TALENTx7 AGILITÉ

Recruter, promouvoir et développer des leaders et cadres agiles

VU SUR

Recruter, promouvoir et développer des leaders agiles 

  • Comment savoir si une personne est prête à accéder à un poste de direction ou de cadre supérieur ?
  • Comment savoir si la personne que vous embauchez ou promouvez est la bonne personne ?
  • Et quel est le meilleur indicateur des performances futures ?

De nombreux facteurs entrent en ligne de compte lors des décisions de recrutement et de développement des talents. Cependant, il en existe un qui prédit presque toujours avec certitude la réussite en matière de leadership: l’agilité du leadership. agilité du leadership.

L'agilité est la capacité et la volonté d'apprendre, de s'adapter et de prospérer dans des situations et des circonstances nouvelles ; c'est un atout majeur pour le leadership. Un leader ou un dirigeant agile est capable de :

  • S'automotiver et transmettre cette motivation aux autres ;
  • Prendre conscience de leur impact sur les personnes qui les entourent ;
  • Donner du sens et un but aux situations vécues ;
  • Maintenir un sentiment de calme et de confiance, tant intérieur qu’extérieur ;
  • Se réaligner constamment sur les objectifs globaux, quelles que soient les difficultés rencontrées.

Leadership et l'agilité des talents, notamment au niveau de la direction, C’est ce qui permet aux organisations de rester compétitives et de prospérer, même dans les périodes les plus difficiles.

Souhaitez-vous obtenir plus d'informations sur les évaluations TALENTx7 ?

Contactez Melissa

Comment évalue-t-on précisément la capacité d'apprentissage ?

C’est là que des outils comme TALENTx7 entrent en jeu. Cette évaluation de l’agilité est une référence dans son domaine. évaluation de l'agilité Entrez. TALENTx7 est un chef de file de l'industrie en matière d'évaluations de l'agilité individuelle et d'équipe, fournissant des mesures approfondies de l'agilité pour vous permettre de prendre des décisions plus éclairées et fondées sur les données. 

En tant qu'évaluatrice certifiée, Melissa peut réaliser des évaluations pour votre organisation, que ce soit en groupe ou individuellement, pour les personnes déjà en poste ou pour les nouvelles recrues potentielles.

Pourquoi s'appuyer sur des évaluations externes ?

Évaluer le potentiel de leadership et de direction n'est pas chose facile. On peut observer le mode de fonctionnement d'une personne, analyser ses performances passées, mener plusieurs entretiens, mais en fin de compte, il est difficile de savoir précisément comment elle se comportera en tant que leader avant qu'elle ne soit confrontée à la réalité du terrain.“

En clair, il est préférable de ne pas attendre une crise pour vérifier si vous disposez des bonnes personnes. Des évaluations externes, fondées sur des données et des méthodes scientifiques rigoureuses, peuvent vous apporter la clairvoyance nécessaire.

Parmi les nombreux avantages d'une évaluation externe comme TALENTx7, vous pourriez notamment bénéficier des avantages suivants :

  • Une augmentation naturelle de la diversité des dirigeants et des cadres, y compris la diversité cognitive ;
  • Des voix nouvelles intégrées à votre équipe dirigeante ;
  • Une plus grande volonté d'innover face à un monde en évolution rapide ;
  • Une réduction des difficultés comportementales et interpersonnelles ;
  • Une meilleure compréhension du potentiel de développement de votre vivier de talents ;
  • Réduction de la dépendance aux ouï-dire et aux opinions biaisées lors des décisions d'embauche et de promotion.

Des facteurs comme l'intuition et le ressenti sont importants. En tant que coach, Melissa s'efforce d'aider les dirigeants et les cadres à développer leur intuition et à comprendre comment l'utiliser en complément des données et des faits concrets. Les évaluations TalentX7 constituent un moyen d'obtenir ces données.

40%

Parmi toutes les promotions internes impliquant des talents ‘ à haut potentiel ’, près de 40% échouent finalement (Martin & Schmidt, 2010).

50%

Environ 50% de tous les gestionnaires échouent (Hogan, Hogan & Kaiser, 2011)

18 Mois

La moitié des cadres supérieurs recrutés ne restent pas plus de 18 mois (Bauer, 2011).

Qu’est-ce que l’évaluation d’agilité TALENTx7 et comment contribue-t-elle à une agilité plus intelligente ?

L'individu TALENTx7 et évaluation de l'efficacité de l'équipe évalue sept domaines clés de l'agilité :

  • Sens des relations interpersonnelles

    La qualité des interactions avec les autres, la compréhension de ses propres modèles mentaux, l’acceptation des modèles mentaux des autres et la capacité à collaborer efficacement. modèles mentaux, accepte les différents modèles mentaux des autres et s'efforce de travailler ensemble.

  • Perspective cognitive

    Capacités de pensée critique et de résolution de problèmes dans une perspective globale et d'ensemble.

  • Conscience environnementale

    La conscience qu'une personne a de son environnement, de la manière dont elle influence le monde qui l'entoure et de la façon dont elle s'adapte aux changements de cet environnement.

  • Volonté d'exceller

    Comment aborder les défis, les difficultés et les incertitudes.

  • Connaissance de soi

    Conscience de soi et acceptation totale de ses forces, de ses faiblesses et de ses objectifs dans la vie et au travail.

  • Orientation vers le développement

    Motivation et volonté de se dépasser continuellement pour évoluer et apprendre.

  • Réactivité aux commentaires

    Volonté et initiative de rechercher, de prendre consciemment en compte et d'intégrer les commentaires.

En tant qu'animatrice certifiée d'évaluations d'agilité TALENTx7, Melissa travaillera avec vous et votre équipe pour faire émerger cette idée et élaborer un plan d'action afin de l'intégrer à votre stratégie de réussite d'équipe.

En tant que coach holistique, Melissa sait que pour atteindre ses objectifs, il est essentiel d'avoir une vision claire de sa situation actuelle. Des outils comme TalentX7 permettent d'y voir plus clair grâce à des données mesurables qui se traduisent en actions concrètes.

Vous souhaitez faire évaluer votre équipe ou votre organisation selon les critères TALENTx7 ? Melissa est formée pour réaliser ces évaluations auprès d’individus et de groupes.

Contactez Melissa

Qu’est-ce que l’agilité du leadership et pourquoi est-elle importante ?

Dans les rôles de leadership et de direction, l'agilité consiste à évaluer avec calme et assurance toute situation qui se présente, à élaborer des stratégies concrètes et à rectifier le tir en continu, sans jamais perdre de vue l'objectif global. Il s'agit de progresser constamment vers la réalisation des objectifs de l'entreprise et de maintenir/cultiver une culture et une dynamique d'équipe qui soient solidaires, motivantes et stimulantes. 

L'agilité du leadership est importante car le changement est inévitable. Le changement surviendra et les leaders forts l'acceptent.

Comment les dirigeants peuvent-ils développer leur agilité dans la prise de décision et la résolution de problèmes ?

L'agilité est une compétence qui s'apprend. La développer exige une volonté d'explorer en profondeur ce qui vous freine aujourd'hui, et d'être franc et honnête sur ce que vous devez changer.

Parce que chaque expérience de vie est unique, le chemin vers une plus grande agilité l'est aussi pour chacun. Cela dit, il existe des outils et des pratiques universels que tous peuvent utiliser pour découvrir et mettre en œuvre leur propre chemin.

Ayant Votre propre évaluation TALENTx7 est terminée est l'un des outils qui peuvent vous aider à développer la clarté nécessaire pour aller de l'avant.

Comment développer vos compétences en matière de prise de décision et de résolution de problèmes ? Tout commence par un travail sur soi. Les outils et pratiques suivants peuvent être utilisés en complément d’une évaluation TalentX7 :

La capacité de prendre des décisions avec assurance et d'aborder la résolution de problèmes avec courage et lucidité exige un esprit agile capable de véritablement… répondre aux circonstances plutôt qu'aux circonstances réagir. Outils de coaching, programmes et ateliers Ce qui vous semble vraiment juste peut vous aider à y parvenir.

Comment les dirigeants peuvent-ils concilier agilité et autres qualités essentielles du leadership telles que la vision, la stratégie et l'exécution ?

À première vue, l'agilité peut sembler se résumer à la capacité de prendre des décisions rapides. C'est un aspect important, certes, mais l'essence même de la véritable agilité réside dans la capacité à prendre des décisions rapides qui s'inscrivent dans une vision globale.

Prendre des décisions hâtives vous mènera inévitablement à vous égarer. Nous l'avons tous constaté. C'est courant et compréhensible dans un monde où chaos et incertitude Elles semblent omniprésentes. Mais il s'agit là de réactivité, et non d'agilité.

Un élément clé du développement de l'agilité réside dans la compréhension de l'importance d'une vision globale et des compétences nécessaires pour la traduire en stratégie, en mise en œuvre et en activités quotidiennes. En substance, il ne s'agit pas d'équilibrer ces qualités avec l'agilité, mais de développer une approche holistique qui intègre toutes ces qualités essentielles pour progresser continuellement vers des résultats positifs.

En quoi l'agilité du leadership diffère-t-elle des autres styles et approches de leadership ?

Non, car l'agilité n'est pas un style ou une approche de leadership figée. C'est plutôt un outil essentiel du leadership qui vous sera utile, à vous, à votre équipe et à votre organisation, en complément du style ou de l'approche qui vous convient le mieux.

Comment les dirigeants peuvent-ils s'adapter aux environnements et aux situations changeantes grâce à l'agilité ?

Il est important de le rappeler : l’agilité exige une vision globale. S’aligner sur cette vision signifie toujours avoir une vision claire, l’ajuster en fonction des circonstances et s’adapter à une vision modifiée par l’organisation.

Cette clarté et cette cohérence font partie intégrante de la compétence d'agilité du leadership, qui permet aux dirigeants et aux cadres de prendre des décisions, de concevoir des stratégies et de mettre en œuvre des plans efficacement, avec confiance et en sachant qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour s'adapter à tout ce qui pourrait survenir en cours de route.

Comment les dirigeants peuvent-ils favoriser l'agilité au sein de leurs équipes et de leurs organisations ?

Les dirigeants et les cadres supérieurs donnent le ton à leurs équipes. Dans tous les domaines – dans tous les changements que vous souhaitez initier – tout commence par vous. 

Engagez-vous d'abord à développer votre agilité et soyez transparent sur vos efforts auprès de votre entourage. Parlez des étapes que vous entreprenez, des idées que vous avez eues et des défis que vous rencontrez. Invitez votre équipe ou vos collègues à vous accompagner dans cette démarche. Vous pouvez tout à fait investir dans programmes de coaching pour votre équipe, et cela peut avoir un impact considérable en aidant les membres de l'équipe à concevoir des parcours qui leur conviennent, mais même les programmes de coaching externes seront plus efficaces si vous – en tant que personne influente – vous engagez également à opérer ce changement.

Prêt à développer votre agilité et à faire passer votre équipe, votre organisation et vous-même au niveau supérieur ?

Contactez Melissa

Ils nous font confiance

Plusieurs grandes organisations font confiance à CEO of Your Life.

Comment Melissa Dawn inspire un leadership transformationnel

Melissa Dawn donne aux dirigeants et aux chefs d'entreprise familiale les moyens de gérer le changement avec cœur — et pas seulement avec stratégie — afin qu'ils puissent inspirer leurs équipes, valoriser leur héritage et créer un impact significatif et durable.

Coach certifiée Master Certified Coach (MCC), conférencière de renom, auteure à succès et praticienne experte en médecine énergétique, Melissa allie vingt ans d'expérience en leadership d'entreprise à une expertise approfondie en développement personnel et en transformation d'entreprise. Son approche combine vision stratégique et leadership holistique, fondé sur des valeurs, pour accompagner ses clients vers un épanouissement tant professionnel que personnel.

Faisant partie des rares coachs au monde à détenir la certification Master Certified Coach (MCC) — attribuée à seulement 4 % des coachs à l’échelle mondiale — Melissa accompagne les leaders dans le développement de leur posture, de leur présence et de leur état d’esprit, et leur transmet des outils concrets pour diriger de l’intérieur vers l’extérieur et générer une transformation réelle et durable.

Grâce à ses ateliers transformateurs, son coaching de dirigeants et ses conférences percutantes, elle a aidé des milliers de leaders à devenir les PDG de leur propre vie, en dirigeant avec authenticité, détermination et cœur.

Comment gérer le changement ? Les meilleurs leaders dirigent avec le cœur, pas seulement avec une stratégie.

Services

Ressources

Blog
Livre 
FAQ sur le leadership conscient 
Livre électronique 

Contact