![\"newspaper](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/How-Do-You-Communicate-with-C-Level-Executives.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Comment communiquer avec les dirigeants de haut niveau ?<\/b><\/p>\n
Permettez-moi de vous poser une question\u2026 comment aborderiez-vous une r\u00e9union avec un cadre dirigeant de haut niveau\u00a0?<\/span><\/p>\n En tant que coach en leadership, on me demande parfois si je communique de la m\u00eame mani\u00e8re avec diff\u00e9rentes personnes \u00e0 tous les niveaux d'une organisation, notamment avec la haute direction. En d'autres termes, devons-nous nous adresser aux dirigeants et aux cadres sup\u00e9rieurs de la m\u00eame fa\u00e7on qu'\u00e0 nos coll\u00e8gues\u00a0?<\/span><\/p>\n C'est une excellente question, et la r\u00e9ponse est \u00e0 la fois oui et non.<\/span><\/p>\n Oui, car l'humanit\u00e9 est au c\u0153ur de toute communication et c'est \u00e0 ce niveau que nous communiquons le mieux. Non, car les dirigeants travaillent souvent \u00e0 un rythme et avec un niveau de responsabilit\u00e9 diff\u00e9rents. Pour que les interactions se d\u00e9roulent bien, il est essentiel de tenir compte de ces diff\u00e9rences et de trouver des solutions pour les g\u00e9rer.<\/span><\/p>\n Si vous avez d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 directement un Cadre dirigeant de niveau C (\u201c C \u201d comme PDG, directeur financier, directeur technique, CXO, etc.),<\/strong> Vous savez, l'ambiance est diff\u00e9rente de celle des autres types de r\u00e9unions. L'efficacit\u00e9 et la franchise sont de rigueur, et les pertes de temps sont proscrites. Cela peut \u00eatre d\u00e9stabilisant si vous n'y \u00eates pas habitu\u00e9, mais avec un accompagnement et une pr\u00e9paration ad\u00e9quats, communiquer avec les dirigeants et les cadres sup\u00e9rieurs peut devenir beaucoup plus humain et accessible.<\/span><\/p>\n Rencontrer des cadres sup\u00e9rieurs peut s'av\u00e9rer tr\u00e8s enrichissant. M\u00eame si l'ascension professionnelle n'est pas votre objectif (ce qui est tout \u00e0 fait normal, car il existe de nombreuses fa\u00e7ons de s'\u00e9panouir au-del\u00e0 de sa carri\u00e8re), cela peut vous permettre d'\u00e9largir vos horizons et d'enrichir votre exp\u00e9rience dans ce domaine.\u00a0<\/span><\/p>\n Il est important de comprendre que le temps et l'attention des dirigeants sont pr\u00e9cieux. Ce n'est pas qu'ils ne souhaitent pas conna\u00eetre les personnes qui font tourner leur organisation. En r\u00e9alit\u00e9, nombre de dirigeants avec lesquels je travaille d\u00e9sirent vraiment nouer des liens avec chacun, mais leur emploi du temps ne le leur permet pas. N'oubliez pas que les dirigeants sont responsables non seulement du succ\u00e8s de l'entreprise, mais aussi de la s\u00e9curit\u00e9 d'emploi de dizaines, voire de centaines ou m\u00eame de milliers de personnes, ainsi que de la s\u00e9curit\u00e9 au travail, garantissant ainsi un environnement de travail s\u00fbr et propice \u00e0 la collaboration. <\/span>environnement inclusif<\/span><\/a>, Et bien plus encore. Cela peut repr\u00e9senter un lourd fardeau qui accapare beaucoup de temps, d'attention et d'\u00e9nergie. Ce \u201c\u00a0sentiment diff\u00e9rent\u00a0\u201d dont je parlais plus t\u00f4t d\u00e9coule souvent de cette pression.<\/span><\/p>\n Si cela vous intimide, rassurez-vous\u00a0: vous n\u2019\u00eates pas seul\u00a0! La communication avec les dirigeants n\u2019est pas seulement une question que me posent mes clients\u00a0; c\u2019est un sujet de discussion courant lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements et de conf\u00e9rences professionnelles, et m\u00eame au sein des \u00e9quipes dirigeantes de haut niveau avec lesquelles j\u2019ai collabor\u00e9\u00a0!<\/span><\/p>\n Dans cet article, nous explorerons\u00a0:<\/span><\/p>\n Cela peut para\u00eetre un changement simple, mais je veux que vous vous souveniez que <\/span>Les dirigeants sont des \u00eatres humains<\/b>.<\/span><\/p>\n Oui, c'est \u00e7a le changement ! Ce changement vous permettra d'\u00eatre plus \u00e0 l'aise, mais aussi de mieux communiquer avec les cadres et la haute direction.<\/span><\/p>\n Que signifie r\u00e9ellement consid\u00e9rer les hauts dirigeants comme des \u00eatres humains\u00a0? Cela signifie r\u00e9aliser que les soucis, les angoisses, les difficult\u00e9s et m\u00eame les moments embarrassants que tout le monde conna\u00eet dans la vie\u2026 les dirigeants aussi.<\/span><\/p>\n Ce ne sont pas des \u00eatres sup\u00e9rieurs infaillibles. Ce sont des gens comme les autres. Ils ont du linge \u00e0 laver, des rendez-vous chez le dentiste, des objectifs de vie difficiles \u00e0 atteindre, des placards encombr\u00e9s qu'ils esp\u00e8rent cacher, une belle-famille exasp\u00e9rante, des enfants \u00e0 s'occuper, des pantalons devenus trop petits, des loisirs abandonn\u00e9s, des petits plaisirs coupables, de mauvaises habitudes, du stress, des joies simples. Ce sont des gens comme les autres.<\/span><\/p>\n Lorsque j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec des clients de haut niveau, j'avoue que je me sentais intimid\u00e9e. Cependant, j'ai rapidement r\u00e9alis\u00e9 qu'ils avaient autant de craintes que n'importe qui d'autre, et qu'ils ressentaient aussi\u2026 <\/span>plus isol\u00e9<\/span><\/a> et qui ont besoin de plus de soutien. En fait, ce sont souvent les clients qui rencontrent le plus de difficult\u00e9s avec leurs <\/span>Saboteurs<\/span><\/a>!\u00a0<\/span><\/p>\n C'est pourquoi il est tout \u00e0 fait acceptable de laisser tomber ses masques. <\/span>Laissez libre cours \u00e0 votre bizarrerie<\/span><\/a>Oui, communiquer avec eux est un peu diff\u00e9rent compte tenu de leur r\u00f4le, mais vous n'avez pas besoin d'atteindre un niveau de performance inatteignable. Soyez vraiment vous-m\u00eame. Votre meilleure version, celle qui vous ressemble le plus, mais vous restez vous-m\u00eame.<\/span><\/p>\n 1. Adoptez le bon \u00e9tat d'esprit.<\/b> <\/p>\n 2. Commencez par d\u00e9finir l'objectif.<\/b><\/p>\n D\u00e9finissez clairement votre vision et ayez l'intention de les y associer !<\/span><\/p>\n Quel est l'objectif final de cette r\u00e9union\u00a0? Que souhaitez-vous obtenir\u00a0? Lorsque je r\u00e9fl\u00e9chis \u00e0 la mani\u00e8re d'aborder les relations avec la direction et les cadres sup\u00e9rieurs, je commence par comprendre ce qui est important pour eux \u00e0 leur poste. L'efficacit\u00e9 est souvent leur priorit\u00e9 absolue. Si vous vous contentez de dire que vous souhaitez discuter d'id\u00e9es, cela peut \u00eatre per\u00e7u comme une priorit\u00e9 secondaire. Non pas que vos id\u00e9es soient sans valeur, mais parce que les dirigeants sont souvent soumis \u00e0 une forte pression pour que les choses avancent.<\/span> 3. Allez droit au but.<\/b> <\/b> 4. Fournir une structure.<\/b> 5. Inclure des indicateurs.<\/b> <\/p>\n 6. Alignez tout sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise\u2026 ainsi que sur les v\u00f4tres.<\/b> <\/p>\n 7. Soyez ouvert \u2013 VRAIMENT ouvert \u2013 aux commentaires.<\/b> 8. Concluez par votre demande.<\/b> Lors de r\u00e9unions avec des dirigeants \u2013 ou toute personne ayant un emploi du temps charg\u00e9 ou stressant \u2013 la concision est essentielle. Cependant, il est tout aussi important de transmettre l'id\u00e9e principale. Se pr\u00e9parer en cons\u00e9quence \u2013 en veillant \u00e0 utiliser les mots justes, de la bonne mani\u00e8re, et UNIQUEMENT les mots justes \u2013 demande du temps.<\/span><\/p>\n Il faut aussi du temps et de la pr\u00e9paration pour se sentir \u00e0 l'aise lors d'une r\u00e9union de groupe ou d'un entretien individuel avec la direction. Se sentir \u00e0 l'aise, c'est plus que simplement gagner en confiance. C'est aussi \u00eatre en paix avec son corps et sa voix.<\/span><\/p>\n La bonne nouvelle, c'est que les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour parvenir \u00e0 la concision vous aident \u00e0 gagner en confiance avec votre sujet.<\/span><\/p>\n Pour une analyse approfondie de la prise de parole en public (qui peut \u00e9galement \u00eatre utile lors de r\u00e9unions informelles), cet article sur <\/span>Pr\u00e9parer et r\u00e9aliser d'excellentes pr\u00e9sentations vous aidera.<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n En plus de cette ressource, voici quelques conseils pour vous aider \u00e0 vous pr\u00e9parer\u00a0:<\/strong><\/p>\n Il est vrai que nous vivons dans un monde aux structures sociales obsol\u00e8tes, aux croyances limitantes et aux comportements toxiques. Tout cela peut rendre la communication efficace particuli\u00e8rement ardue. Cependant, il est tout aussi vrai que nous vivons dans un monde o\u00f9 ces choses \u00e9voluent, et <\/span>\n
\nLe changement de mentalit\u00e9 num\u00e9ro 1 pour communiquer avec les dirigeants<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/maria-thalassinou-D1E7W9AHE40-unsplash-scaled.jpg\")
<\/p>\n8 conseils pour une communication efficace des dirigeants<\/b><\/h3>\n
\n<\/b>
\n<\/span>Votre \u00e9tat d'esprit est le fondement de tout ce qui suivra. Il s'agit de d\u00e9finir clairement votre intention, et <\/span>s'engager pleinement dans le leadership personnel<\/span><\/a>.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u00c9laborez un plan pour tout ce que vous devez faire afin d'aborder la situation avec clart\u00e9 et confiance. Peut-\u00eatre \u00eates-vous plus performant apr\u00e8s avoir m\u00e9dit\u00e9, fait une promenade\u2026, <\/span>pratique de l'ancrage<\/span><\/a>, Pratiquez des exercices de respiration, lisez des citations ou des passages inspirants, faites une s\u00e9ance de yoga, prenez le temps de visualiser ou \u00e9coutez de la musique. D\u00e9cidez \u00e0 l'avance de ce dont vous avez besoin et planifiez cette activit\u00e9 dans votre agenda, juste avant votre r\u00e9union.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>En commen\u00e7ant par votre \u00e9tat d'esprit, et en le ma\u00eetrisant de fa\u00e7on intentionnelle et presque rituelle, vous serez en mesure de vous pr\u00e9senter sous votre meilleur jour, authentique et en vous laissant guider par votre c\u0153ur. Vous vous sentirez plus \u00e0 l'aise, ce qui transpara\u00eetra dans votre fa\u00e7on de parler et d'agir. Certes, il est important d'aller droit au but lors de la r\u00e9union, mais il est tout aussi important d'\u00e9tablir un lien \u2013 avec vous-m\u00eame et avec la personne que vous rencontrez. Aborder la r\u00e9union avec un \u00e9tat d'esprit clair et confiant vous permettra d'y parvenir.<\/span><\/p>\n
\n<\/span>Privil\u00e9giez plut\u00f4t des d\u00e9clarations d\u00e9finitives, telles que\u00a0: \u201c\u00a0Mon objectif aujourd\u2019hui est de voir si nous pouvons nous entendre sur les prochaines \u00e9tapes\u00a0\u201d, ou \u201c\u00a0Je souhaite trouver une solution \u00e0 notre probl\u00e8me de personnel\u00a0\u201d, ou encore \u201c\u00a0J\u2019esp\u00e8re obtenir l\u2019approbation finale de ce budget aujourd\u2019hui.\u00a0\u201d<\/span>
\n<\/span>Si votre intention est r\u00e9ellement de discuter ou de r\u00e9fl\u00e9chir ensemble, pr\u00e9cisez le \u2018 pourquoi \u2019, c'est-\u00e0-dire le but. Par exemple\u00a0: \u201c\u00a0J'aimerais clarifier certains points aujourd'hui afin de pouvoir prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e pour l'avenir\u00a0\u201d ou \u201c\u00a0J'ai une id\u00e9e que je souhaite discuter afin de pouvoir soit la mettre en \u0153uvre, soit la revoir enti\u00e8rement.\u00a0\u201d<\/span>
\n<\/span>Pour les dirigeants, il est important que les projets aboutissent, et cela vous fera bonne figure si vous partagez cette priorit\u00e9.<\/span>
\n<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/yosef-futsum-ZAvhxLTcSok-unsplash-scaled.jpg\")
<\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/b>Vous avez \u00e9nonc\u00e9 votre objectif, allez maintenant au c\u0153ur du sujet. <\/span>Quel est votre objectif final ?<\/span><\/a>?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>En r\u00e9sum\u00e9, votre argumentaire pourrait \u00eatre\u00a0: \u201c\u00a0Avec nos effectifs actuels, le respect des d\u00e9lais de ce projet entra\u00eenera de nombreuses heures suppl\u00e9mentaires. Nous avons d\u00e9j\u00e0 eu recours \u00e0 des heures suppl\u00e9mentaires pour le projet pr\u00e9c\u00e9dent et je suis convaincu que si nous r\u00e9it\u00e9rons cette pratique, cela aura un impact n\u00e9gatif sur l\u2019organisation.\u00a0\u201d Ou encore\u00a0: \u201c\u00a0Nous sommes tous conscients de l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, ce budget pr\u00e9visionnel est plus important que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Commen\u00e7ons par expliquer ce qui a chang\u00e9 et pourquoi.\u00a0\u201d<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>N'\u00e9ludez pas les sujets difficiles et n'omettez pas les mauvaises nouvelles. Personne n'aime entendre \u2013 ni annoncer \u2013 de mauvaises nouvelles, mais un bon leader appr\u00e9cie l'honn\u00eatet\u00e9 et l'efficacit\u00e9 de la transparence. <\/span>La transparence engendre la confiance<\/span><\/a>. Soyez courageux, confiant et clairvoyant.<\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/span>L'un des plus grands d\u00e9fis pour les cadres est de devoir jongler rapidement entre diff\u00e9rents sujets tout au long de la journ\u00e9e. Et presque chaque sujet est urgent, prioritaire, voire les deux. De quoi donner le tournis ! Gardez \u00e0 l'esprit qu'ils sont humains. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Structurer votre discussion leur permettra de saisir rapidement les points cl\u00e9s du sujet. Si vous faites une pr\u00e9sentation, annoncez bri\u00e8vement et succinctement les 3 points que vous aborderez (ou tout autre nombre, mais\u2026). <\/span>il y a une raison 3<\/span><\/a> On l'appelle le \u201c\u00a0nombre magique\u00a0\u201d. Outre le courage et la confiance, j'encourage mes clients \u00e0 toujours aborder les pr\u00e9sentations avec compassion. Une pr\u00e9sentation bien structur\u00e9e et facile \u00e0 suivre est un acte de compassion.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>S'il s'agit d'une r\u00e9union informelle, vous pouvez simplement \u00e9noncer les points que vous souhaitez aborder. Mieux encore, ayez-les \u00e9crits sur un bloc-notes devant vous afin d'\u00e9viter les h\u00e9sitations et de montrer votre pr\u00e9paration. Veillez \u00e0 \u00eatre bref.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/austin-distel-744oGeqpxPQ-unsplash-scaled.jpg\")
<\/p>\n
\n<\/span>
\n<\/span>Les indicateurs, les statistiques et les donn\u00e9es constituent les preuves concr\u00e8tes qui \u00e9tayent votre argumentation ou votre id\u00e9e. Les dirigeants savent que leurs d\u00e9cisions peuvent avoir des r\u00e9percussions importantes et ils en sont pleinement conscients. En appuyant vos id\u00e9es ou vos pr\u00e9occupations sur des indicateurs, vous d\u00e9montrez votre s\u00e9rieux et vous fournissez un contexte essentiel pour faciliter la prise de d\u00e9cision des dirigeants.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Id\u00e9alement, vos indicateurs d\u00e9montreront un lien direct avec la performance de l'organisation. Par exemple, vous pourrez montrer que, malgr\u00e9 un co\u00fbt initial plus \u00e9lev\u00e9 li\u00e9 au changement de fournisseur, les \u00e9conomies \u00e0 long terme seront plus importantes. Vous pourrez \u00e9galement mettre en \u00e9vidence les baisses g\u00e9n\u00e9rales de productivit\u00e9 ou de qualit\u00e9 lorsque les d\u00e9lais des projets sont serr\u00e9s, ou encore constater l'impact insuffisant de certaines initiatives commerciales.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Si vos indicateurs ne constituent pas un lien direct, assurez-vous qu'ils soient pertinents et proviennent de sources cr\u00e9dibles. Supposons que vous souhaitiez encourager le t\u00e9l\u00e9travail au sein de l'entreprise, mais qu'aucun indicateur interne ne vienne \u00e9tayer votre proposition. Dans ce cas, vous pouvez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 des \u00e9tudes sur l'engagement et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, ainsi que sur les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par l'entreprise gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail. Veillez \u00e0 ce que vos sources soient reconnues et cr\u00e9dibles, et que les r\u00e9sultats des \u00e9tudes soient applicables \u00e0 votre organisation.<\/span><\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/span>Les cadres sup\u00e9rieurs, les dirigeants et les cadres sup\u00e9rieurs le font d\u00e9j\u00e0 quotidiennement. C'est g\u00e9n\u00e9ralement le facteur qui influence le plus leurs d\u00e9cisions\u00a0: est-ce que cela correspond \u00e0 nos objectifs\u00a0?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Si votre pr\u00e9sentation n'est pas clairement align\u00e9e sur ces objectifs, vous risquez fort d'essuyer un refus. Parfois, ce refus se manifeste par une remarque du genre\u00a0: \u2018\u00a0Id\u00e9e int\u00e9ressante. Revenons-en l'ann\u00e9e prochaine\/au prochain trimestre.\u00a0\u2019 Quoi qu'il en soit, ce ne sera pas une priorit\u00e9. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Il est possible que votre id\u00e9e devrait <\/span>devenir<\/span><\/i> Cela fait partie des objectifs de l'entreprise. Si vous partagez cette conviction, alors ce devrait \u00eatre votre point de d\u00e9part\u00a0: votre priorit\u00e9 absolue. Pr\u00e9parez-vous \u00e0 des r\u00e9sistances car, comme je l'ai dit, les objectifs existants sont la priorit\u00e9 des dirigeants. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 d\u00e9fendre ce sujet si vous y tenez vraiment. Sachez simplement que ce sera probablement plus difficile. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise doivent \u00eatre accessibles \u00e0 tous les employ\u00e9s. Avant m\u00eame de formuler votre id\u00e9e, imprimez ou notez ces objectifs et v\u00e9rifiez leur coh\u00e9rence avec votre proposition. Si ce n'est pas le cas, il est temps de revoir votre copie (et\/ou de vous poser des questions plus approfondies sur votre projet). <\/span>but et ikigai<\/span><\/a>, surtout si vous tenez beaucoup \u00e0 votre id\u00e9e).<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Si tout concorde, tant mieux. Mettez clairement en \u00e9vidence cette concordance dans votre pr\u00e9sentation et vos r\u00e9ponses aux questions.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Au regard de vos propres objectifs et valeurs, demandez-vous comment cela s'inscrit dans votre <\/span>vision globale<\/span><\/a> Pour soi-m\u00eame. Parfois, lorsqu'on souhaite progresser dans sa carri\u00e8re, on oublie de se demander si les actions entreprises sont r\u00e9ellement en accord avec cette vision. Cela peut nous amener \u00e0 accepter des projets pour faire partie d'une \u00e9quipe, alors que ces projets nous \u00e9loignent en r\u00e9alit\u00e9 de nos objectifs. Ou encore, \u00e0 viser une promotion qui ne nous int\u00e9resse pas vraiment, mais qui donne l'impression d'\u201c\u00a0avancer\u00a0\u201d.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>N'oubliez pas, avant tout, <\/span>Votre r\u00f4le est de vous diriger vous-m\u00eame<\/span><\/a>. Personne d'autre ne le fera pour vous, et personne d'autre ne peut le faire aussi bien que vous.<\/span><\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/span>Le plus important avec les retours d'information, c'est de <\/span>pratiquer le d\u00e9tachement<\/span><\/a>. Le d\u00e9tachement signifie ne pas lier son identit\u00e9 ni son estime de soi \u00e0 quoi que ce soit d'ext\u00e9rieur \u00e0 soi-m\u00eame. Cette pratique permet d'\u00e9couter les commentaires objectivement, et <\/span>ne pas prendre les critiques personnellement<\/span><\/a>.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Si les dirigeants posent des questions difficiles, vous pouvez avoir l'impression d'\u00eatre attaqu\u00e9. Mais c'est en r\u00e9alit\u00e9 le signe qu'ils prennent vos id\u00e9es au s\u00e9rieux. Leur r\u00f4le est d'approfondir le sujet, donc s'ils le font, c'est qu'ils sont impliqu\u00e9s. Rester d\u00e9tach\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0 vous permet de r\u00e9pondre avec plus de clart\u00e9 et de confiance, tout en gardant le cap. <\/span>votre estime de soi intacte<\/span><\/a>.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Le d\u00e9tachement permet \u00e9galement d'examiner objectivement ses erreurs potentielles et de reconsid\u00e9rer sa position. Reconna\u00eetre cela ouvertement est un signe de grande maturit\u00e9, de professionnalisme et de volont\u00e9 d'\u00e9voluer.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Lorsque vous \u00eates v\u00e9ritablement ouvert aux retours, vous ouvrez la voie \u00e0 la co-cr\u00e9ation. C'est \u00e0 ce moment que vous vous impliquez pleinement et que vous commencez \u00e0 collaborer pour concevoir des solutions. Il ne s'agit plus seulement de la t\u00e2che \u00e0 accomplir, mais aussi d'une opportunit\u00e9 de tisser des liens. Lorsque vous \u00eates pleinement ouvert aux retours \u2013 et que vous consid\u00e9rez votre id\u00e9e comme un travail en cours \u2013 de grandes choses se produisent. Certes, cela peut vous amener \u00e0 revoir votre copie, mais l'un des r\u00e9sultats est que vous aurez eu une interaction co-cr\u00e9ative avec la direction, et cela laisse une impression durable.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/hunters-race-MYbhN8KaaEc-unsplash-2-scaled.jpg\")
<\/b>
\n<\/b><\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/span>Vous rencontrez ce cadre dirigeant\/responsable\/\u00e9quipe de direction pour une raison pr\u00e9cise. Que souhaitez-vous obtenir exactement d'eux\u00a0? C'est crucial. Nombre d'entre nous h\u00e9sitent \u00e0 ce stade. Nous avons peur de formuler des demandes. Pourtant, sans poser de questions, impossible d'avancer.\u00a0<\/span><\/p>\n
\n<\/span>Votre demande pourrait ressembler \u00e0 ceci\u00a0: \u201c\u00a0Compte tenu de ces informations, seriez-vous dispos\u00e9 \u00e0 approuver l\u2019embauche de deux personnes suppl\u00e9mentaires\u00a0?\u00a0\u201d ou \u201c\u00a0Personnellement, je privil\u00e9gierais l\u2019option\u00a02 en raison des co\u00fbts. Seriez-vous pr\u00eat \u00e0 l\u2019approuver\u00a0?\u00a0\u201d ou encore \u201c\u00a0Je comprends que vous devez prendre en compte certains facteurs. Serait-il possible de prendre une d\u00e9cision vendredi\u00a0?\u00a0\u201d<\/span><\/p>\n
\nComment se pr\u00e9parer \u00e0 une r\u00e9union avec la haute direction<\/b><\/h3>\n
\n
\n