{"id":4964,"date":"2023-11-01T19:10:01","date_gmt":"2023-11-01T19:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ceoofyour.life\/?p=4964"},"modified":"2025-04-17T13:55:12","modified_gmt":"2025-04-17T13:55:12","slug":"how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/","title":{"rendered":"Comment cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail (et pourquoi c&#039;est important)"},"content":{"rendered":"<p><iframe title=\"Cr\u00e9er un environnement psychologiquement s\u00fbr au travail\" allowtransparency=\"true\" height=\"150\" width=\"100%\" style=\"border: none; min-width: min(100%, 430px);height:150px;\" scrolling=\"no\" data-name=\"pb-iframe-player\" src=\"https:\/\/www.podbean.com\/player-v2\/?i=jfz37-1883011-pb&#038;from=pb6admin&#038;share=1&#038;download=1&#038;rtl=0&#038;fonts=Arial&#038;skin=1&#038;font-color=auto&#038;logo_link=episode_page&#038;btn-skin=fb0584\" loading=\"lazy\"><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Permettez-moi de vous poser une question\u2026 Est-il possible de parler ouvertement sur votre lieu de travail\u00a0? Pour tout le monde, et sur tous les sujets\u00a0? Est-il possible de prendre des risques et de faire des erreurs\u00a0? De demander de l\u2019aide\u00a0? D\u2019innover\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce dont je parle, c&#039;est de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, c&#039;est-\u00e0-dire lorsque tous les membres d&#039;un groupe adoptent <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">et la pratique<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> la conviction qu&#039;il est pr\u00e9cieux de parler ouvertement, d&#039;exprimer son d\u00e9saccord, de prendre des risques et m\u00eame de faire des erreurs, et qu&#039;il n&#039;y aura aucune r\u00e9percussion n\u00e9gative \u00e0 cela. En r\u00e9alit\u00e9, il est plus probable qu&#039;il y ait <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">reconnaissance positive<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> que toute autre chose.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Donc, nous voulons faire en sorte que l&#039;\u00e9chec soit sans danger ?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oui ! Personnellement, je n&#039;aime pas les mots \u201c \u00e9chec \u201d et \u201c erreur \u201d. Je suis convaincu que ce que l&#039;on appelle souvent \u00e9checs ou erreurs ne sont que des \u00e9tapes n\u00e9cessaires \u00e0 l&#039;apprentissage et au progr\u00e8s. Cependant, dans cet article, je vais parler d&#039;\u00e9checs et d&#039;erreurs car la peur qu&#039;ils suscitent, et la n\u00e9gativit\u00e9 qui les entoure, nuisent \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, ce qui freine l&#039;innovation, la co-cr\u00e9ation, l&#039;engagement et la croissance.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La s\u00e9curit\u00e9 psychologique favorise les habitudes, les qualit\u00e9s et les modes de vie qui permettent aux individus, aux \u00e9quipes et aux organisations de s&#039;adapter facilement, d&#039;atteindre des objectifs ambitieux et de progresser constamment. Pour cela, il faut accepter l&#039;\u00e9chec, l&#039;erreur et le d\u00e9saccord., <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/04\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-1\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">parler ouvertement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, remettre en question les normes, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En tant que mode de fonctionnement, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique doit \u00eatre adopt\u00e9e et mise en pratique par <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">tout le monde<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e0 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">tous<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> niveaux, notamment en mati\u00e8re de leadership.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si l&#039;ouverture et l&#039;innovation totales et sans contraintes ne s&#039;\u00e9panouissent pas dans votre entreprise, c&#039;est probablement au niveau de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique qu&#039;il faut concentrer vos efforts. Comment y parvenir\u00a0? Comment cr\u00e9er une culture de s\u00e9curit\u00e9 psychologique pour en tirer pleinement profit et faire \u00e9voluer votre entreprise\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><strong>Dans cet article, nous aborderons les points suivants\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Qu\u2019est-ce que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail\u00a0?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le lien entre s\u00e9curit\u00e9 psychologique et innovation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pourquoi vos efforts ne portent-ils pas leurs fruits ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 strat\u00e9gies pour favoriser une communication ouverte et la confiance entre les membres de l&#039;\u00e9quipe<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quels sont quelques exemples de cr\u00e9ation d&#039;un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Afficher\/masquer la table des mati\u00e8res\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Basculer<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#What_is_Psychological_Safety_in_the_Workplace\" >Qu\u2019est-ce que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail\u00a0?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Here_are_some_examples_of_what_interpersonal_fear_and_impression_management_might_look_like_in_the_workplace\" >Voici quelques exemples de ce \u00e0 quoi peuvent ressembler la gestion de la peur interpersonnelle et des impressions en milieu de travail\u00a0:<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#The_Link_Between_Psychological_Safety_and_Innovation\" >Le lien entre s\u00e9curit\u00e9 psychologique et innovation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Why_Arent_Your_Efforts_Working\" >Pourquoi vos efforts ne fonctionnent-ils pas ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#How_to_Create_Psychological_Safety\" >Comment cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#5_Strategies_to_Foster_Open_Communication_and_Trust_Among_Team_Members\" >5 strat\u00e9gies pour favoriser une communication ouverte et la confiance entre les membres de l&#039;\u00e9quipe<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Get_curious_about_the_values_and_goals_of_individuals\" >Int\u00e9ressez-vous aux valeurs et aux objectifs des individus.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Act_on_feedback_long_term\" >Tenir compte des retours d&#039;information \u00e0 long terme<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Focus_on_daily_habits\" >Concentrez-vous sur les habitudes quotidiennes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Make_self-management_your_1_priority\" >Faites de l&#039;autogestion votre priorit\u00e9 #1<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Practice_level_three_listening\" >Pratiquer l&#039;\u00e9coute de niveau trois<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#What_are_Some_Examples_of_Creating_Psychological_Safety\" >Quels sont quelques exemples de cr\u00e9ation d&#039;un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Making_multiple_communication_channels_available\" >Rendre disponibles plusieurs canaux de communication<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Being_transparent_about_terminations\" >Faire preuve de transparence concernant les licenciements<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Implementing_daily_check-ins_for_your_leadership_team\" >Mettre en place des points de contr\u00f4le quotidiens pour votre \u00e9quipe de direction<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#Willingness_to_ask_for_help\" >Volont\u00e9 de demander de l&#039;aide<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/11\/how-to-create-psychological-safety-at-work-and-why-it-matters\/#The_Bottom_Line\" >En r\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_is_Psychological_Safety_in_the_Workplace\"><\/span><b>Qu\u2019est-ce que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail\u00a0?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J&#039;adore comment <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-psychological-safety\"><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey d\u00e9finit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> La s\u00e9curit\u00e9 psychologique comme \u201c absence de peur interpersonnelle \u201d. R\u00e9fl\u00e9chissez-y bien. Cela englobe tout ce qui concerne :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment nous pensons que nous pourrions \u00eatre per\u00e7us<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment cette croyance s&#039;enracine dans ce que nous voyons et vivons<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment cette croyance influence notre bien-\u00eatre et nos performances au travail<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C&#039;est bien beau de dire qu&#039;on ne devrait pas se soucier du regard des autres, mais en r\u00e9alit\u00e9, l&#039;opinion qu&#039;on a de nous au travail a un impact direct sur notre r\u00e9ussite. Un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique \u2013 l&#039;absence de crainte interpersonnelle \u2013 permet \u00e0 chacun d&#039;exploiter pleinement ses forces et ses talents. Il favorise le progr\u00e8s et l&#039;innovation.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4967\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-scaled.jpg 2560w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/anna-vander-stel-zimQNLdnKp0-unsplash-705x470.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=LhoLuui9gX8\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dans son incroyable conf\u00e9rence TEDx<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, Amy Edmonson \u2013 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">professeur de leadership \u00e0 la Harvard Business School, et la personne<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Celui qui a forg\u00e9 l&#039;expression \u201c\u00a0s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0\u201d la d\u00e9crit comme un rel\u00e2chement de la pression. Il est essentiel de continuer \u00e0 motiver les gens, \u00e0 les responsabiliser et \u00e0 les inciter \u00e0 exploiter pleinement leur potentiel, mais il faut aussi \u00e9liminer les obstacles qui les emp\u00eachent d&#039;y parvenir.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rel\u00e2cher la pression signifie travailler activement \u00e0 d\u00e9manteler les peurs, les croyances, les attentes et <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/05\/speaking-your-truth-in-the-workplace-part-2\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">mod\u00e8les mentaux<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> qui maintiennent tout le monde dans l&#039;impasse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fin de compte, selon Edmondson, personne ne veut appara\u00eetre <\/span><b>ignorant<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>incomp\u00e9tent<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>intrusif<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ou <\/span><b>n\u00e9gatif<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. C\u2019est la peur des relations interpersonnelles, et elle pousse les gens \u00e0 concentrer leur \u00e9nergie sur la \u201c gestion des impressions \u201d, ce qui est facile \u00e0 faire en ne prenant jamais la parole, en n\u2019exprimant jamais de d\u00e9saccord\u2026, <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/03\/asking-for-help-at-work\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">demander de l&#039;aide<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, ou en remettant en cause le statu quo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La croyance selon laquelle parler ouvertement pourrait donner l&#039;impression d&#039;\u00eatre ignorant, incomp\u00e9tent, indiscret ou n\u00e9gatif est profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans la culture d&#039;entreprise. Il ne s&#039;agit pas d&#039;une tendance inn\u00e9e \u00e0 se taire, mais d&#039;une r\u00e9action \u00e0 son environnement et \u00e0 son v\u00e9cu.<\/span><\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Here_are_some_examples_of_what_interpersonal_fear_and_impression_management_might_look_like_in_the_workplace\"><\/span><strong>Voici quelques exemples de ce \u00e0 quoi peuvent ressembler la gestion de la peur interpersonnelle et des impressions en milieu de travail\u00a0:<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne pas prendre la parole, surtout si cela implique d&#039;\u00eatre en d\u00e9saccord avec la majorit\u00e9 ou avec une personne influente (un dirigeant ou une personne ayant un poids social important).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e9siter \u00e0 partager ou \u00e0 essayer de nouvelles id\u00e9es<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manque de collaboration<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9sistance aux nouvelles fa\u00e7ons de faire<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel qui se retrouvent \u201c bloqu\u00e9s \u201d<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se concentrer sur les solutions qui seront per\u00e7ues comme les meilleures, plut\u00f4t que sur ce qui est r\u00e9ellement le mieux.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le besoin d&#039;\u00e9dulcorer les mauvaises nouvelles ou les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dissimuler ou se d\u00e9charger des erreurs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9sistance \u00e0 exprimer ses pr\u00e9occupations<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela peut aussi se manifester par des probl\u00e8mes interpersonnels comme les comm\u00e9rages, la comp\u00e9titivit\u00e9 toxique, la manipulation, le gaslighting, etc.<\/span><\/p>\n<p><strong>En revanche, lorsqu&#039;un lieu de travail a instaur\u00e9 un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, voici quelques-unes des qualit\u00e9s et des habitudes qui y sont encourag\u00e9es\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Collaboration<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Innovation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/03\/strategic-thinking\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2021\/02\/diversity-inclusion-how-creating-cultures-of-integration-brings-us-all-to-greater-heights\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inclusivit\u00e9<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Confiant <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/11\/how-do-you-build-confidence-in-decision-making\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">prise de d\u00e9cision<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">interpersonnel <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/12\/the-role-of-trust-in-high-performing-teams\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">confiance<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">communication ouverte<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce dernier point est essentiel car, \u00e0 bien des \u00e9gards, parler ouvertement \u2013 surtout <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/09\/how-do-you-communicate-with-c-level-executives\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">avec les dirigeants<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 influence les autres qualit\u00e9s et mani\u00e8res d\u2019\u00eatre.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Link_Between_Psychological_Safety_and_Innovation\"><\/span><b>Le lien entre s\u00e9curit\u00e9 psychologique et innovation<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c Malheureusement, dans de nombreuses organisations, dire ce que les gens pensent vraiment a un co\u00fbt \u00e9motionnel, politique, social et \u00e9conomique. \u201d<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (Rashmi Fernandes, <\/span><a href=\"https:\/\/www.agileleadershipjourney.com\/blog\/whats-the-connection-between-psychological-safety-and-innovation\"><span style=\"font-weight: 400;\">Parcours de leadership agile<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">)<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que cette affirmation signifie en termes d&#039;innovation. Avec de tels freins, les id\u00e9es, le brainstorming, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la cr\u00e9ativit\u00e9 qui \u00e9mergent naturellement d&#039;une communication ouverte n&#039;ont pas l&#039;occasion d&#039;\u00e9merger, et votre \u00e9quipe et votre organisation restent prisonni\u00e8res du statu quo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Outre la communication entrav\u00e9e, les gens h\u00e9sitent aussi \u00e0 explorer et \u00e0 tenter des approches novatrices. Tout cela tient \u00e0 la peur de para\u00eetre ignorant, incomp\u00e9tent, indiscret ou n\u00e9gatif. Le prix \u00e0 payer est trop \u00e9lev\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#039;innovation exige d&#039;accepter l&#039;\u00e9chec ; or, lorsque seule l&#039;excellence est r\u00e9compens\u00e9e ou reconnue, ou lorsque les \u00e9checs et les erreurs sont accueillis avec honte ou d&#039;autres r\u00e9actions n\u00e9gatives, cela renforce\u2026 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9viter<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> L&#039;innovation. Elle cr\u00e9e une culture de la peur interpersonnelle o\u00f9 il est plus s\u00fbr de rester dans sa zone de confort.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4969\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1630\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-scaled.jpg 2560w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-300x191.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-1030x656.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-768x489.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-1536x978.jpg 1536w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-2048x1304.jpg 2048w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-1500x955.jpg 1500w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/curvd-4HI77_VE1Nk-unsplash-705x449.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour innover, il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 prendre les \u201c risques interpersonnels de l&#039;apprentissage \u201d, comme les appelle Edmonson. Il faut croire pleinement qu&#039;il est permis d&#039;\u00e9chouer et que l&#039;on ne sera pas per\u00e7u comme ignorant, incomp\u00e9tent, intrusif ou n\u00e9gatif pour avoir essay\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quand mon fils \u00e9tait petit et difficile \u00e0 nourrir, je le f\u00e9licitais toujours d&#039;essayer un nouvel aliment, qu&#039;il l&#039;aime ou non. Le r\u00e9sultat importait peu\u00a0; seul l&#039;effort comptait. De ce fait, il \u00e9tait ouvert \u00e0 la d\u00e9couverte de nombreuses saveurs et a ainsi appris \u00e0 go\u00fbter \u00e0 tout. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">beaucoup<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Des aliments qu&#039;il n&#039;aimait pas, mais aussi plusieurs qu&#039;il appr\u00e9ciait beaucoup.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C&#039;est le m\u00eame principe pour encourager l&#039;innovation. Applaudir les tentatives ne peut qu&#039;entra\u00eener davantage d&#039;\u00e9checs et d&#039;erreurs. C&#039;est in\u00e9vitable. <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/06\/how-non-attachment-can-enrich-your-life-and-ground-you-in-the-present\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00e2chez prise sur les r\u00e9sultats<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Applaudissez sans cesse les efforts, quel que soit le r\u00e9sultat, et vous obtiendrez bien plus de succ\u00e8s et de progr\u00e8s que si vous n&#039;applaudissez que le succ\u00e8s et les progr\u00e8s.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Why_Arent_Your_Efforts_Working\"><\/span><b>Pourquoi vos efforts ne fonctionnent-ils pas ?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous avez peut-\u00eatre rassur\u00e9 les gens, lanc\u00e9 une campagne, organis\u00e9 un atelier et r\u00e9p\u00e9t\u00e9 sans cesse que parler ouvertement et faire des erreurs est tout \u00e0 fait normal\u2026 Et rien n\u2019a chang\u00e9. Pourquoi\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voil\u00e0 le probl\u00e8me : <\/span><b>Les gens croient davantage \u00e0 ce qu&#039;ils vivent qu&#039;\u00e0 ce qu&#039;on leur dit.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela para\u00eet \u00e9vident, n&#039;est-ce pas ? Pourtant, bien trop souvent, les organisations affirment une chose, mais cr\u00e9ent, encouragent ou permettent une exp\u00e9rience totalement diff\u00e9rente, parfois m\u00eame sans s&#039;en rendre compte. Lorsque les employ\u00e9s ne constatent pas ce genre de pratique au niveau de la direction, ils se sentent d\u00e9motiv\u00e9s. <\/span><b>premi\u00e8rement et de mani\u00e8re constante<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ils sont beaucoup moins susceptibles d&#039;adopter eux-m\u00eames l&#039;initiative. Pire encore, lorsque les dirigeants ne joignent pas le geste \u00e0 la parole, cela ressemble \u00e0 une promesse non tenue, ce qui est fr\u00e9quent <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/12\/quiet-quitting-and-the-self-care-revolution\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cause du d\u00e9sengagement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, elle ne peut v\u00e9ritablement \u00eatre initi\u00e9e que par le sommet de la hi\u00e9rarchie, car <\/span><b>Le leadership donne toujours le ton en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, qu&#039;ils le fassent intentionnellement ou non.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les syst\u00e8mes ne changent pas du jour au lendemain, et notre fa\u00e7on d&#039;\u00eatre non plus.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4968\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash.jpg\" alt=\"\" width=\"9338\" height=\"6226\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash.jpg 9338w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/krakenimages-8RXmc8pLX_I-unsplash-705x470.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 9338px) 100vw, 9338px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Consacrez l&#039;essentiel de vos efforts au leadership, en veillant \u00e0 ce que vos responsables apprennent \u00e0 instaurer un climat de confiance psychologique au sein de leurs \u00e9quipes. Que cette formation soit enti\u00e8rement interne ou dispens\u00e9e par un coach externe, assurez-vous que vos responsables acqui\u00e8rent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er une culture de s\u00e9curit\u00e9, qu&#039;ils s&#039;y engagent pleinement et qu&#039;ils mettent activement en \u0153uvre des strat\u00e9gies concr\u00e8tes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce sont les dirigeants qui fa\u00e7onnent la culture. C&#039;est l\u00e0 qu&#039;il faut op\u00e9rer le changement le plus important pour garantir un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique pour tous et permettre \u00e0 l&#039;organisation d&#039;amorcer une transformation.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"How_to_Create_Psychological_Safety\"><\/span><b>Comment cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-psychological-safety\">Points saillants de McKinsey<\/a> Trois comp\u00e9tences cl\u00e9s que les dirigeants doivent d\u00e9velopper pour commencer \u00e0 cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique au sein de leurs \u00e9quipes\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dialogue ouvert \u2013 La capacit\u00e9 de <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2019\/09\/embracing-conflict-creates-better-conversations\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">explorer le conflit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et initier <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2020\/09\/how-authentic-are-your-business-conversations\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">conversations authentiques<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Parrainage \u2013 Faire passer les besoins et la r\u00e9ussite des autres avant les siens ; parfois appel\u00e9 <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/03\/how-does-servant-leadership-build-strong-organizations-and-strong-people\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">leadership au service des autres<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Humilit\u00e9 situationnelle \u2013 Une approche constamment curieuse, <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2019\/06\/is-vulnerability-the-solution-to-toxic-coworkers\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">vuln\u00e9rabilit\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, et la volont\u00e9 d&#039;apprendre et de progresser sur le plan personnel.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces comp\u00e9tences <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/12\/the-role-of-trust-in-high-performing-teams\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cultiver la confiance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> La confiance est essentielle entre les dirigeants et leurs \u00e9quipes pour instaurer un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique. C&#039;est lorsque les employ\u00e9s commencent \u00e0 croire qu&#039;ils peuvent s&#039;exprimer librement et innover que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique s&#039;installe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9velopper ces trois comp\u00e9tences au sein de votre \u00e9quipe dirigeante jettera les bases d&#039;un climat de confiance, car, une fois encore, ce sont vos dirigeants qui donnent le ton en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. La mani\u00e8re dont ils interagissent avec leurs \u00e9quipes et dont ils r\u00e9agissent face aux difficult\u00e9s ou aux p\u00e9riodes de crise sont cruciales. <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/how-to-lead-in-times-of-chaos-and-uncertainty-2\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">chaos ou incertitude<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> c&#039;est ce qui cr\u00e9e (ou entrave) la s\u00e9curit\u00e9 psychologique.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour que vos dirigeants incarnent pleinement ces comp\u00e9tences, investissez dans leur d\u00e9veloppement \u00e9motionnel, int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 leur formation professionnelle. Ils doivent se sentir \u00e0 l&#039;aise pour aborder des sujets d\u00e9licats et reconna\u00eetre leurs difficult\u00e9s. Ce n&#039;est pas chose facile\u00a0; pr\u00e9parez-vous donc \u00e0 creuser le sujet et \u00e0 aborder des v\u00e9rit\u00e9s difficiles avec votre \u00e9quipe dirigeante.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Strategies_to_Foster_Open_Communication_and_Trust_Among_Team_Members\"><\/span><b>5 strat\u00e9gies pour favoriser une communication ouverte et la confiance entre les membres de l&#039;\u00e9quipe<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La communication ouverte (ou le dialogue ouvert) est essentielle \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Si une communication v\u00e9ritablement ouverte n&#039;est pas ancr\u00e9e dans votre culture d&#039;entreprise, il sera difficile de l&#039;instaurer. Pour communiquer ouvertement, les individus doivent se sentir en s\u00e9curit\u00e9. Or, pour se sentir en s\u00e9curit\u00e9, ils doivent avoir v\u00e9cu des exp\u00e9riences positives de communication ouverte. Qui de la poule ou de l&#039;\u0153uf\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est pourquoi les dirigeants doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 initier une communication ouverte de diverses mani\u00e8res et dans diff\u00e9rentes situations, \u00e0 accepter que les progr\u00e8s soient lents et h\u00e9sitants, et \u00e0 s\u2019engager en faveur de la coh\u00e9rence., <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">en particulier<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dans les premi\u00e8res \u00e9tapes, lorsqu&#039;il peut sembler que vos efforts ne m\u00e8nent \u00e0 rien.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La confiance et la transparence ne s&#039;instaureront pas du jour au lendemain. Il faudra du temps, de la volont\u00e9 et de l&#039;engagement. Il y aura des revers, des \u00e9checs et des frustrations. Les dirigeants doivent s&#039;engager \u00e0 aller jusqu&#039;au bout.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici cinq strat\u00e9gies pour favoriser une communication ouverte et la confiance. Ces strat\u00e9gies porteront leurs fruits SI vous \u00eates constant et engag\u00e9, m\u00eame lorsque l&#039;effort semble unilat\u00e9ral\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Get_curious_about_the_values_and_goals_of_individuals\"><\/span><b>Int\u00e9ressez-vous aux valeurs et aux objectifs des individus.<\/b><b><br \/>\n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/extensishr.com\/resource\/5-ways-to-foster-an-open-communication-office-culture\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cet article<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Il est \u00e0 noter que lors de leur embauche, les nouveaux employ\u00e9s d\u00e9couvrent la raison d&#039;\u00eatre, les valeurs et les objectifs de l&#039;entreprise. Or, il est rare que l&#039;entreprise s&#039;efforce de comprendre la raison d&#039;\u00eatre, les valeurs et les objectifs du nouvel employ\u00e9.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">On s&#039;attend souvent \u00e0 ce que les employ\u00e9s alignent leurs objectifs sur ceux de l&#039;entreprise, mais il faut en r\u00e9alit\u00e9 une relation bidirectionnelle si l&#039;on veut que les gens soient v\u00e9ritablement engag\u00e9s, motiv\u00e9s et donnent le meilleur d&#039;eux-m\u00eames dans leur travail.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il n&#039;est jamais trop tard pour entamer ces conversations et mieux comprendre ce qui compte pour vos collaborateurs. Cela favorise la communication, renforce les liens et vous permet d&#039;adapter vos initiatives de d\u00e9veloppement pour des r\u00e9sultats optimaux.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Si un employ\u00e9 a du mal \u00e0 d\u00e9finir sa raison d&#039;\u00eatre, ses valeurs ou ses objectifs, c&#039;est une excellente occasion de l&#039;orienter vers un accompagnement ou un mentorat. Non seulement cela est b\u00e9n\u00e9fique pour l&#039;entreprise, mais cela montre aussi qu&#039;en tant que leader, vous \u00eates l\u00e0 pour son d\u00e9veloppement, et pas seulement pour sa r\u00e9ussite. Cela renforce la confiance et facilite la communication.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Act_on_feedback_long_term\"><\/span><b>Tenir compte des retours d&#039;information \u00e0 long terme<\/b><b><br \/>\n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La confiance est essentielle \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Souvent, lorsqu&#039;une entreprise commence \u00e0 solliciter des retours d&#039;information (par le biais d&#039;enqu\u00eates, de suggestions anonymes, de r\u00e9unions ouvertes, etc.), elle privil\u00e9gie les actions les plus faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre en premier. Cette strat\u00e9gie peut s&#039;av\u00e9rer judicieuse car elle t\u00e9moigne d&#039;une volont\u00e9 de changement et d&#039;une ouverture aux suggestions.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, bien trop souvent, ces succ\u00e8s rapides sont les seuls \u00e0 \u00eatre mis en \u0153uvre. Pire encore, certaines organisations abandonnent tout changement, pensant qu&#039;un premier \u00e9lan suffit \u00e0 satisfaire les employ\u00e9s. Cela est per\u00e7u comme une promesse non tenue, et c&#039;est un moyen infaillible de\u2026 <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/12\/quiet-quitting-and-the-self-care-revolution\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">carburant <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">dis<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">fian\u00e7ailles<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">N&#039;h\u00e9sitez surtout pas \u00e0 vous concentrer sur les succ\u00e8s faciles ou rapides. Ensuite, mettez-vous au travail. Approfondissez les probl\u00e8mes plus importants et, surtout, <\/span><b>Soyez transparents sur les progr\u00e8s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4966\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1440\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-scaled.jpg 2560w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-300x169.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-1030x579.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-768x432.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-1500x844.jpg 1500w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash-705x397.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Focus_on_daily_habits\"><\/span><b>Concentrez-vous sur les habitudes quotidiennes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce sont les habitudes quotidiennes qui fa\u00e7onnent la culture d&#039;entreprise. Certes, les activit\u00e9s de coh\u00e9sion d&#039;\u00e9quipe, les r\u00e9compenses, les ateliers r\u00e9guliers, etc., pr\u00e9sentent des avantages. Mais ces initiatives ne sont r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9fiques que si elles s&#039;appuient sur des habitudes quotidiennes solides.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Concr\u00e8tement, cela signifie reconna\u00eetre r\u00e9guli\u00e8rement, m\u00eame de mani\u00e8re informelle, l&#039;importance d&#039;une communication ouverte au quotidien. Cela pourrait se traduire par\u00a0: \u201c\u00a0J&#039;appr\u00e9cie que tu aies soulev\u00e9 un autre point de vue\u00a0\u201d, \u201c\u00a0Tu nous as amen\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sous diff\u00e9rents angles, et c&#039;est important\u00a0\u201d, ou encore \u201c\u00a0Merci de ne pas avoir c\u00e9d\u00e9 aujourd&#039;hui. Un tel courage nous pousse tous \u00e0 nous am\u00e9liorer.\u00a0\u201d<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Les habitudes quotidiennes favorisant la communication peuvent \u00e9galement inciter les dirigeants \u00e0 ne pas \u00e9luder les sujets d\u00e9licats ni \u00e0 partager r\u00e9guli\u00e8rement leurs propres difficult\u00e9s\u00a0: \u201c\u00a0J\u2019ai l\u2019impression d\u2019\u00eatre compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la plaque aujourd\u2019hui\u00a0\u201d, \u201c\u00a0Je suis nerveux \u00e0 l\u2019id\u00e9e de cette r\u00e9union\u00a0\u201d, \u201c\u00a0Je me suis fix\u00e9 cet objectif et je ne progresse pas autant que je l\u2019esp\u00e9rais\u00a0\u201d. Il est \u00e9galement important qu\u2019ils prennent r\u00e9guli\u00e8rement des nouvelles de leurs \u00e9quipes\u00a0: \u201c\u00a0Tu as l\u2019air tr\u00e8s motiv\u00e9 aujourd\u2019hui\u00a0! Qu\u2019est-ce qui t\u2019int\u00e9resse\u00a0?\u00a0\u201d, \u201c\u00a0Tu as beaucoup de travail cette semaine. Comment puis-je t\u2019aider\u00a0?\u00a0\u201d, \u201c\u00a0Tu sembles frustr\u00e9 ces derniers temps. Y a-t-il quelque chose dont tu aimerais parler\u00a0?\u00a0\u201d<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Les habitudes quotidiennes vont influencer le <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/09\/the-right-leadership-mix-to-transform-organizations\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">transformation de votre culture<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Plus que tout. En tant que leader, commencez chaque journ\u00e9e en d\u00e9finissant votre intention et terminez-la en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 votre performance. <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/06\/how-non-attachment-can-enrich-your-life-and-ground-you-in-the-present\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00e2chez prise sur les r\u00e9sultats<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et concentrez-vous sur ce que vous pouvez contr\u00f4ler : vous-m\u00eame.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Make_self-management_your_1_priority\"><\/span><b>Faites de l&#039;autogestion votre priorit\u00e9 #1<\/b><b><br \/>\n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fondamentalement, l&#039;autogestion signifie la capacit\u00e9 et la volont\u00e9 de\u00a0:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2013 \u00c9valuez objectivement vos propres pens\u00e9es, \u00e9motions et comportements<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2013 Comprenez leur impact sur vous et sur les personnes qui vous entourent.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u2013 R\u00e9gulez et ajustez de mani\u00e8re proactive vos pens\u00e9es, vos \u00e9motions et vos comportements<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Parce que les dirigeants donnent le ton en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2022\/07\/how-can-you-improve-self-management-in-leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#039;autogestion est plus que cruciale<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Si vous ne parvenez pas \u00e0 g\u00e9rer vos propres pens\u00e9es, \u00e9motions et comportements, vous ne pouvez tout simplement pas offrir un environnement psychologiquement s\u00fbr, et une communication ouverte ne peut pas s&#039;\u00e9panouir au sein de votre leadership.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">N&#039;attendez pas la perfection de vous-m\u00eame, mais soyez transparent avec vos collaborateurs quant \u00e0 vos erreurs ou les difficult\u00e9s que vous rencontrez. Montrez-leur que vous travaillez \u00e0 votre propre am\u00e9lioration. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">et<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Le fait de partager ouvertement ses difficult\u00e9s renforce la confiance et fait de vous une personne avec qui il est s\u00fbr d&#039;\u00eatre soi-m\u00eame.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Practice_level_three_listening\"><\/span><b>Pratiquer l&#039;\u00e9coute de niveau trois<\/b><b><br \/>\n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><a href=\"https:\/\/coactive.com\/resources\/blogs\/levels-of-listening\"><span style=\"font-weight: 400;\">Institut de formation co-actif<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> d\u00e9crit trois niveaux d&#039;\u00e9coute.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Au premier niveau, nous entendons ce que quelqu&#039;un dit, mais en r\u00e9alit\u00e9, nous ne faisons que nous \u00e9couter nous-m\u00eames, en filtrant tout \u00e0 travers notre propre prisme ou nos propres id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues. C&#039;est une \u00e9coute passive, o\u00f9 nous ne d\u00e9ployons que peu d&#039;efforts pour comprendre.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Au niveau deux, nous nous concentrons pleinement sur ce que dit l&#039;autre personne et nous nous effor\u00e7ons r\u00e9ellement de la comprendre.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Au niveau trois, nous conservons l&#039;engagement d&#039;\u00e9coute total du niveau deux, mais nous sommes d\u00e9sormais \u00e9galement attentifs \u00e0 ce qui n&#039;est pas dit \u2013 des choses comme le langage corporel, le regard, les niveaux d&#039;\u00e9nergie, les h\u00e9sitations, les changements de ton, etc. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L&#039;\u00e9coute active de niveau 3 capte v\u00e9ritablement l&#039;attention et donne aux gens le sentiment d&#039;\u00eatre entendus, compris et en s\u00e9curit\u00e9 pour s&#039;exprimer. C&#039;est une technique qui demande beaucoup d&#039;entra\u00eenement, mais lorsqu&#039;elle est bien ma\u00eetris\u00e9e, son impact est extr\u00eamement puissant.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"What_are_Some_Examples_of_Creating_Psychological_Safety\"><\/span><b>Quels sont quelques exemples de cr\u00e9ation d&#039;un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 quoi pourraient ressembler concr\u00e8tement ces strat\u00e9gies et comp\u00e9tences\u00a0? Voici quelques exemples\u00a0:<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Making_multiple_communication_channels_available\"><\/span><b>Rendre disponibles plusieurs canaux de communication<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une organisation psychologiquement s\u00fbre met \u00e0 disposition de multiples canaux de communication, partant du principe que chacun a un niveau de confort diff\u00e9rent et que c&#039;est la communication elle-m\u00eame qui compte, et non le fait de s&#039;exprimer en face \u00e0 face, par exemple.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans ces entreprises, les dirigeants utilisent eux-m\u00eames ces canaux. Si personne ne les contacte, ils prennent l&#039;initiative de prendre contact et d&#039;essayer diff\u00e9rents canaux pour voir ce qui semble le plus naturel pour les gens.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Being_transparent_about_terminations\"><\/span><b>Faire preuve de transparence concernant les licenciements<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsqu&#039;une organisation psychologiquement s\u00fbre doit mettre fin au contrat de travail d&#039;un employ\u00e9, elle s&#039;engage \u00e0 la transparence envers ses employ\u00e9s restants car elle sait que, lorsqu&#039;il s&#039;agit de peur au travail, la peur d&#039;\u00eatre licenci\u00e9 ou de recevoir une \u00e9valuation n\u00e9gative est bien r\u00e9elle.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces entreprises ne violent pas la vie priv\u00e9e, mais elles communiquent de mani\u00e8re plus explicite sur les raisons du licenciement. Elles savent que notre silence alimente les rumeurs et attise rapidement les tensions interpersonnelles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici quelques conseils approfondis sur <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/09\/7-best-practices-for-terminating-employees-with-empathy-dignity-and-compassion\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">comment mettre fin \u00e0 un contrat de travail avec respect<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4965\" src=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-scaled.jpg 2560w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-768x512.jpg 768w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/ceoofyour.life\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/towfiqu-barbhuiya-Jxi526YIQgA-unsplash-705x470.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementing_daily_check-ins_for_your_leadership_team\"><\/span><b>Mettre en place des points de contr\u00f4le quotidiens pour votre \u00e9quipe de direction<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans les entreprises o\u00f9 r\u00e8gne la s\u00e9curit\u00e9, les employ\u00e9s sont responsabilis\u00e9s. Un point quotidien, sous forme d&#039;appel rapide, de visioconf\u00e9rence ou de r\u00e9union en pr\u00e9sentiel, permet aux dirigeants de partager bri\u00e8vement leurs actions de la veille afin de favoriser une communication ouverte, leurs projets pour la journ\u00e9e et les \u00e9ventuels obstacles rencontr\u00e9s (semblable \u00e0 un <\/span><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/what-is-a-daily-scrum\"><span style=\"font-weight: 400;\">scrum quotidien<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">) responsabilise chacun quant \u00e0 la cr\u00e9ation de changements au sein de son \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette technique peut s&#039;av\u00e9rer tr\u00e8s efficace pour maintenir l&#039;engagement et la motivation des dirigeants dans l&#039;adoption d&#039;une approche fond\u00e9e sur la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, et d\u00e9montre aux autres employ\u00e9s que l&#039;entreprise est pleinement investie dans le changement. C&#039;est \u00e9galement l&#039;occasion pour les dirigeants de s&#039;exercer \u00e0 partager leurs vuln\u00e9rabilit\u00e9s, ce qui leur permet de mieux comprendre le ressenti de leurs employ\u00e9s et d&#039;ouvrir de nouvelles perspectives sur la mani\u00e8re de mieux diriger.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Willingness_to_ask_for_help\"><\/span><b>Volont\u00e9 de demander de l&#039;aide<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises psychologiquement s\u00fbres savent que <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/2023\/03\/asking-for-help-at-work\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demander de l&#039;aide pr\u00e9sente de nombreux avantages<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et reconna\u00eetre que les gens doivent se sentir en s\u00e9curit\u00e9 pour le faire avant de demander de l&#039;aide.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les leaders efficaces peuvent instaurer un climat de confiance en agissant eux-m\u00eames. Ils s&#039;engagent \u00e0 demander de l&#039;aide \u2013 \u00e0 leurs \u00e9quipes, \u00e0 leurs coll\u00e8gues, \u00e0 leur hi\u00e9rarchie, et m\u00eame \u00e0 un soutien ext\u00e9rieur comme un mentor ou un coach. Ils veillent \u00e0 ce que leurs collaborateurs les voient solliciter de l&#039;aide, les informent des moments o\u00f9 ils en auront besoin et partagent leurs propres exp\u00e9riences de soutien.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils peuvent aussi r\u00e9guli\u00e8rement demander \u00e0 leurs collaborateurs comment ils peuvent les aider, en reformulant leurs demandes \u00e0 la premi\u00e8re personne. Par exemple\u00a0: \u201c\u00a0Comment puis-je \u00eatre utile\u00a0?\u00a0\u201d ou \u201c\u00a0Quelle est ma contribution\u00a0?\u00a0\u201d Cela les soulage de la pression, de sorte qu\u2019au lieu de demander de l\u2019aide directement (ce qui pourrait les faire passer pour ignorants, incomp\u00e9tents, intrusifs ou n\u00e9gatifs), ils r\u00e9pondent \u00e0 la demande de leur sup\u00e9rieur de s\u2019impliquer.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"The_Bottom_Line\"><\/span><b>En r\u00e9sum\u00e9<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises sont plus performantes lorsqu&#039;elles font de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique une priorit\u00e9. Un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique propice lib\u00e8re tous les freins \u00e0 la r\u00e9ussite organisationnelle\u00a0: innovation, cr\u00e9ativit\u00e9, adaptabilit\u00e9, et bien plus encore. Toutefois, cette approche doit d&#039;abord \u00eatre pleinement adopt\u00e9e par la direction, qui doit poss\u00e9der les comp\u00e9tences et l&#039;ouverture d&#039;esprit n\u00e9cessaires pour la mettre en place au sein de ses \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous souhaitez discuter de la mani\u00e8re dont votre organisation peut faire de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique une priorit\u00e9, <\/span><a href=\"https:\/\/ceoofyour.life\/fr\/contact-me\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Je vous invite \u00e0 prendre contact avec moi<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Let me ask you\u2026 Is it safe to speak openly in your workplace? For everyone, and about all things? Is it safe to take risks and make mistakes? To ask for help? To innovate? 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