Évaluations de personnalité Hogan

Développez et faites progresser vos équipes grâce à des évaluations de leadership fondées sur des données scientifiques.

VU SUR

Comment la personnalité influence-t-elle les performances dans le monde réel ?

Si vous embauchez quelqu'un, comment évoluera-t-il au sein de l'environnement unique de votre organisation ? Qu'est-ce qui le soutiendra et le motivera ? Quels obstacles pourraient se dresser sur son chemin ?

Les tests de personnalité Hogan vous aident à répondre à ce genre de questions grâce à des méthodes scientifiques éprouvées. Leurs tests de personnalité sont uniques à deux égards principaux :

  1. Ils évaluent la personnalité à la fois selon le sentiment d'identité (comment elle se perçoit) et sa réputation comment les autres la perçoivent).
  2. Ils analysent en profondeur l'impact de la personnalité sur la performance : son adéquation au poste, ses chances d'évolution et de réussite, et les obstacles potentiels à sa progression.

Ce qui nous rend uniques, c'est notre plus grande valeur.. Il est beaucoup plus facile de valoriser ce principe lorsque nous comprenons ce qui motive – et ce qui peut potentiellement faire dérailler – les individus, tant au niveau individuel qu'au sein de la spécificité de l'organisation. C'est ce que permettent les évaluations Hogan .

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Qu’est-ce qu’une évaluation de la personnalité du leadership et pourquoi est-elle utilisée ?

Il existe différentes approches en matière d'évaluation de la personnalité, chacune ayant son propre objectif et son application propre. Les évaluations Hogan peut être utilisé à 6 fins clés, qui se soutiennent toutes mutuellement, et peut même être mis en œuvre dans le cadre d'une stratégie complète de gestion du cycle de vie des employés. Voici les 6 objectifs, dans l'ordre de leur application au cycle de vie :

  1. Évaluation et sélection des candidats potentiels, y compris les recrutements de cadres supérieurs
  2. Intégration et développement des employés
  3. Développement du leadership et des cadres
  4. Développement d'équipe
  5. Évaluation des employés à haut potentiel
  6. Analyse organisationnelle

Chacun de ces objectifs peut être mis en œuvre indépendamment (par exemple, si votre organisation se concentre actuellement sur l'évaluation des hauts potentiels) ou dans le cadre d'une approche personnalisée (par exemple, l'évaluation des candidats potentiels et l'accompagnement de leur intégration). Tout dépend de vos besoins et objectifs spécifiques.

En matière de développement du leadership et des cadres, chacun de ces six objectifs peut comporter un volet leadership. Par exemple, le développement d'une équipe peut inclure l'évaluation de son leadership, l'évaluation des candidats potentiels peut comprendre l'identification des futurs leaders, et ainsi de suite.

Les évaluations elles-mêmes sont des analyses approfondies conçues à l'aide de méthodes fiables et bien documentées, menées par des administrateurs Hogan certifiés (comme Melissa) qui sont soumis à des normes rigoureuses et formés à la fois à l'administration des évaluations et à l'interprétation des résultats. 

40%

Parmi toutes les promotions internes impliquant des talents ‘ à haut potentiel ’, près de 40% échouent finalement (Martin & Schmidt, 2010).

50%

Environ 50% de tous les gestionnaires échouent (Hogan, Hogan & Kaiser, 2011)

18 Mois

La moitié des cadres supérieurs recrutés ne restent pas plus de 18 mois (Bauer, 2011).

Les évaluations de personnalité en matière de leadership sont-elles fiables et valides ?

Il n'existe pas de boule de cristal dans la vie. Cependant, de nombreuses recherches évaluées par des pairs portent sur la personnalité et la performance. C'est sur ces connaissances que Hogan s'appuie pour concevoir des évaluations fiables, valides et exploitables.

Depuis plus de trente ans, Hogan est un pionnier des évaluations de personnalité fondées sur des données scientifiques. Leader respecté du secteur, l'entreprise s'appuie sur des outils d'évaluation validés par des pairs et sur un engagement à comprendre comment le développement des talents peut impacter positivement le retour sur investissement des organisations.

Forte d'une solide expérience dans le monde des affaires, dont deux décennies passées à des postes en entreprise, Melissa comprend l'importance des données et de leur mesurabilité. C'est pourquoi elle considère comme essentiels des outils tels que Évaluations de personnalité Hogan comme éléments clés d’un programme de coaching.

Comment les organisations peuvent-elles utiliser les évaluations de personnalité du leadership dans le processus d'embauche et d'évaluation ?

Pour les organisations, Les évaluations du leadership Hogan peuvent aider à identifier les nouvelles recrues qui correspondent non seulement au poste, mais aussi à l'organisation, à identifier les parcours de développement idéaux pour les nouvelles recrues et les recrues existantes, à identifier les leaders potentiels au sein de l'organisation et/ou à identifier les changements qui doivent être apportés – aux niveaux individuel, d'équipe ou organisationnel – pour améliorer les performances.

Comment les individus peuvent-ils utiliser les résultats d'une évaluation de personnalité en leadership pour développer leurs compétences en leadership ?

Pour les individus, une évaluation peut apporter une plus grande aide. connaissance de soi, identifier les parcours de développement idéaux pour le leadership ou d'autres possibilités d'évolution de carrière, et donner aux personnes les moyens d'agir la pleine responsabilité de leur développement, tant sur le plan personnel que professionnel.

Comment les résultats d'une évaluation de la personnalité du leadership sont-ils interprétés et utilisés ?

Comme le dit Melissa, si vous voulez un résultat différent, vous devez agir différemment. Des évaluations valides et fiables sont essentielles. Cela implique d'interpréter les résultats et de les mettre en œuvre.

Hogan propose quatre types de rapports différents, qui sont administrés selon une combinaison personnalisée, en fonction des besoins et des objectifs du client :

  • HPI (Inventaire de personnalité Hogan) – Évalue un ensemble de traits de personnalité permettant de mieux comprendre l'adéquation potentielle au poste, les compétences interpersonnelles et la capacité globale à réussir.
  • HDS (enquête de développement Hogan) – Analyse en profondeur les traits de personnalité susceptibles de créer des obstacles pour l'individu.
  • Inventaire des motivations, des valeurs et des préférences (MVPI) – Évalue les valeurs fondamentales, les objectifs personnels et les intérêts individuels en fonction de leur adéquation à l'environnement au sein de l'organisation telle qu'elle est aujourd'hui, et détermine le type d'environnement susceptible d'avoir l'impact le plus positif.
  • HBRI (Hogan Business Reasoning Inventory – États-Unis uniquement) / MATRIGMA (hors États-Unis) – Ces deux rapports évaluent des compétences telles que la résolution de problèmes, la prise de décision, la vision prospective, etc. Contactez Melissa pour obtenir des informations sur la manière dont ces solutions diffèrent, sur les raisons de ces différences et sur ce qu'elles peuvent vous apporter, à vous ou à votre organisation.

En tant qu'administratrice certifiée Hogan, Melissa interprétera les résultats de ces rapports et leur impact potentiel sur vos besoins, objectifs et missions spécifiques. Elle vous aidera à élaborer des stratégies pour mettre en œuvre ces enseignements. Forte de son expertise en coaching de leadership et de direction, Melissa peut également vous accompagner, vous, votre équipe ou votre organisation, dans la mise en œuvre de ces stratégies. Elle soutiendra vos collaborateurs dans leur parcours en les responsabilisant, en évaluant régulièrement leurs progrès et en procédant aux ajustements nécessaires.

Contactez Melissa pour obtenir plus d'informations sur la manière dont les évaluations Hogan peuvent être utilisées dans le cadre d'une relation de coaching.

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En quoi une évaluation de la personnalité en matière de leadership diffère-t-elle des autres tests de personnalité ?

D'une part, tous les tests de personnalité ne sont pas fondés scientifiquement. D'autre part, beaucoup s'arrêtent à l'évaluation initiale et n'abordent pas la manière d'appliquer ces connaissances, ce qui est pourtant essentiel lorsqu'il s'agit de recruter ou de former des leaders au sein de votre organisation.

Avec Hogan en particulier, l'accent est également mis sur la réputation (la façon dont les autres perçoivent une personne). La plupart des tests de personnalité évaluent l'estime de soi, ce qui est important, notamment pour le développement personnel. Hogan propose cette évaluation et va plus loin en analysant la réputation. En matière de leadership, influence joue un rôle important dans la réussite, ce qui peut s'avérer inestimable pour identifier et développer des leaders et des cadres performants capables d'amener votre organisation vers de nouveaux sommets.

Si vous êtes prêt à découvrir jusqu'où votre organisation peut aller, contactez Melissa.

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Comment Melissa Dawn inspire un leadership transformationnel

Melissa Dawn donne aux dirigeants et aux chefs d'entreprise familiale les moyens de gérer le changement avec cœur — et pas seulement avec stratégie — afin qu'ils puissent inspirer leurs équipes, valoriser leur héritage et créer un impact significatif et durable.

Coach certifiée Master Certified Coach (MCC), conférencière de renom, auteure à succès et praticienne experte en médecine énergétique, Melissa allie vingt ans d'expérience en leadership d'entreprise à une expertise approfondie en développement personnel et en transformation d'entreprise. Son approche combine vision stratégique et leadership holistique, fondé sur des valeurs, pour accompagner ses clients vers un épanouissement tant professionnel que personnel.

Faisant partie des rares coachs au monde à détenir la certification Master Certified Coach (MCC) — attribuée à seulement 4 % des coachs à l’échelle mondiale — Melissa accompagne les leaders dans le développement de leur posture, de leur présence et de leur état d’esprit, et leur transmet des outils concrets pour diriger de l’intérieur vers l’extérieur et générer une transformation réelle et durable.

Grâce à ses ateliers transformateurs, son coaching de dirigeants et ses conférences percutantes, elle a aidé des milliers de leaders à devenir les PDG de leur propre vie, en dirigeant avec authenticité, détermination et cœur.

Comment gérer le changement ? Les meilleurs leaders dirigent avec le cœur, pas seulement avec une stratégie.

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