Beaucoup d'entre nous se braquent face \u00e0 cette id\u00e9e. Certes, nous sommes responsables de beaucoup de choses. Mais\u2026 <\/span>inconditionnellement<\/span><\/i> Responsable ? Certainement pas ! Et les autres ? L'actualit\u00e9 internationale ? La circulation ? La m\u00e9t\u00e9o ? Les virus ?<\/span><\/p>\n C'est une r\u00e9action tout \u00e0 fait compr\u00e9hensible et humaine. Et je ne vous sugg\u00e8re pas d'en prendre la responsabilit\u00e9. Je vous sugg\u00e8re d'accepter une responsabilit\u00e9 inconditionnelle. <\/span>votre r\u00e9ponse et votre intention<\/b>, dans toutes les situations.<\/span><\/p>\n Dans cet article, nous explorerons ce \u00e0 quoi ressemble concr\u00e8tement la responsabilit\u00e9 inconditionnelle en mati\u00e8re de leadership et dans la vie, notamment\u00a0:<\/span><\/p>\n La responsabilit\u00e9 inconditionnelle signifie choisir d'\u00eatre un acteur plut\u00f4t qu'une victime (<\/span>ou sauveteur ou pers\u00e9cuteur<\/span><\/a>Cela signifie prendre fermement les r\u00eanes de sa propre vie.<\/span><\/p>\n Pour beaucoup d'entre nous, la fronti\u00e8re entre responsabilit\u00e9 et culpabilit\u00e9 est devenue floue. Cela tient soit \u00e0 notre \u00e9ducation, soit au type d'environnement professionnel que nous avons connu, soit aux deux. Quand on nous dit que nous sommes responsables de quelque chose, cela sous-entend que nous sommes fautifs. On nous tient pour responsables si, et quand, les choses tournent mal.<\/span><\/p>\n Je veux que vous oubliiez cette d\u00e9finition. Elle ne sert personne, et surtout pas vous.<\/span><\/p>\n S\u00e9rieusement. Visualisez-vous en train de le jeter. \u00c9crivez-le sur un papier et plongez-le dans une poubelle de recyclage. <\/span>Br\u00fblez-le<\/span><\/a> si \u00e7a vous semble juste.<\/span><\/p>\n L'id\u00e9e que la responsabilit\u00e9 signifie \u00eatre fautif pour des choses hors de son contr\u00f4le est, franchement, absurde.<\/span><\/p>\n Alors\u2026 que signifie concr\u00e8tement la responsabilit\u00e9 inconditionnelle\u00a0?<\/span><\/p>\n Cela signifie assumer la responsabilit\u00e9 de 100% pour :<\/strong><\/p>\n Cela para\u00eet simple, mais n'est pas toujours facile \u00e0 mettre en pratique.<\/span><\/p>\n Prenons un exemple\u00a0:<\/strong><\/p>\n Imaginez un chef d'\u00e9quipe commerciale. L'\u00e9quipe avait un objectif de vente pour le trimestre, et cet objectif n'a pas \u00e9t\u00e9 atteint. Tout le monde a travaill\u00e9 dur, mais de nombreux \u00e9v\u00e9nements survenus au cours du trimestre ont affect\u00e9 la capacit\u00e9 de l'\u00e9quipe \u00e0 r\u00e9ussir.<\/span><\/p>\n Dans une mentalit\u00e9 de victime (c\u2019est-\u00e0-dire sans assumer sa responsabilit\u00e9 inconditionnelle), notre dirigeant pourrait r\u00e9agir ainsi\u00a0: J'ai essay\u00e9, mais je n'y pouvais rien. Le march\u00e9 a connu des bouleversements majeurs, nombre de nos clients r\u00e9guliers ont r\u00e9duit leurs d\u00e9penses, l'un de nos meilleurs commerciaux a \u00e9t\u00e9 mis en arr\u00eat maladie\u2026 Comment pouvais-je esp\u00e9rer atteindre mes objectifs dans ces conditions\u00a0?<\/span><\/i><\/p>\n Toutes ces circonstances sont peut-\u00eatre vraies, mais en adoptant une attitude de victime, personne ne peut aller de l'avant. Notre dirigeant est bloqu\u00e9 sur ce qu'il <\/span>ne peut pas<\/span><\/i> contr\u00f4ler au lieu de chercher des opportunit\u00e9s de <\/span>prendre<\/span><\/i> contr\u00f4le.<\/span><\/p>\n Dans une perspective de joueur, assumer une responsabilit\u00e9 inconditionnelle en tant que <\/span>leader conscient<\/span><\/a>, notre dirigeant le ferait <\/span>recherchez l'\u201c engrais \u201d<\/span><\/a> dans cette situation\u00a0; pour savoir comment ils pourraient l\u2019utiliser pour progresser et aller de l\u2019avant. Ils s\u2019exerceraient \u00e9galement. <\/span>l'autocompassion<\/span><\/a>, tout en reconnaissant que les erreurs sont tout simplement humaines. Cela pourrait se traduire par :<\/span><\/p>\n Ce trimestre a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par trois revers majeurs\u00a0: une \u00e9volution du march\u00e9, une r\u00e9duction des d\u00e9penses de nos clients fid\u00e8les et l\u2019arr\u00eat maladie d\u2019un de nos meilleurs commerciaux. Ces circonstances \u00e9taient ind\u00e9pendantes de ma volont\u00e9, mais l\u2019exp\u00e9rience acquise depuis m\u2019a permis d\u2019identifier des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir dans ce type de situation. Je commencerais par investir dans l\u2019analyse de march\u00e9, ou envisagerais de faire appel \u00e0 une \u00e9quipe externe pour nous conseiller sur les \u00e9volutions du march\u00e9. Cela pourrait \u00e9galement compenser les pertes de clients. J\u2019\u00e9tudierais aussi d\u2019autres solutions de financement pour fid\u00e9liser notre client\u00e8le. Concernant le d\u00e9part d\u2019un commercial, je prendrais l\u2019initiative de le remplacer, ou solliciterais l\u2019aide d\u2019une autre \u00e9quipe. Je soul\u00e8verais ces probl\u00e8mes plus t\u00f4t, afin d\u2019\u00eatre pr\u00e9venu \u00e0 l\u2019avance, m\u00eame si notre objectif reste inatteignable.<\/span><\/i><\/p>\n Dans ce deuxi\u00e8me sc\u00e9nario, notre dirigeant s'efforce de se concentrer sur ce qui est en son pouvoir de contr\u00f4le afin d'assumer une responsabilit\u00e9 inconditionnelle. <\/span>leur r\u00e9ponse<\/b> Nous devons accepter ce qui se pr\u00e9sente. Inutile de se sentir coupable de ce que l'Univers nous r\u00e9serve. Nous n'y pouvons rien ! La responsabilit\u00e9 nous incombe, et nous devons la saisir. Sans condition.<\/span><\/p>\n Les joueurs se concentrent sur ce qu'ils peuvent contr\u00f4ler. Une personne en mode victime ne pr\u00eate attention qu'\u00e0 ce qu'elle ne peut pas contr\u00f4ler. Une personne en mode sauveur ne pr\u00eate attention qu'\u00e0 la fa\u00e7on dont elle est \u201c\u00a0n\u00e9cessaire\u00a0\u201d aux autres.<\/span><\/p>\n La pand\u00e9mie de Covid-19 regorge d'exemples de ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Nous \u00e9tions tous impuissants face au virus et \u00e0 ses cons\u00e9quences : crise \u00e9conomique, port du masque obligatoire, couvre-feux, fermetures de services, pertes d'emploi, et bien d'autres choses encore. Par-dessus le march\u00e9, une guerre a \u00e9clat\u00e9, les atteintes \u00e0 l'autonomie corporelle se sont intensifi\u00e9es, de nouvelles \u00e9pid\u00e9mies apparaissent\u2026 Tant de choses nous \u00e9chappent constamment. Il n'y a aucune honte \u00e0 vouloir tout abandonner et \u00e0 dire : \u201c J'en ai assez. Je n'en peux plus. \u201d<\/span><\/p>\n Dans <\/span>Entreprise consciente<\/span><\/i>, Kofman explore les \u201c avantages \u201d du statut de victime et comment le fait de se glisser dans ce r\u00f4le nous prot\u00e8ge du bl\u00e2me et pr\u00e9serve notre image. En tant que coach en entreprise et en leadership, j'ai constat\u00e9 cette tendance \u00e0 plusieurs reprises. Et je la comprends. De nombreuses cultures d'entreprise cultivent en r\u00e9alit\u00e9 ce sentiment de victimisation. <\/span>ce qui le rend dangereux<\/span><\/a> Faire des erreurs ou prendre la parole est plus difficile. Il est certainement plus difficile (mais pas impossible) d'endosser un r\u00f4le de joueur dans ce type d'environnement.<\/span><\/p>\n Mais il y a un autre \u201c\u00a0avantage\u00a0\u201d que je constate de plus en plus. Se victimiser peut aussi offrir un r\u00e9pit aux personnes \u00e9puis\u00e9es par l'\u00e9tat du monde. Elles sont \u00e0 bout de souffle face au flot incessant de mauvaises nouvelles et se laisser aller \u00e0 ce r\u00f4le de victime leur permet de se d\u00e9lester de ce poids insupportable.<\/span><\/p>\n Pour ceux qui endossent le r\u00f4le de sauveur, se concentrer sur l'ext\u00e9rieur peut procurer un faux sentiment de contr\u00f4le et les prot\u00e9ger de la n\u00e9cessit\u00e9 d'affronter leurs peurs et leurs inqui\u00e9tudes int\u00e9rieures.<\/span><\/p>\n C'est tellement humain. Quand on est \u00e9puis\u00e9 physiquement, \u00e9motionnellement, mentalement et spirituellement, ces filets de s\u00e9curit\u00e9 peuvent appara\u00eetre comme l'endroit id\u00e9al pour se reposer.<\/span><\/p>\n Cependant, ces filets de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9rodent notre bien-\u00eatre au fil du temps et nous exposent \u00e0 un risque accru d'\u00e9puisement professionnel (ou \u00e0 un \u00e9puisement encore plus profond si nous y sommes d\u00e9j\u00e0).<\/span><\/p>\n La responsabilit\u00e9 inconditionnelle est une forme de bienveillance envers soi-m\u00eame. C'est une pratique qui permet de rester concentr\u00e9 sur son objectif, ses valeurs et son chemin, afin de ne pas se laisser happer par\u2026 <\/span>chaos et incertitude<\/span><\/a> du monde ext\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n Vous devez assumer la responsabilit\u00e9 de 100% pour :<\/strong><\/span><\/p>\n Les dirigeants les plus <\/span>influence positive dans le monde des affaires<\/span><\/a> Ils ne disent jamais \u201c ce n'est pas mon travail \u201d. Ils ne prennent pas non plus en charge ce qu'ils ne peuvent contr\u00f4ler. Ils comprennent que ces deux approches sont les deux faces d'une m\u00eame pi\u00e8ce. Toutes deux m\u00e8nent au m\u00e9contentement, au d\u00e9sengagement et \u00e0 l'inefficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n Au contraire, ils adh\u00e8rent pleinement au concept de responsabilit\u00e9 inconditionnelle.<\/span><\/p>\n En tant que comp\u00e9tence de leadership, cela compte tant en interne qu'en externe. Il est important pour les employ\u00e9s et les membres de l'\u00e9quipe de voir les dirigeants assumer leurs responsabilit\u00e9s, tout comme cela l'est pour les clients.\u00a0<\/span><\/p>\n Interrogez-vous sur la mani\u00e8re dont votre organisation a assum\u00e9 ses responsabilit\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es de bouleversements. Quel a \u00e9t\u00e9 le v\u00e9cu des employ\u00e9s\u00a0? Qu\u2019ont constat\u00e9 vos clients\u00a0? Quelles le\u00e7ons pouvez-vous tirer et quelles am\u00e9liorations pouvez-vous apporter\u00a0?<\/span><\/p>\n En adoptant ce concept, vous vous affirmez pleinement comme le PDG de votre vie. Vous choisissez consciemment de prendre en main le d\u00e9roulement de votre histoire, au lieu de vous laisser emporter par le chaos et l'impr\u00e9visibilit\u00e9 du monde qui vous entoure. Cela signifie choisir de cr\u00e9er VOTRE monde, tel QUE VOUS le souhaitez. En tant que leader, cela vous donne \u00e9galement le pouvoir d'\u00eatre authentique. <\/span>leadership conscient<\/span><\/a>, ce qui instaure la confiance et a un impact positif sur tous ceux qui vous entourent.\u00a0<\/span><\/p>\n Ainsi, vous allez\u2026<\/span><\/p>\n\n
\nQu\u2019est-ce que la responsabilit\u00e9 inconditionnelle\u00a0?
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/nathan-lemon-FBiKcUw_sQw-unsplash.jpg\")
<\/b><\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/brett-jordan-JD0D-lReHFE-unsplash-scaled.jpg\")
<\/strong><\/p>\n
\nLes modes victime et sauveur comme filets de s\u00e9curit\u00e9
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shane-rounce-DNkoNXQti3c-unsplash-scaled.jpg\")
<\/b><\/h3>\n
\nLes 6 principes de la responsabilit\u00e9 inconditionnelle<\/b><\/h3>\n
\n
\n<\/span>
\n<\/span>Tout commence par vous. Oui, cela signifie assumer pleinement la responsabilit\u00e9 de vos intentions et de vos r\u00e9actions. Cela signifie aussi que vous avez la responsabilit\u00e9 de prendre soin de vous ! Demandez-vous ce dont vous avez besoin en ce moment. Que vous dit votre corps ? Quelles pens\u00e9es et \u00e9motions vous traversent ? Dormez-vous suffisamment ? Mangez-vous bien ? Prenez-vous des m\u00e9dicaments ? <\/span>ma\u00eetrisez votre temps<\/span><\/a>Vous d\u00e9fendez vos droits ? Vous prenez soin de vous <\/span>tous les aspects de votre vie<\/span><\/a>? <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Lorsque vous dirigez une \u00e9quipe, il est primordial de faire passer votre bien-\u00eatre en premier. C'est comme mettre votre propre masque \u00e0 oxyg\u00e8ne, remplir votre propre verre, ou toute autre analogie qui vous parle. Vous avez la responsabilit\u00e9 \u2013 inconditionnelle \u2013 de veiller \u00e0 ce que vos r\u00e9serves d'\u00e9nergie soient correctement pr\u00e9serv\u00e9es et reconstitu\u00e9es.<\/span><\/li>\n
\n<\/b>
\n<\/span>Lorsque vos intentions sont claires \u2013 ce que vous voulez cr\u00e9er \u2013 chaque \u00e9tape que vous entreprenez sera align\u00e9e sur votre plus grand bien. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Demandez-vous : \u201c Quelle est mon intention ? \u201d Consid\u00e9rez votre vision d'ensemble et <\/span>valeurs fondamentales<\/span><\/a>. Demandez-vous quelles mesures vous pouvez prendre, dans les circonstances actuelles, qui soient en accord avec vos valeurs et vous rapprochent de cette vision. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u00c0 mesure que vous avancez et que vous rencontrez de nouvelles circonstances ext\u00e9rieures, continuez de vous tourner vers vos intentions profondes pour y puiser des r\u00e9ponses. Demandez-vous sans cesse\u00a0: \u201c\u00a0Quelle est mon intention et comment la concr\u00e9tiser\u00a0?\u00a0\u201d<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n<\/span>
\n<\/span>Vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entendu parler de la technique d'improvisation du \u201c Oui, et \u201d. Le principe est simple : quoi qu'il arrive pendant une sc\u00e8ne, les acteurs doivent dire oui et d\u00e9cider de la suite pour faire avancer l'histoire.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Face \u00e0 un d\u00e9fi, on peut le combattre, le fuir ou en tirer parti en disant \u201c Oui, et\u2026 \u201d. Reconnaissez le d\u00e9fi. Acceptez la situation. C'est le \u201c oui \u201d. Votre \u201c et \u201d repr\u00e9sente votre r\u00e9ponse, votre fa\u00e7on de poursuivre le chemin.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Cela pourrait ressembler \u00e0 ceci\u00a0: \u201c\u00a0Oui, le march\u00e9 a connu des fluctuations, et voici les pistes que nous pouvons explorer pour les att\u00e9nuer.\u00a0\u201d \u201c\u00a0Oui, nous avons perdu un membre de l\u2019\u00e9quipe, mais nous avons toujours une \u00e9quipe formidable, capable de prendre le relais et de faire appel \u00e0 un soutien externe pour \u00e9viter l\u2019\u00e9puisement professionnel.\u00a0\u201d \u201c\u00a0Oui, certains de nos clients ont r\u00e9duit leurs d\u00e9penses, et nous pouvons faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour les fid\u00e9liser.\u00a0\u201d<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Acceptez ce qui est et assumez pleinement la responsabilit\u00e9 de vos actions futures.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/kelly-sikkema-kxtB2TFBF2g-unsplash-scaled.jpg\")
<\/strong>Votre compr\u00e9hension des responsabilit\u00e9s.<\/b>
\n<\/b>
\n<\/span>Il est tr\u00e8s fr\u00e9quent d'assimiler responsabilit\u00e9 et culpabilit\u00e9. Prenez la responsabilit\u00e9 de changer cette perception en vous. Une excellente fa\u00e7on d'y parvenir est de la reformuler en termes de \u201c\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 assumer ses responsabilit\u00e9s\u00a0\u201d.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>L'essence de la responsabilit\u00e9 inconditionnelle r\u00e9side dans la possibilit\u00e9 de toujours r\u00e9agir \u00e0 sa mani\u00e8re. C'est l'une des rares choses qui soient toujours sous votre contr\u00f4le, mais vous devez faire le choix conscient de l'assumer.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Modifier votre compr\u00e9hension de cette mani\u00e8re peut s'av\u00e9rer particuli\u00e8rement utile si vous \u2013 et\/ou les personnes que vous encadrez \u2013 constatez que la notion de responsabilit\u00e9 suscite des sentiments de culpabilit\u00e9, de honte ou de d\u00e9fensive. En la reformulant sous l'angle de la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre, vous pouvez d\u00e9passer ces conceptions limitantes et contre-productives, et concentrer toute votre \u00e9nergie l\u00e0 o\u00f9 vous pouvez avoir le plus d'impact\u00a0: votre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n<\/span>
\n<\/span>On ne peut pas lier sa valeur personnelle aux r\u00e9sultats obtenus. C'est ce qui maintient les gens dans le statu quo. Ils pensent \u00e0 ce qui pourrait arriver, \u00e0 ce que les autres pourraient penser ou dire, et ils sentent leur estime de soi diminuer. Ils se figent et n'agissent pas, ou s'en tiennent aux habitudes.\u201c<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Ce serait formidable si le monde entier cessait de lier la valeur d'une personne \u00e0 ses r\u00e9sultats. Si l'on valorisait l'individu dans son int\u00e9gralit\u00e9, simplement pour ce qu'il est humain. Si nous comprenions tous que la valeur est intrins\u00e8que et inali\u00e9nable.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>En attendant ce moment \u2013 et pour contribuer \u00e0 faire progresser ce monde \u2013, vous devez assumer une responsabilit\u00e9 inconditionnelle quant \u00e0 votre propre estime de soi. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Cela peut s'av\u00e9rer difficile pour les dirigeants, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement tenus responsables des r\u00e9sultats. Or, la responsabilit\u00e9 n'est pas synonyme de valeur.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Ta valeur r\u00e9side dans ton humanit\u00e9. C'est tout. Tu m\u00e9rites le respect et la compassion, d'\u00eatre entendu\u00b7e, d'avoir ta place, de faire des erreurs, de travailler \u00e0 ton d\u00e9veloppement, de demander de l'aide\u2026 tu m\u00e9rites tout cela, quels que soient les r\u00e9sultats.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\n<\/span>
\n<\/span>L'impact est profond\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 l'intention.<\/span><\/a>. Vous ne pouvez pas contr\u00f4ler la fa\u00e7on dont les autres r\u00e9agissent \u00e0 vos actions, mais vous \u00eates responsable de l'impact de vos intentions et de vos erreurs.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Si vous c\u00e9dez \u00e0 la col\u00e8re et parlez s\u00e8chement \u00e0 quelqu'un, cela ne lui plaira pas. Il r\u00e9agira peut-\u00eatre avec col\u00e8re, de la peine, ou m\u00eame avec neutralit\u00e9, mais d\u00e8s lors, il ne vous fera plus confiance, ne communiquera plus avec vous et ne cherchera plus \u00e0 collaborer. Vous \u00eates responsable de vos intentions lors de cette interaction et il vous incombe d'en r\u00e9parer les cons\u00e9quences.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Imaginez que vous vous rendiez \u00e0 une r\u00e9union commerciale avec les meilleures intentions, mais qu'involontairement, vous ayez dit quelque chose d'inopportun et que la vente ait \u00e9chou\u00e9. Il vous incombe alors de comprendre comment cette erreur s'est produite, ce que vous pouvez faire diff\u00e9remment \u00e0 l'avenir et de d\u00e9terminer la suite des op\u00e9rations.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\nResponsabilit\u00e9 inconditionnelle en entreprise<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/annie-spratt-vg8UF3dx4pw-unsplash-scaled.jpg\")
<\/b><\/p>\n
\nQu\u2019est-ce que vous gagnez \u00e0 assumer une responsabilit\u00e9 inconditionnelle\u00a0?<\/b><\/h3>\n
\n