{"id":4609,"date":"2022-05-20T18:33:27","date_gmt":"2022-05-20T18:33:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ceoofyour.life\/?p=4609"},"modified":"2022-05-20T18:33:27","modified_gmt":"2022-05-20T18:33:27","slug":"what-is-the-difference-between-equity-and-equality-and-what-does-that-mean-for-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/05\/what-is-the-difference-between-equity-and-equality-and-what-does-that-mean-for-leadership\/","title":{"rendered":"Quelle est la diff\u00e9rence entre \u00e9quit\u00e9 et \u00e9galit\u00e9, et qu&#039;est-ce que cela signifie pour le leadership\u00a0?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Dites-moi\u2026 vous efforcez-vous de traiter tout le monde de mani\u00e8re \u00e9gale\u00a0? Et en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Que vous en soyez conscient ou non, il y a de fortes chances que vous int\u00e9griez d\u00e9j\u00e0 l&#039;\u00e9quit\u00e9 \u00e0 votre style de leadership. Si ce n&#039;est pas le cas, il est temps d&#039;op\u00e9rer ce changement. Pourquoi ? Parce que privil\u00e9gier l&#039;\u00e9quit\u00e9 \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9 est la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de vos collaborateurs. C&#039;est aussi ainsi que vous, en tant que leader, pouvez contribuer activement \u00e0 b\u00e2tir un monde meilleur.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous explorerons\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#1\">Explication de la diff\u00e9rence entre \u00e9quit\u00e9 et \u00e9galit\u00e9<\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#2\">\u00c9quit\u00e9 versus \u00e9galit\u00e9 au travail<\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#3\">\u00c9quit\u00e9 et capacit\u00e9 \u00e0 rencontrer les gens l\u00e0 o\u00f9 ils sont<\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#4\">Formation \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9 des sexes en milieu de travail<\/a><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"#5\">L\u00e0 o\u00f9 votre responsabilit\u00e9 prend fin<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 id=\"1\"><b>Explication de la diff\u00e9rence entre \u00e9quit\u00e9 et \u00e9galit\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>Pour commencer, expliquons la diff\u00e9rence entre \u00e9quit\u00e9 et \u00e9galit\u00e9\u00a0:<b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00c9galit\u00e9<\/b> C&#039;est quand tout le monde re\u00e7oit la m\u00eame chose.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00c9quit\u00e9<\/b> reconna\u00eet que tout le monde ne part pas du m\u00eame point de d\u00e9part et s&#039;efforce de fournir les ressources n\u00e9cessaires pour que l&#039;\u00e9galit\u00e9 des r\u00e9sultats soit possible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 bien des \u00e9gards, l&#039;\u00e9quit\u00e9 est la voie \u00e0 suivre pour parvenir \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9.<strong> Prenons un exemple\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p>Imaginez que vous souhaitiez que tous les membres de votre \u00e9quipe deviennent experts d&#039;une nouvelle suite logicielle. Certains ont d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 ce logiciel, d&#039;autres ne l&#039;ont jamais fait.<\/p>\n<p>Traiter tout le monde avec <b>\u00e9galit\u00e9<\/b>, Vous dispenseriez exactement la m\u00eame formation \u00e0 tous. Dans ce cas, vous auriez\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Certaines personnes perdent leur temps avec des formations dont elles n&#039;ont pas besoin.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Ou encore, certains ne re\u00e7oivent pas la formation ad\u00e9quate pour devenir des experts<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Ou encore, certains b\u00e9n\u00e9ficient d&#039;une formation encore plus pouss\u00e9e, de sorte que, m\u00eame si tous peuvent \u00eatre experts, ceux qui partaient d\u00e9j\u00e0 avec un avantage surpassent d\u00e9sormais largement leurs co\u00e9quipiers.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Dans les deux cas, le r\u00e9sultat n&#039;est pas le m\u00eame.<\/p><\/blockquote>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4613 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/equity.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Si, toutefois, vous les traitiez avec <b>\u00e9quit\u00e9<\/b>, Vous pourriez proposer une formation d&#039;introduction aux personnes sans exp\u00e9rience, puis une formation plus pouss\u00e9e \u00e0 tous. Dans ce cas, en fournissant des ressources permettant d&#039;atteindre des r\u00e9sultats \u00e9quivalents \u2013 plut\u00f4t que des ressources \u00e9gales \u2013, chacun a une chance \u00e9gale de devenir expert.<\/p>\n<p><strong>Les ressources ne sont pas \u00e9gales, mais le r\u00e9sultat favorise l&#039;\u00e9galit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>Cet exemple illustre parfaitement l&#039;importance d&#039;une approche \u00e9quitable pour un leader. Chaque \u00eatre humain poss\u00e8de le m\u00eame potentiel de r\u00e9ussite, mais tous ne disposent pas des m\u00eames ressources au d\u00e9part. S&#039;int\u00e9resser aux ressources n\u00e9cessaires et \u0153uvrer \u00e0 les rendre accessibles permet \u00e0 chacun de r\u00e9aliser pleinement son potentiel.<\/p>\n<h2 id=\"2\"><b>\u00c9quit\u00e9 vs \u00e9galit\u00e9 au travail<\/b><\/h2>\n<p>En termes simples, on peut dire que l&#039;\u00e9galit\u00e9 est l&#039;identit\u00e9 tandis que l&#039;\u00e9quit\u00e9 est la justice.<\/p>\n<p>Dans votre entreprise, chacun a probablement travaill\u00e9 dur pour obtenir ce qu&#039;il a. Mais chacun a aussi travaill\u00e9 dur avec les moyens du bord. Ce n&#039;est pas le cas pour tout le monde, et souvent, vous ignorez d&#039;o\u00f9 ils partent.<\/p>\n<p>Dans l&#039;exemple ci-dessus concernant la formation logicielle, il est assez simple de savoir o\u00f9 en est chaque participant. Mais imaginons un sc\u00e9nario diff\u00e9rent\u2026<\/p>\n<p>Imaginez deux employ\u00e9s. L&#039;un a grandi entour\u00e9 de mod\u00e8les positifs et de personnes capables et d\u00e9sireuses de le guider dans son d\u00e9veloppement, sa formation et sa carri\u00e8re. L&#039;autre n&#039;a pas eu cette chance. Tous deux sont travailleurs, mais comme leurs ressources initiales \u00e9taient tr\u00e8s diff\u00e9rentes, un m\u00eame effort aurait permis \u00e0 l&#039;employ\u00e9 le plus favoris\u00e9 d&#039;aller beaucoup plus loin.<\/p>\n<p>En milieu professionnel, ces diff\u00e9rences de parcours et d&#039;exp\u00e9rience de vie sont souvent inconnues et invisibles.<strong> C\u2019est pourquoi les programmes de croissance et de d\u00e9veloppement doivent adopter une approche de\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Chacun a un potentiel \u00e9gal de r\u00e9ussite ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Nous ne disposons pas tous des m\u00eames ressources au d\u00e9part ;<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Il est dans l&#039;int\u00e9r\u00eat de l&#039;organisation de donner acc\u00e8s aux ressources qui pourraient faire d\u00e9faut afin que chacun puisse r\u00e9aliser son plein potentiel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"3\"><b>\u00c9quit\u00e9 et accueil des personnes l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent<\/b><\/h2>\n<p>Quand on parle d&#039;\u00e9galit\u00e9 et d&#039;\u00e9quit\u00e9, notre priorit\u00e9 est d&#039;am\u00e9liorer la diversit\u00e9 au travail. Cela inclut la parit\u00e9 hommes-femmes, la diversit\u00e9 ethnique, ainsi que l&#039;inclusion des groupes marginalis\u00e9s et d\u00e9favoris\u00e9s. Il s&#039;agit d&#039;accro\u00eetre la diversit\u00e9 au sein de votre entreprise \u00e0 tous les niveaux et de cr\u00e9er un environnement inclusif o\u00f9 chacun se sent en s\u00e9curit\u00e9, int\u00e9gr\u00e9, valoris\u00e9 et en mesure de donner le meilleur de soi-m\u00eame.<\/p>\n<p>Aller \u00e0 la rencontre des gens l\u00e0 o\u00f9 ils en sont, c&#039;est comprendre que beaucoup d&#039;entre eux peuvent avoir le sentiment de ne pas appartenir pleinement \u00e0 un groupe. Ce sentiment est d\u00fb au fait qu&#039;ils ont probablement \u00e9t\u00e9 exclus et se sont sentis ind\u00e9sirables \u2013 consciemment ou inconsciemment \u2013 dans de nombreux contextes tout au long de leur vie.<\/p>\n<p>En tant que leader, pour pouvoir rencontrer les autres l\u00e0 o\u00f9 ils en sont, vous devez d&#039;abord vous accepter vous-m\u00eame. Cela implique une acceptation totale de vous-m\u00eame. Oui, vous. Prenez conscience de votre place sur le spectre de la diversit\u00e9 et de son impact sur votre perspective. Il y a de fortes chances que vous ayez de nombreux angles morts (nous sommes nombreux dans ce cas). Par cons\u00e9quent, la deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 vous informer.<\/p>\n<p>Ces deux \u00e9tapes \u2013 accepter sa situation et se former \u2013 sont essentielles. Elles constituent le socle de votre progression et vous permettront d&#039;aider les autres. De plus, ce processus est continu. Votre d\u00e9veloppement personnel exige que vous y reveniez r\u00e9guli\u00e8rement. Prenez le temps de faire le point. Que pouvez-vous apprendre de plus\u00a0? Quels nouveaux angles morts avez-vous d\u00e9couverts\u00a0?<\/p>\n<p>En plus de votre travail int\u00e9rieur, vous devrez adapter votre style de leadership pour qu&#039;il s&#039;adapte aux personnes l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent.<\/p>\n<h2>Voici 8 conseils pour rencontrer les gens l\u00e0 o\u00f9 ils se trouvent\u00a0:<b><\/b><\/h2>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Ne comparez pas<\/b> \u00c9vitez les comparaisons du type\u00a0: \u201c\u00a0Untel a fait ceci. J\u2019attends de vous que vous en fassiez autant.\u00a0\u201d Elles alimentent les climats toxiques et renforcent les messages n\u00e9fastes v\u00e9hicul\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, selon lesquels certaines personnes seraient plus m\u00e9ritantes que d\u2019autres. Elles pr\u00e9supposent \u00e9galement que tout le monde travaille dans les m\u00eames conditions, ce qui, nous le savons, est loin d\u2019\u00eatre le cas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Alliez curiosit\u00e9 et compassion<\/b> Int\u00e9ressez-vous aux raisons pour lesquelles certaines personnes r\u00e9ussissent plus facilement que d&#039;autres dans votre environnement professionnel. Cherchez \u00e0 comprendre ce qui freine r\u00e9ellement certaines personnes. Engagez la conversation \u00e0 tous les niveaux, toujours avec curiosit\u00e9 et empathie, et sans jugement. Par exemple, vous pourriez demander \u00e0 un coll\u00e8gue r\u00e9cemment promu ce qui, selon lui, a contribu\u00e9 \u00e0 son succ\u00e8s. En \u00e9coutant sa r\u00e9ponse, demandez-vous : \u201c Ce qui l&#039;a aid\u00e9 est-il vraiment accessible \u00e0 tous ? \u00bb <i>tout le monde<\/i> au sein de notre organisation\u00a0? Lorsque vous discutez avec des personnes de leurs objectifs ou de leurs r\u00eaves, demandez-leur quel serait, selon eux, leur plus grand obstacle et <i>vraiment<\/i> \u00c9coutez leur r\u00e9ponse. La v\u00e9rit\u00e9 se cache souvent dans ce que l&#039;on ne dit pas. Par exemple, s&#039;ils n&#039;\u00e9voquent pas le sentiment d&#039;appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 ou le soutien, demandez-vous pourquoi. Ce sentiment d&#039;appartenance peut \u00eatre un puissant facteur de r\u00e9ussite\u00a0; alors pourquoi ne serait-il pas accessible \u00e0 tous\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Laissez entrer le personnel<\/b> La vie ne se d\u00e9roule pas en vase clos. Notre vie personnelle a toujours un impact sur notre vie professionnelle, que nous l&#039;admettions ou non. N&#039;h\u00e9sitez pas \u00e0 aborder votre vie personnelle lorsque cela est pertinent. Par exemple\u00a0: \u201c\u00a0Aujourd&#039;hui, je suis un peu d\u00e9rang\u00e9 par des soucis personnels, ce qui explique mon \u00e9tat d&#039;esprit. Sachez que vous n&#039;\u00eates pas oblig\u00e9 d&#039;\u00eatre au top de votre forme tous les jours. Nous sommes tous humains et nous rencontrons tous des difficult\u00e9s.\u00a0\u201d Lors d&#039;un coaching, vous pouvez aborder la question du personnel en posant une question comme\u00a0: \u201c\u00a0Imaginons que l&#039;entreprise puisse vous aider de toutes les mani\u00e8res possibles \u2013 professionnelles ou non \u2013 qu&#039;est-ce qui vous permettrait de r\u00e9ussir\u00a0?\u00a0\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4611 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity2.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Diversifiez les personnes avec qui vous passez du temps.<\/b> C&#039;est un point crucial ! En tant que leader, pensez aux membres de votre \u00e9quipe avec lesquels vous vous sentez le plus \u00e0 l&#039;aise. Ceux avec qui vous discutez, prenez un caf\u00e9, \u00e9changez quelques mots dans les couloirs, retrouvez-vous pour un verre apr\u00e8s le travail. Vous ressemblent-ils beaucoup ? Ont-ils un parcours similaire ? C&#039;est un ph\u00e9nom\u00e8ne tr\u00e8s courant, souvent inconscient. Mais comme le disait Maya Angelou : \u201c Quand on sait mieux, on fait mieux. \u201d Ces relations amicales constituent en r\u00e9alit\u00e9 un mentorat informel et offrent souvent un avantage \u00e0 l&#039;autre personne dans sa carri\u00e8re. M\u00eame si vous ne les aidez pas activement \u00e0 progresser, leur relation avec vous, en tant que leader, les met \u00e0 l&#039;aise et renforce leur confiance en eux. Cela leur donne un atout pr\u00e9cieux lorsqu&#039;il s&#039;agit de prendre en charge des projets d&#039;envergure ou de postuler \u00e0 des promotions. Aller \u00e0 la rencontre des autres, c&#039;est aussi, tout simplement, les rencontrer. Prenez l&#039;initiative d&#039;avoir davantage d&#039;\u00e9changes informels avec tous les membres de votre \u00e9quipe. Dans une optique d&#039;\u00e9quit\u00e9, privil\u00e9giez ces interactions avec les personnes avec lesquelles vous n&#039;avez pas encore eu ce type d&#039;\u00e9changes.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Ne demandez que ce qui est r\u00e9ellement n\u00e9cessaire.<\/b> \u2013 Ce conseil concerne exclusivement les offres d&#039;emploi et les exigences de promotion. Exiger des dipl\u00f4mes ou des certifications sup\u00e9rieures restreint instantan\u00e9ment votre vivier de candidats et exclut de nombreuses personnes issues de milieux divers. Bien que <a href=\"https:\/\/www.nbcnews.com\/news\/us-news\/-white-students-are-far-likely-graduate-black-students-public-universi-rcna2790\">Cet article concerne sp\u00e9cifiquement les \u00c9tats-Unis.<\/a>, Cela donne une id\u00e9e des nombreux obstacles \u00e0 l&#039;enseignement sup\u00e9rieur auxquels sont confront\u00e9es les personnes non blanches en Am\u00e9rique du Nord. <a href=\"https:\/\/www.instride.com\/insights\/workplace-diversity-and-inclusion-statistics\/\">aper\u00e7u des statistiques sur la diversit\u00e9<\/a> Les donn\u00e9es d&#039;InStride sont \u00e9galement alarmantes concernant l&#039;acc\u00e8s \u00e0 l&#039;\u00e9ducation aujourd&#039;hui. Les exigences en mati\u00e8re de dipl\u00f4mes dans les offres d&#039;emploi sont souvent impr\u00e9cises. En effet, beaucoup se contentent d&#039;indiquer \u201c licence ou plus \u201d. On justifie g\u00e9n\u00e9ralement cela en affirmant qu&#039;un dipl\u00f4me est un gage de travail, d&#039;engagement et de pers\u00e9v\u00e9rance. Or, une licence n&#039;est PAS le seul indicateur de ces qualit\u00e9s. De plus, elle ne les garantit m\u00eame pas. Si vous recherchez une personne travailleuse, engag\u00e9e et pers\u00e9v\u00e9rante\u2026 il suffit d&#039;inclure ces qualit\u00e9s parmi les exigences ! Si vous avez r\u00e9ellement besoin d&#039;une personne poss\u00e9dant une certification avanc\u00e9e, s&#039;agit-il d&#039;une certification qu&#039;elle peut obtenir en travaillant pour vous ? Dans ce cas, l&#039;exigence requise serait simplement un engagement \u00e0 obtenir la certification dans un d\u00e9lai imparti. Si vous souhaitez recruter des personnes exceptionnelles en exigeant un niveau d&#039;\u00e9tudes sup\u00e9rieur, vous vous limitez \u00e0 des candidats ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&#039;atouts tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et vous excluez un vaste vivier de talents : des personnes cr\u00e9atives, innovantes, collaboratives, r\u00e9silientes, adaptables, motiv\u00e9es et tout simplement formidables, capables de r\u00e9aliser des choses extraordinaires au sein de votre organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Adoptez le leadership au service des autres<\/b> \u2013 <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/03\/how-does-servant-leadership-build-strong-organizations-and-strong-people\/\">Le leadership serviteur<\/a> Cette approche vise \u00e0 soutenir les personnes de toutes les mani\u00e8res possibles. Le leader serviteur analyse chaque situation et se demande\u00a0: \u201c\u00a0Que manque-t-il et comment puis-je combler ce manque\u00a0?\u00a0\u201d Les leaders serviteurs ne sont pas des facilitateurs. Ils ne font pas le travail \u00e0 la place des autres. Au contraire, ils cherchent \u00e0 optimiser tous les aspects \u2013 environnement, conditions de travail, attentes, etc. \u2013 afin qu\u2019aucun obstacle n\u2019emp\u00eache l\u2019excellence.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Cultivez activement une culture o\u00f9 toute v\u00e9rit\u00e9 est la bienvenue<\/b> \u2013 Exiger que chacun soit authentique au travail ne rend pas votre lieu de travail authentique. Et je ne saurais mieux l&#039;expliquer que\u2026 <a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/jodi_ann_burey_the_myth_of_bringing_your_full_authentic_self_to_work\">Jodi-Ann Burey dans sa conf\u00e9rence TED r\u00e9v\u00e9latrice<\/a>.Si votre lieu de travail n&#039;est pas un espace s\u00fbr o\u00f9 TOUT LE MONDE peut \u00eatre authentique, alors tout le monde n&#039;a pas la m\u00eame opportunit\u00e9 de r\u00e9v\u00e9ler sa v\u00e9ritable personnalit\u00e9. <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/05\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-3\/\">Ce changement commence par le leadership.<\/a>. Vous devez faire le n\u00e9cessaire pour que votre lieu de travail soit un espace s\u00fbr pour tous.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>D\u00e9velopper un programme interne de coaching ou de mentorat<\/b> \u2013 Et veillez \u00e0 la diversit\u00e9 parmi vos coachs et mentors\u00a0! Si votre organisation manque de diversit\u00e9 \u00e0 ces niveaux hi\u00e9rarchiques, c\u2019est un signal d\u2019alarme majeur. Soit la diversit\u00e9 fait d\u00e9faut dans toute l\u2019organisation (un autre signal d\u2019alarme important \u00e0 corriger), soit vous n\u2019investissez pas les ressources n\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 chacun de r\u00e9ussir. C\u2019est un point crucial en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9. Certaines personnes ont la chance d\u2019avoir des mentors exceptionnels tout au long de leur vie, d\u2019autres non. Avoir des mentors ou des coachs qui ont v\u00e9cu des exp\u00e9riences similaires aux v\u00f4tres est un atout consid\u00e9rable qui peut grandement contribuer \u00e0 votre r\u00e9ussite.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2 id=\"4\"><b>Diversit\u00e9 &amp; <\/b><b>Formation \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9 des sexes sur le lieu de travail<\/b><\/h2>\n<p>Quand on parle d&#039;autonomisation <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/02\/diversity-inclusion-how-creating-cultures-of-integration-brings-us-all-to-greater-heights\/\">la diversit\u00e9 au travail<\/a>, souvent, la premi\u00e8re voie envisag\u00e9e consiste \u00e0 investir dans des programmes de formation \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9 des sexes.<\/p>\n<p>Cela peut \u00eatre un bon d\u00e9but. Cependant, je recommande vivement de suivre une formation ou un coaching adapt\u00e9 au leadership et ax\u00e9 sur le changement de mentalit\u00e9. Le cabinet de conseil en management McKinsey &amp; Company accorde une grande importance \u00e0 la diversit\u00e9 en entreprise. Leurs recherches ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la plupart des programmes de formation se contentent de\u2026 <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/gender-equality\/focusing-on-what-works-for-workplace-diversity\">ne travaillent pas \u00e0 accro\u00eetre la diversit\u00e9<\/a>. Pourquoi pas ? Tout est une question d&#039;\u00e9tat d&#039;esprit.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-4612 alignright\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity-300x300.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity-80x80.jpg 80w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity-36x36.jpg 36w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity-180x180.jpg 180w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/diversity.jpg 333w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Nombre d&#039;entre nous pensent avoir une mentalit\u00e9 inclusive, mais inconsciemment, ce n&#039;est pas le cas. Dans l&#039;article de McKinsey cit\u00e9 plus haut, l&#039;exemple du langage inclusif dans les descriptions de poste est utilis\u00e9. En listant les qualit\u00e9s id\u00e9ales, on pourrait employer le mot \u201c\u00a0affirm\u00e9\u00a0\u201d, sans r\u00e9aliser que dans notre soci\u00e9t\u00e9, ce terme est fortement genr\u00e9\u00a0; il serait donc judicieux de le contrebalancer avec un mot comme \u201c\u00a0coop\u00e9ratif\u00a0\u201d.<\/p>\n<p>Dans un autre exemple, ceci <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/heidilynnekurter\/2021\/01\/20\/hiring-managers-here-are-4-useful-tips-to-create-more-inclusive-job-descriptions\/?sh=4faaf9d43586\">Article de Forbes<\/a> souligne la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle l&#039;exigence \u201c\u00a0l&#039;anglais comme langue maternelle\u00a0\u201d figure parmi les crit\u00e8res d&#039;embauche, alors que l&#039;exigence \u201c\u00a0ma\u00eetriser l&#039;anglais\u00a0\u201d r\u00e9pond \u00e0 la m\u00eame exigence, mais de mani\u00e8re plus inclusive.<\/p>\n<p>Cela peut para\u00eetre anodin, mais ce sont ces petits d\u00e9tails \u2013 toutes ces \u201c micro-inclusions \u201d, pourrait-on dire \u2013 qui constituent la culture d&#039;entreprise. Bien plus que les valeurs ou la mission de l&#039;entreprise, ce sont les habitudes, les comportements et les points de vue du quotidien qui fa\u00e7onnent la culture et qui, en fin de compte, d\u00e9terminent si votre lieu de travail est v\u00e9ritablement inclusif ou non.<\/p>\n<p>L&#039;importance de la formation \u00e0 l&#039;\u00e9galit\u00e9 des genres et \u00e0 la diversit\u00e9 en milieu professionnel demeure. Cependant, il est n\u00e9cessaire de repenser notre approche. \u00c9tant donn\u00e9 que de nombreux aspects, m\u00eame mineurs, sont inconscients, la formation doit viser \u00e0 sensibiliser et \u00e0 faire \u00e9voluer les mentalit\u00e9s. Ce changement doit imp\u00e9rativement commencer au niveau de la direction, car c&#039;est elle qui donne le ton \u00e0 l&#039;ensemble de l&#039;organisation.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"5\"><b>L\u00e0 o\u00f9 votre responsabilit\u00e9 s&#039;arr\u00eate<\/b><\/h2>\n<p>Un argument que j&#039;ai souvent entendu contre l&#039;id\u00e9e d&#039;\u00e9quit\u00e9 est le suivant : \u201c Que se passe-t-il si quelqu&#039;un ne profite pas des ressources mises \u00e0 sa disposition ? Dois-je continuer \u00e0 lui offrir toujours plus d&#039;opportunit\u00e9s ? \u201d<\/p>\n<p>La r\u00e9ponse courte est non. Mais avant tout, examinez attentivement les ressources que vous mettez \u00e0 disposition et la mani\u00e8re dont vous les fournissez. Sont-elles adapt\u00e9es aux besoins des personnes\u00a0? Les formations sont-elles accessibles\u00a0? Sont-elles propos\u00e9es \u00e0 des horaires convenant \u00e0 tous\u00a0? Les avantages sociaux r\u00e9pondent-ils aux besoins sp\u00e9cifiques des diff\u00e9rentes familles\u00a0? La flexibilit\u00e9 est-elle suffisante\u00a0? Avez-vous pris en compte les \u00e9ventuelles barri\u00e8res linguistiques\u00a0? La culture d&#039;entreprise favorise-t-elle la recherche d&#039;aide\u00a0? Est-elle v\u00e9ritablement inclusive\u00a0?<\/p>\n<p>Ayez aussi la conversation difficile qui s&#039;impose. Cherchez \u00e0 savoir s&#039;il y a un probl\u00e8me personnel ou m\u00eame un probl\u00e8me relationnel au bureau. Faites preuve de curiosit\u00e9, sans porter de jugement.<\/p>\n<p>Si vous avez explor\u00e9 toutes les pistes et que la personne ne saisit toujours pas cette opportunit\u00e9, votre responsabilit\u00e9 s&#039;arr\u00eate l\u00e0. Mais faites d&#039;abord preuve de diligence raisonnable. Faites-le pleinement, honn\u00eatement, avec courage et compassion.<\/p>\n<hr \/>\n<h2><b>En r\u00e9sum\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>Lorsque l&#039;\u00e9galit\u00e9 est la seule approche, ce sont les plus favoris\u00e9s qui r\u00e9ussissent. Lorsque l&#039;\u00e9galit\u00e9 est l&#039;objectif et l&#039;\u00e9quit\u00e9 la m\u00e9thode, chacun a une chance v\u00e9ritablement \u00e9quitable de r\u00e9ussir. C&#039;est alors que l&#039;organisation a les meilleures chances d&#039;atteindre des sommets toujours plus \u00e9lev\u00e9s et qu&#039;elle devient un acteur majeur du changement dans le monde.<\/p>\n<p>Si vous souhaitez des conseils pour d\u00e9velopper une approche \u00e9quitable pour vous-m\u00eame ou votre \u00e9quipe de direction, je vous invite \u00e0 <a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/contact-me\/\">Contactez-moi<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tell me\u2026 do you strive to treat everyone equally? What about with equity? 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