Ce que votre jeune vous Peut vous apprendre le leadership
À un moment donné, beaucoup d'entre nous ont perdu une voix en laquelle nous avions autrefois une confiance absolue — celle qui Nous n'avons pas hésité, nous n'avons pas trop réfléchi, nous ne nous sommes pas demandé si nous étions qualifiés ou prêts.
Il existe une photo de moi bébé, debout dans mon trotteur, ouvrant le frigo et fonçant directement sur le ketchup Heinz. 🍼🍅
Quand je la regarde maintenant, j'entends presque ce qu'elle dirait :
Elle n'a pas hésité.
Elle n'a pas trop réfléchi.
Elle ne s'est pas demandée si elle en avait l'autorisation, les qualifications ou si elle était prête.
Elle a fait confiance à son instinct.
À un moment donné, beaucoup d'entre nous perdent cette voix.
Quand l'autocritique remplace la sagesse
En matière de leadership, l'autocritique est souvent confondue avec la discipline. On se persuade qu'elle nous permet de rester performants, responsables et affûtés. Et pendant un temps, cela peut sembler fonctionner.
Mais à la longue, cette voix intérieure critique finit par coûter cher.
Je le constate tous les jours chez les hauts dirigeants :
Ce que je vois tous les jours
- Remettre en question des décisions qu'ils sont parfaitement capables de prendre.
- Forcer au lieu d'écouter attentivement.
- S’imposer des normes qu’ils n’imposeraient jamais aux autres.
- Confondre la pression avec l'excellence.
L'auto-empathie — et non la complaisance
- Pas un excès.
- Pas de complaisance.
- La capacité à se traiter soi-même avec la même clarté, le même respect et la même compassion que l'on témoigne aux autres.
Ce que l'on oublie souvent, c'est quelque chose de bien plus puissant que la critique : l'auto-empathie.
Pourquoi l'empathie est un avantage stratégique
L’empathie — et en particulier l’auto-empathie — n’est pas une caractéristique de leadership " douce ". C'est un multiplicateur de performance.
Les dirigeants qui agissent en se fiant à leur confiance en eux plutôt qu'à leur propre jugement :
- Prendre des décisions plus claires sous pression.
- Récupérez plus rapidement des revers.
- Instaurer un climat de confiance psychologique sans perdre son autorité.
- Agir avec calme et conviction plutôt qu'avec réactivité.
Et cela commence par renouer avec quelque chose que la plupart d'entre nous avons laissé derrière nous depuis longtemps : notre jeune moi.
Une invitation mettre en pause
Trouvez une photo de vous enfant.
Regardez-les dans les yeux.
Puis, discrètement :
Trois choses à leur dire
- Dites-leur que vous les aimez exactement tels qu'ils sont — quoi qu'il arrive.
- Donnez-leur la permission d'être parfaitement imparfait, curieux et courageux.
- Engagez-vous à être la personne qui il les défend, protège leur voix et se tient fermement à leurs côtés..
Ce n'est pas de la nostalgie.
C'est alignement du leadership.
Car cet enfant fait toujours partie de vous — la partie qui sait ce qui compte, qui sent quand quelque chose cloche, qui aspire à un sens au-delà de la performance.
Partir de l'acceptation, pas d'auto-pression
Nombre de dirigeants avec lesquels je travaille ne sont pas bloqués par un manque de compétences ou d'intelligence. Ils sont bloqués par un monologue intérieur incessant qui leur répète :
Mais le leadership ne se développe pas par l'auto-attaque.
Cela s'approfondit à travers l'acceptation de soi.
Tu es toujours cette personne.
Tu en es digne.
Tu es assez.
Et peut-être que le prochain niveau de votre leadership ne consiste pas à devenir quelqu'un d'autre, mais à vous autoriser à Optez pour ce que vous désirez vraiment..
Que dirait votre jeune vous à toi aujourd'hui -
Et que changerait-il si vous écoutiez vraiment ?
