Instaurer une culture de confiance.
Dans une culture d'intégrité et de confiance, où chacun sait que l'honnêteté est de mise, même dans les moments difficiles, les comportements d'autoprotection en situation de stress sont considérablement réduits. Lorsque la confiance règne et que l'intérêt de l'entreprise prime sur la protection individuelle, l'équipe et l'organisation peuvent atteindre des sommets.
Connectez-vous à votre leader intérieur.
L'individualité est essentielle à un leadership conscient, car c'est dans l'authenticité que l'on dirige le mieux. Vous apprendrez à dépasser les croyances limitantes sur ce que vous “ devriez ” être, à vous accorder la pleine approbation et l'acceptation que vous méritez, à vous connecter à votre sagesse intérieure et à la faire rayonner avec assurance.
Présentez-vous avec courage.
Si vous voulez que vos employés se sentent en sécurité, reconnus, écoutés et respectés, vous devez montrer l'exemple. Si vous voulez qu'ils soient honnêtes et authentiques, vous devez l'être aussi. Si vous voulez qu'ils parlent ouvertement de leurs échecs et de leurs erreurs pour que chacun puisse progresser, vous devez faire de même.
Reconnaître efficacement.
La reconnaissance stimule l'engagement. Mais pour qu'elle engendre le changement, il faut d'abord reconnaître, puis orienter ! Mettez en valeur les forces et les réussites de chacun, puis encouragez-les à les développer davantage. Les guider vers leurs points forts les aide à se reconnecter à eux-mêmes, les motive à se développer personnellement et leur permet de donner le meilleur d'eux-mêmes à l'organisation.
Donnez des commentaires véritablement constructifs.
Un bon retour d'information valorise la personne, ses points forts et ses contributions, énonce clairement le problème à surmonter, reste ouvert aux questions, aux contre-réactions et aux risques de malentendus, est axé sur la voie à suivre et responsabilise la personne de manière constructive.
Stimulez la créativité.
On craint d'innover par peur de l'échec. Accepter le résultat et tirer des leçons de ses erreurs est l'une des choses les plus courageuses que l'on puisse faire en affaires. C'est difficile, certes, mais cela permet d'ouvrir son esprit, de libérer sa créativité et d'explorer de nouvelles possibilités, plutôt que de se complaire dans le confort du statu quo.
Augmenter la productivité.
La plupart des employés consacrent beaucoup de temps et d'énergie à dissimuler leurs erreurs, leurs lacunes ou leurs insuffisances perçues. En revanche, lorsqu'on s'efforce de bâtir une culture de confiance plutôt que de peur, une culture qui privilégie le progrès et l'épanouissement personnel à la perfection, tout ce temps et cette énergie sont alors réorientés vers la progression de l'organisation.
Honorez l'humain.
En tant que dirigeants, nous devons souvent prendre des décisions difficiles et engager des conversations délicates. Lorsque nous agissons avec authenticité, compassion et respect de l'humain, nous instaurons une confiance inébranlable au sein de toute l'organisation.
