possible, puis mettez-les en pratique. Vos mots sont votre pouvoir de cr\u00e9ation. La fa\u00e7on dont vous vous parlez fa\u00e7onne votre comportement, et cela a un impact ind\u00e9niable sur les personnes que vous dirigez. Une fois que vous aurez pris l&#039;habitude de le faire pour vous-m\u00eame, commencez \u00e0 vous raconter des histoires plus positives sur les personnes qui vous entourent. Si la qualit\u00e9 du travail de quelqu&#039;un baisse, par exemple, au lieu de penser qu&#039;il n&#039;est plus comp\u00e9tent, racontez-lui une histoire qui reconna\u00eet son humanit\u00e9. Dites-vous que vous voyez quelqu&#039;un en difficult\u00e9 et que vous \u00eates l\u00e0 pour l&#039;aider. <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/03\/how-does-servant-leadership-build-strong-organizations-and-strong-people\/\">particuli\u00e8rement bien plac\u00e9 pour offrir un soutien<\/a>. Privil\u00e9giez la curiosit\u00e9 au jugement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>3. Prendre les choses personnellement.<\/b><\/h3>\n<p>Prendre les choses personnellement vous met sur la d\u00e9fensive. Cela laisse aussi les personnes et les circonstances influencer votre comportement. C&#039;est un choix que vous faites\u00a0: celui de laisser ce pouvoir s&#039;exercer \u00e0 l&#039;ext\u00e9rieur. Prendre les choses personnellement, c&#039;est aussi manquer de respect aux autres en ignorant qu&#039;ils ont une vie riche, dynamique et complexe en dehors du travail. Cela focalise toute l&#039;attention sur vous et sur ce que vous vivez. Or, c&#039;est justement la connexion qui est le moteur d&#039;un leadership fort et efficace.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4555 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"240\" height=\"240\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/donttakepersonally.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 240px) 100vw, 240px\" \/><em><b>Comment corriger cette erreur\u00a0:<\/b><\/em><br \/>\nEn r\u00e9alit\u00e9, la fa\u00e7on dont les autres se comportent ne vous concerne pas. Elle est li\u00e9e \u00e0 ce qu&#039;ils vivent. Leurs r\u00e9actions, leurs r\u00e9ponses, leur gestion du stress, etc., refl\u00e8tent leur situation et leur cheminement personnel. En acceptant pleinement cela, vous reprenez le contr\u00f4le de votre vie. Vous vous lib\u00e9rez du bl\u00e2me et du jugement, et de tout sentiment de culpabilit\u00e9 ou de ressentiment. Vous honorez \u00e9galement l&#039;humanit\u00e9 de ceux qui vous entourent et vous vous donnez les moyens d&#039;\u00eatre pr\u00e9sent pour eux avec curiosit\u00e9 et un v\u00e9ritable leadership. Si quelqu&#039;un vous r\u00e9pond de mani\u00e8re d\u00e9sagr\u00e9able, vous pouvez r\u00e9pondre avec curiosit\u00e9 et compassion, plut\u00f4t qu&#039;avec blessure et sur la d\u00e9fensive, en sachant qu&#039;il ne fait que refl\u00e9ter sa propre situation.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>4. Faire des suppositions.<\/b><\/h3>\n<p>Vous connaissez le vieil adage sur les cons\u00e9quences des suppositions. Faire des suppositions, c&#039;est se fermer \u00e0 l&#039;apprentissage et se voiler la face face aux possibilit\u00e9s. C&#039;est s&#039;imposer des limites, \u00e0 soi-m\u00eame comme aux autres, et freiner ainsi le d\u00e9veloppement de tous.<\/p>\n<p><em><b>Comment corriger cette erreur\u00a0:<\/b><\/em><\/p>\n<p>S&#039;il y a une chose que vous devez supposer, c&#039;est que les gens veulent faire de leur mieux. Mais m\u00eame cela peut avoir diff\u00e9rentes significations selon les personnes. La curiosit\u00e9 est une source in\u00e9puisable de bienfaits, et pourtant, les suppositions sont souvent une habitude tellement ancr\u00e9e qu&#039;il est difficile de s&#039;en d\u00e9faire. La pleine conscience peut vous y aider. Commencez par une pratique de pleine conscience consistant \u00e0 observer vos pens\u00e9es au fur et \u00e0 mesure qu&#039;elles surgissent. Simplement les observer, sans jugement. Il peut s&#039;agir de : \u201c Tiens, je suis en train de cr\u00e9er \u201d, \u201c Tiens, je me souviens \u201d, ou \u201c Tiens, je suppose \u201d. En les observant simplement, sans vous juger, vous pouvez interrompre ce comportement et remplacer progressivement cette vieille habitude limitante par une habitude bien plus productive : la curiosit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la curiosit\u00e9, vous posez les questions n\u00e9cessaires pour obtenir la clart\u00e9 dont vous avez besoin pour avancer. Fini les suppositions qui vous emp\u00eachent de r\u00e9fl\u00e9chir et obscurcissent votre compr\u00e9hension. Si vous avez une question, il y a fort \u00e0 parier que d&#039;autres personnes pr\u00e9sentes se la poseront aussi. Choisir la curiosit\u00e9 plut\u00f4t que les suppositions est b\u00e9n\u00e9fique pour tous.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>5. Toujours s&#039;attendre \u00e0 ce que votre \u201c meilleur \u201d soit le meilleur possible.<\/b><\/h3>\n<p>Le quatri\u00e8me principe de Ruiz est de toujours faire de son mieux. Alors, pourquoi est-ce que je parle d&#039;une erreur de leadership\u00a0? Parce que nous sommes nombreux \u00e0 ne pas r\u00e9aliser que notre niveau de performance optimal est relatif. Il varie en fonction des autres \u00e9v\u00e9nements de notre vie. Et cela n&#039;a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9vident qu&#039;au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es de mesures li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie. J&#039;ai vu tellement de personnes s&#039;\u00e9puiser parce qu&#039;elles s&#039;attendent \u00e0 atteindre leur niveau de performance d&#039;avant la pand\u00e9mie. C&#039;est bien d&#039;avoir de grandes ambitions, mais si vous vous imposez constamment des attentes irr\u00e9alistes quant \u00e0 ce que peut \u00eatre votre meilleur niveau, vous vous exposez \u00e0 l&#039;\u00e9chec et vous donnez un mauvais exemple \u00e0 vos collaborateurs.<\/p>\n<p><em><b><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4552 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"240\" height=\"240\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/embrace-your-own-humanity.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 240px) 100vw, 240px\" \/>Comment corriger cette erreur\u00a0:<br \/>\n<\/b><\/em><b><\/b>D\u00e9veloppez votre connexion int\u00e9rieure afin de mieux cerner vos atouts dans diff\u00e9rentes circonstances. La meilleure fa\u00e7on d&#039;y parvenir est de cr\u00e9er un <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2020\/10\/how-to-create-calm-and-connection-in-a-time-of-disconnection\/\">routine matinale r\u00e9guli\u00e8re<\/a> Cela inclut de faire le point avec soi-m\u00eame. Comment vous sentez-vous, physiquement et \u00e9motionnellement\u00a0? Que se passe-t-il pour vous\u00a0? Quelles sont vos difficult\u00e9s\u00a0? Qu\u2019est-ce qui vous fait du bien\u00a0? Une fois que vous vous reconnectez \u00e0 cela\u2026 <i>et<\/i> Prenez l&#039;habitude de vous connecter \u00e0 vous-m\u00eame et commencez par pratiquer la bienveillance envers vous-m\u00eame. Exigez de vous-m\u00eame de toujours donner le meilleur de vous-m\u00eame, tout en sachant que ce meilleur sera diff\u00e9rent chaque jour. Ensuite, efforcez-vous d&#039;\u00eatre transparent avec votre \u00e9quipe au sujet de votre exp\u00e9rience. Parlez de ce qui influence votre performance et engagez la conversation sur ce que vivent les membres de votre \u00e9quipe et comment cela affecte leur bien-\u00eatre. La Covid-19 est un excellent point de d\u00e9part pour instaurer une culture de communication ouverte. Le meilleur de chacun pendant la pand\u00e9mie n&#039;est pas le m\u00eame qu&#039;avant. Nous ne pouvons faire de notre mieux qu&#039;avec l&#039;\u00e9nergie dont nous disposons, l\u00e0 o\u00f9 nous sommes. Quels sont les facteurs qui affectent les gens\u00a0? Qu&#039;est-ce qui a chang\u00e9\u00a0? Comment les diff\u00e9rents aspects de la vie ont-ils \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s et comment interagissent-ils\u00a0?<\/p>\n<p>J&#039;ai qualifi\u00e9 ces cinq points d&#039;\u201c erreurs de leadership \u201d, mais je pr\u00e9f\u00e8re les consid\u00e9rer comme des faux pas. Autrement dit, vous avez essay\u00e9 une m\u00e9thode qui n&#039;a pas fonctionn\u00e9. Ce n&#039;\u00e9tait qu&#039;un faux pas, et vous pouvez toujours r\u00e9essayer, explorer une autre approche, un autre point de vue. Pour \u00eatre un bon leader, il faut d&#039;abord \u00eatre bienveillant envers soi-m\u00eame. Cette bienveillance implique d&#039;accepter ses erreurs comme \u00e9tant tout simplement humaines, et non comme une honte. Assumez vos erreurs. Assumez votre humanit\u00e9. Vous en sortirez grandi, et vous serez \u00e9galement un meilleur exemple pour les personnes que vous dirigez. Nos erreurs rec\u00e8lent une mine d&#039;enseignements. Accueillez-les !<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"4\"><b>Exemples de dirigeants admettant leurs erreurs<\/b><\/h2>\n<p>Si vous pensez qu&#039;admettre ses erreurs est effrayant, vous avez raison. C&#039;est effrayant. Surtout dans un monde o\u00f9 tant de nos structures sociales et de nos \u201c normes \u201d rejettent les erreurs. Mais cela ne signifie pas que cela n&#039;en vaut pas la peine, ni que vous seriez seul \u00e0 reconna\u00eetre votre merveilleuse et pr\u00e9cieuse humanit\u00e9. Voici quelques exemples de leaders avec lesquels vous pourriez vous trouver\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>David Neeleman, PDG de JetBlue<br \/>\n<\/b>En 2007, la compagnie a\u00e9rienne JetBlue a connu sa \u201c pire semaine op\u00e9rationnelle \u201d de son histoire lorsqu&#039;une violente temp\u00eate a entra\u00een\u00e9 l&#039;annulation de plus d&#039;une centaine de vols et laiss\u00e9 des passagers bloqu\u00e9s pendant des heures. Neeleman a pris les devants face \u00e0 la crise et <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=-r_PIg7EAUw\">a pr\u00e9sent\u00e9 des excuses publiques<\/a> cela comprenait un plan d\u00e9taill\u00e9 sur la mani\u00e8re dont ils emp\u00eacheraient qu&#039;une situation similaire ne se reproduise.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Eric Yuan, PDG de Zoom<br \/>\n<\/b>Lorsque Zoom a connu un essor fulgurant au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, de nombreux probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9merg\u00e9. Non seulement Zoom a rapidement agi pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, mais le PDG de l&#039;entreprise a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=xk992LJ4N9M\">il a reconnu ses erreurs lors d&#039;une interview en direct<\/a>, ce qui a largement contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9tablir la confiance avec les clients.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Larry Fink, PDG de BlackRock<br \/>\n<\/b>Dans une interview de 2019, <a href=\"https:\/\/dealbreaker.com\/2010\/10\/larry-fink-the-biggest-mistake-i-ever-made-was-doubting-my-own-sheer-fucking-awesomeness\">Fink a admis<\/a> Sa plus grande erreur en tant que dirigeant a \u00e9t\u00e9 de douter de lui-m\u00eame ! Faute de confiance en lui et en son id\u00e9e, il a fini par accepter un accord moins avantageux.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Sheila Marcelo, PDG de Care.com<br \/>\n<\/b>Quand <a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/2228473497001\/good-leaders-admit-mistakes\">Sheila Marcelo avait le sentiment d&#039;avoir pris la mauvaise d\u00e9cision.<\/a> En licenciant un employ\u00e9, elle a non seulement reconnu son erreur, mais elle a activement \u0153uvr\u00e9 pour la corriger en r\u00e9embauchant l&#039;employ\u00e9 et en pr\u00e9sentant ses excuses devant toute l&#039;organisation.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Beaucoup d&#039;autres !<br \/>\n<\/b>Si vous avez encore besoin d&#039;\u00eatre convaincu que l&#039;on peut tirer des le\u00e7ons de ses erreurs \u2013 et surtout de celles qu&#039;on admet \u2013 <a href=\"https:\/\/www.livechat.com\/success\/stories-from-leaders-mistakes-lessons-learned\/\">Voici 12 dirigeants<\/a> qui en ont tir\u00e9 des le\u00e7ons inestimables. Besoin de quelques autres exemples ? <a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/3066559\/what-six-leaders-learned-from-their-biggest-mistakes-of-2016\">Voici 6 autres<\/a>!<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#039;erreur est humaine. Et, comme le disait Fred Rogers\u00a0: \u201c\u00a0Tout ce qui est humain m\u00e9rite d&#039;\u00eatre mentionn\u00e9, et tout ce qui m\u00e9rite d&#039;\u00eatre mentionn\u00e9 est plus facile \u00e0 g\u00e9rer.\u00a0\u201d Assumez vos difficult\u00e9s, assumez vos succ\u00e8s, assumez votre humanit\u00e9 et valorisez l&#039;humanit\u00e9 de ceux que vous dirigez.<\/p>\n<p>Si vous souhaitez des conseils pour assumer vos erreurs, que ce soit pour vous-m\u00eame, votre \u00e9quipe ou votre organisation, <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/contact-me\/\">Je vous invite \u00e0 prendre contact avec moi<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Let me ask you\u2026 do you know what you should avoid or strive not to do as a leader? 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