- \n
- Rend heureux vos meilleurs employ\u00e9s<\/li>\n
- Cela co\u00fbte beaucoup moins cher que d'embaucher et de licencier.<\/li>\n
- Peut contribuer \u00e0 pr\u00e9venir et \u00e0 soulager \u00e9puisement professionnel<\/b><\/li>\n<\/ul>\n
\nDans cet article, nous aborderons les points suivants\u00a0:<\/strong><\/p>\n
- \n
- Qu'est-ce que le red\u00e9ploiement des employ\u00e9s\u00a0?<\/a><\/li>\n
- Quand un employ\u00e9 serait-il red\u00e9ploy\u00e9 ?<\/a><\/li>\n
- Le r\u00f4le du red\u00e9ploiement des employ\u00e9s dans la pr\u00e9vention de l'\u00e9puisement professionnel<\/a><\/li>\n
- L'importance d'un red\u00e9ploiement ad\u00e9quat des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Strat\u00e9gies de red\u00e9ploiement des employ\u00e9s r\u00e9ussies<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\nQu'est-ce que le red\u00e9ploiement des employ\u00e9s ?<\/b>?<\/b><\/h2>\n
Le red\u00e9ploiement d\u00e9signe le changement de poste d'un employ\u00e9 au sein de la m\u00eame organisation. Il ne s'agit pas n\u00e9cessairement d'une promotion ou d'une r\u00e9trogradation, mais plut\u00f4t d'une mutation lat\u00e9rale.<\/p>\n
\nQuand un employ\u00e9 serait-il red\u00e9ploy\u00e9\u00a0?<\/b><\/h2>\n
En tant qu'outil de gestion des talents, la red\u00e9ploiement des employ\u00e9s peut \u00eatre utilis\u00e9 dans diverses situations. Voici quelques exemples\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Pour doter en personnel un nouvel \u00e9tablissement commercial<\/li>\n
- Pour fid\u00e9liser les employ\u00e9s dont le d\u00e9partement, l'\u00e9quipe ou le poste pourrait fermer.<\/li>\n
- Pour accueillir et fid\u00e9liser les employ\u00e9s qui souhaitent tenter une nouvelle exp\u00e9rience, ou qui se sentent insatisfaits ou insuffisamment stimul\u00e9s dans leur r\u00f4le actuel<\/li>\n
- Pour r\u00e9pondre aux besoins accrus en personnel d'une \u00e9quipe ou d'un service<\/li>\n
- Pour cr\u00e9er de la flexibilit\u00e9 (certaines entreprises peuvent trouver avantageux d'avoir des membres du personnel capables de facilement modifier leurs responsabilit\u00e9s en fonction de l'\u00e9volution des besoins du travail).<\/li>\n
- Dans le cadre du parcours de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re d'un employ\u00e9 (il peut souhaiter gravir les \u00e9chelons et avoir besoin d'\u00e9largir ses comp\u00e9tences et\/ou sa connaissance de l'organisation)<\/li>\n<\/ul>\n
Le red\u00e9ploiement permet aux organisations d'exploiter pleinement le potentiel des forces, des talents et des passions de leurs collaborateurs, tout en g\u00e9rant les fluctuations in\u00e9vitables de l'activit\u00e9. Non seulement il peut constituer un \u00e9l\u00e9ment important de votre culture d'entreprise, mais son pilotage peut \u00e9galement \u00eatre un facteur cl\u00e9 de votre r\u00e9ussite. leadership au service des autres<\/a>.<\/p>\n
\nLe r\u00f4le du red\u00e9ploiement des employ\u00e9s dans la pr\u00e9vention de l'\u00e9puisement professionnel<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/burnout-300x300.jpg\")
Cette p\u00e9riode de l'histoire a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une pand\u00e9mie, une r\u00e9cession et une guerre. De plus, elle est qualifi\u00e9e de \u201c Grande D\u00e9mission \u201d car un nombre record de personnes ont quitt\u00e9 leur emploi ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. En effet, une \u00e9tude r\u00e9cente a r\u00e9cemment mis en lumi\u00e8re ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Sondage de Monster<\/a> Il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 qu'environ 951 000 Am\u00e9ricains envisageaient de quitter leur emploi, l'\u00e9puisement professionnel \u00e9tant cit\u00e9 comme principale raison.<\/p>\nEn 2019, Harvard Business Review<\/a> Nous avons identifi\u00e9 6 causes principales d'\u00e9puisement professionnel\u00a0: la charge de travail, le manque de contr\u00f4le per\u00e7u, les r\u00e9compenses\/compensations (intrins\u00e8ques et extrins\u00e8ques), la communaut\u00e9, l'\u00e9quit\u00e9 et l'inad\u00e9quation des valeurs.<\/p>\n
Il est imp\u00e9ratif de s'attaquer \u00e0 ces probl\u00e8mes, ce qui pourrait n\u00e9cessiter une refonte compl\u00e8te du fonctionnement de votre organisation. Parmi les six causes d'\u00e9puisement professionnel mentionn\u00e9es ci-dessus, trois peuvent \u00eatre directement influenc\u00e9es par une strat\u00e9gie efficace de red\u00e9ploiement des employ\u00e9s\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Sentiment de manque de contr\u00f4le<\/strong> \u2013 Lorsque de nombreuses opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont disponibles et qu'il est possible d'explorer diff\u00e9rentes voies, cela donne aux individus une plus grande ma\u00eetrise de leur parcours professionnel et un sentiment de contr\u00f4le sur leur vie professionnelle.<\/li>\n
- R\u00e9compenses\/r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> L\u2019opportunit\u00e9 de progresser et d\u2019explorer de nouveaux domaines est en soi une r\u00e9compense. De plus, la fiert\u00e9 de ma\u00eetriser une nouvelle comp\u00e9tence constitue une motivation suppl\u00e9mentaire. Enfin, les opportunit\u00e9s de formation peuvent s\u2019int\u00e9grer \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration globale attractive, permettant aux employ\u00e9s de se sentir valoris\u00e9s pour leur contribution et leur potentiel.<\/li>\n
- Communaut\u00e9 -<\/strong> Lorsque des personnes circulent au sein de l'organisation, cela pr\u00e9sente l'avantage de cr\u00e9er des liens entre les \u00e9quipes ou les d\u00e9partements qui peuvent \u2013 si vous avez fait le travail n\u00e9cessaire pour cultiver un environnement de travail sain et favorable \u2013 renforcer le sentiment g\u00e9n\u00e9ral d'appartenance \u00e0 la communaut\u00e9 pour tous, et pas seulement pour l'employ\u00e9 red\u00e9ploy\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n
\nL'importance d'un red\u00e9ploiement ad\u00e9quat des employ\u00e9s<\/b><\/h2>\n
Qu\u2019entend-on par \u201c\u00a0adapt\u00e9\u00a0\u201d\u00a0? Il s\u2019agit de s\u2019adapter \u00e0 la situation de l\u2019employ\u00e9. Un red\u00e9ploiement r\u00e9ussi doit reconna\u00eetre ses points forts, identifier ses axes d\u2019am\u00e9lioration, lui offrir des opportunit\u00e9s et des ressources pour favoriser son d\u00e9veloppement, et constituer un environnement propice \u00e0 l\u2019apprentissage. Examinons chacun de ces points\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Identifier les points forts \u2013 Recherchez les comp\u00e9tences et les talents transf\u00e9rables. Des qualit\u00e9s comme le sens des priorit\u00e9s, les aptitudes \u00e0 communiquer, la capacit\u00e9 \u00e0 garder son sang-froid sous pression, l'ouverture \u00e0 diff\u00e9rents points de vue, l'adaptabilit\u00e9, etc., sont autant de comp\u00e9tences utiles dans divers r\u00f4les. Rep\u00e9rez-les et valorisez-les.<\/li>\n
- Identifiez les axes de d\u00e9veloppement\u00a0: un employ\u00e9 peut \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par un poste, mais ne pas encore poss\u00e9der les comp\u00e9tences requises. Privil\u00e9giez son int\u00e9r\u00eat\u00a0! Les comp\u00e9tences s\u2019acqui\u00e8rent, contrairement \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 l\u2019enthousiasme. Si une personne manifeste un int\u00e9r\u00eat pour un sujet, reconnaissez-le et cherchez comment le transformer en levier de d\u00e9veloppement.<\/li>\n
- Offrez des opportunit\u00e9s \u2013 Lorsque vous proposez des opportunit\u00e9s et des ressources, tenez compte de la vie globale des personnes, et pas seulement de leur vie professionnelle. Dans la mesure du possible, privil\u00e9giez les programmes, ateliers, formations, etc. qui se d\u00e9roulent pendant les heures de bureau. Si la formation n'est possible qu'en dehors de ces heures, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re de rattraper ce temps perdu. N'oubliez pas que l'objectif est de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 la fois \u00e0 l'organisation et \u00e0 l'employ\u00e9, et de pr\u00e9venir l'\u00e9puisement professionnel, et non de l'aggraver.<\/li>\n
- Cr\u00e9ez un environnement s\u00e9curisant \u2013 On dit souvent que pour exceller dans un domaine, il faut accepter d'abord d'\u00eatre mauvais. C'est le chemin de l'apprentissage et du d\u00e9veloppement\u00a0: les erreurs et les faux pas. C'est in\u00e9vitable, alors il faut que ce soit un espace s\u00fbr\u00a0! R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la fa\u00e7on dont les erreurs sont actuellement g\u00e9r\u00e9es dans votre organisation. Suscitent-elles de la honte ou de la curiosit\u00e9\u00a0? Du jugement ou des encouragements\u00a0? En tant que leader, \u00eates-vous transparent sur vos propres erreurs\u00a0? Votre lieu de travail est-il un environnement o\u00f9 il fait bon vivre ses erreurs\u00a0? un espace s\u00fbr pour la v\u00e9rit\u00e9<\/a>Pour que les gens apprennent, il faut qu'ils se sentent en s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Lors de l'\u00e9laboration de strat\u00e9gies de red\u00e9ploiement des employ\u00e9s, il est essentiel de prendre en compte leur bien-\u00eatre. Souffrent-ils d\u00e9j\u00e0 d'\u00e9puisement professionnel, de d\u00e9sengagement, de manque de motivation ou d'un sentiment d'impasse\u00a0? Confrontent-ils des difficult\u00e9s personnelles en plus de chercher leur place au sein de l'organisation\u00a0? Pourrait-ils b\u00e9n\u00e9ficier d'un accompagnement personnalis\u00e9\u00a0? s\u00e9ances de coaching<\/a> ou une relation de mentorat pour les soutenir ?<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mentoring-300x300.jpg\")
La reconnaissance du bien-\u00eatre contribue \u00e9galement \u00e0 att\u00e9nuer les trois principales causes d'\u00e9puisement professionnel\u00a0: le contr\u00f4le, la reconnaissance et l'appartenance \u00e0 une communaut\u00e9. En offrant un espace s\u00e9curisant et un soutien aux personnes pour qu'elles puissent explorer leurs difficult\u00e9s et entreprendre un travail sur elles-m\u00eames, vous leur donnez l'opportunit\u00e9 de reprendre le contr\u00f4le de leur parcours, d'\u00e9prouver une profonde satisfaction personnelle et, surtout, de d\u00e9velopper un fort sentiment d'appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 au travail. Cela ne se contente pas de pr\u00e9venir l'\u00e9puisement professionnel, mais favorise \u00e9galement un engagement accru, la cr\u00e9ativit\u00e9, la productivit\u00e9, l'initiative, la coop\u00e9ration, la loyaut\u00e9 et bien plus encore. Cela contribue \u00e0 instaurer une culture globale de confiance, de respect, de d\u00e9veloppement et de responsabilit\u00e9.<\/p>\nOutre le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, il est essentiel de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact de la culture d'entreprise actuelle sur le climat de travail. Si un employ\u00e9 \u00e9prouve des difficult\u00e9s ou est insatisfait de son poste, quelles en sont toutes les causes\u00a0? Observe-t-on une surcharge de travail et des horaires \u00e0 rallonge\u00a0? Y a-t-il beaucoup de comm\u00e9rages ou d'autres comportements toxiques\u00a0? Les dirigeants respectent-ils leurs \u00e9quipes\u00a0? Muter les employ\u00e9s ne r\u00e9soudra pas ces probl\u00e8mes. Au contraire, vous risquez de perdre vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments. S'il existe un probl\u00e8me culturel, il est imp\u00e9ratif de le corriger.<\/p>\n
\nR\u00e9ussi <\/b>Strat\u00e9gies de red\u00e9ploiement des employ\u00e9s<\/b><\/h2>\n
Le red\u00e9ploiement est un outil qui peut \u00eatre utilis\u00e9 dans diverses situations. Par cons\u00e9quent, votre strat\u00e9gie doit \u00eatre flexible et adaptable aux besoins sp\u00e9cifiques. Toutefois, certaines strat\u00e9gies peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 votre processus global de red\u00e9ploiement pour en garantir le succ\u00e8s\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Pensez comp\u00e9tences et int\u00e9r\u00eats, pas r\u00f4les.
\n<\/b>Au lieu de raisonner ainsi\u00a0: \u201c\u00a0Nous avons un poste vacant en finance, donc il nous faut un financier\u00a0\u201d, \u00e9largissez votre perspective. R\u00e9fl\u00e9chissez aux comp\u00e9tences, \u00e0 l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, aux points forts et aux centres d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9cessaires pour pourvoir le poste et \u00e9largissez vos possibilit\u00e9s \u00e0 un plus large vivier de candidats. Inversement, si un employ\u00e9 est insatisfait de son poste (ou si son poste n\u2019est plus n\u00e9cessaire), consid\u00e9rez l\u2019ensemble de ses forces, comp\u00e9tences et centres d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/li>\n- Encourager et faciliter le travail inter-\u00e9quipes
\n<\/b>Trouvez et cr\u00e9ez des moyens de favoriser la collaboration et la communication. Cela permet aux employ\u00e9s d'\u00e9largir leurs horizons et aux responsables d'observer les performances de leurs \u00e9quipes dans diff\u00e9rents contextes et environnements.<\/li>\n- Comprendre pourquoi les gens partent
\n<\/b>La red\u00e9ploiement des employ\u00e9s peut contribuer \u00e0 une culture de loyaut\u00e9 et d'engagement SI vous vous attaquez \u00e9galement aux probl\u00e8mes internes. Les personnes motiv\u00e9es, dynamiques, engag\u00e9es et cr\u00e9atives partent lorsqu'elles s'ennuient ou sont insatisfaites. Ce sont vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments\u00a0; ceux qui ne restent pas les bras crois\u00e9s, mais qui s'efforcent de faire bouger les choses. S'ils sont insatisfaits, ils ont l'\u00e9nergie et la motivation n\u00e9cessaires pour partir. Et ils partiront.<\/li>\n- C\u00e9l\u00e9brez le mouvement lat\u00e9ral<\/b>
\n<\/b>Tout le monde n'aspire pas \u00e0 une promotion. Pourtant, les employ\u00e9s les plus performants sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui s'\u00e9panouissent en relevant de nouveaux d\u00e9fis et en d\u00e9veloppant leurs comp\u00e9tences. Nombre d'entreprises \u2013 et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral \u2013 consid\u00e8rent la promotion comme le summum de la r\u00e9ussite. D\u00e8s lors, si ce n'est pas ce qui motive une personne, comment peut-elle trouver satisfaction au travail\u00a0? Une solution consiste \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer une mutation avec le m\u00eame enthousiasme qu'une promotion.<\/li>\n- Cr\u00e9er un programme interne de coaching ou de mentorat
\n<\/b>L'un des moyens les plus efficaces d'encourager la croissance et le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s consiste \u00e0 \u00e9tablir un programme de coaching interne<\/a>, et en jumelant les employ\u00e9s avec des mentors ou des coachs au sein de l'organisation. Cela leur permet de b\u00e9n\u00e9ficier de l'expertise d'une personne bien inform\u00e9e avec qui discuter ouvertement et explorer les possibilit\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 ce type de relation, chacun peut plus facilement clarifier ses v\u00e9ritables aspirations et d\u00e9couvrir les options qui s'offrent \u00e0 lui au sein de l'organisation.<\/li>\n- Offrir des avantages li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9ducation \u2018 ouverte \u2019
\n<\/b>De nombreuses entreprises qui offrent des avantages li\u00e9s \u00e0 la formation stipulent que ces avantages ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9s que pour des formations directement li\u00e9es au poste de l'employ\u00e9. Cela peut sembler logique, mais cela freine en r\u00e9alit\u00e9 son d\u00e9veloppement. Les employ\u00e9s sont alors limit\u00e9s \u00e0 une seule direction et n'exploitent pas pleinement leur potentiel. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d'offrir des avantages li\u00e9s \u00e0 la formation et de les rendre accessibles \u00e0 toute formation en rapport avec l'organisation en g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n- Suivez vos comp\u00e9tences transf\u00e9rables
\n<\/b>Le moment id\u00e9al pour le faire est lors des entretiens d'\u00e9valuation. Lorsque vous \u00e9valuez le rendement d'un employ\u00e9, prenez note des comp\u00e9tences et des talents qui font de lui un excellent collaborateur et conservez-en une trace \u00e9crite. Lors de vos entretiens individuels, interroger les employ\u00e9s<\/a> Notez \u00e9galement les autres r\u00f4les ou services qui les int\u00e9ressent et pourquoi. Vous disposerez ainsi des donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions en cas de red\u00e9ploiement potentiel.<\/li>\n<\/ul>\nLa culture d'entreprise est compos\u00e9e de nombreux \u00e9l\u00e9ments. C'est pourquoi l'id\u00e9e de la modifier en profondeur peut para\u00eetre insurmontable. Heureusement, s'engager dans une d\u00e9marche de changement positif engendre des effets domino qui impactent de multiples aspects de votre culture et de votre organisation. La red\u00e9ploiement des employ\u00e9s peut constituer l'un de ces changements, \u00e0 condition d'exploiter pleinement le potentiel de cet outil.<\/p>\n
- Encourager et faciliter le travail inter-\u00e9quipes
- Pensez comp\u00e9tences et int\u00e9r\u00eats, pas r\u00f4les.
- R\u00e9compenses\/r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> L\u2019opportunit\u00e9 de progresser et d\u2019explorer de nouveaux domaines est en soi une r\u00e9compense. De plus, la fiert\u00e9 de ma\u00eetriser une nouvelle comp\u00e9tence constitue une motivation suppl\u00e9mentaire. Enfin, les opportunit\u00e9s de formation peuvent s\u2019int\u00e9grer \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration globale attractive, permettant aux employ\u00e9s de se sentir valoris\u00e9s pour leur contribution et leur potentiel.<\/li>\n
- Sentiment de manque de contr\u00f4le<\/strong> \u2013 Lorsque de nombreuses opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont disponibles et qu'il est possible d'explorer diff\u00e9rentes voies, cela donne aux individus une plus grande ma\u00eetrise de leur parcours professionnel et un sentiment de contr\u00f4le sur leur vie professionnelle.<\/li>\n
- Quand un employ\u00e9 serait-il red\u00e9ploy\u00e9 ?<\/a><\/li>\n
- Qu'est-ce que le red\u00e9ploiement des employ\u00e9s\u00a0?<\/a><\/li>\n