Leadership Co-Active
Cultiver l’agilité par la connexion
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Cultiver l’agilité par la connexion
Le leadership Co-Active est une approche du leadership fondée sur la conviction que les organisations donnent le meilleur d’elles-mêmes lorsque toute la force de chacun de leurs membres est mise de l’avant. C’est une approche qui dépasse le modèle traditionnel du leader et des suiveurs, en créant plutôt une relation plus proche de celle d’un coach et de son équipe.Dans un modèle de leadership Co-Active, les leaders et les dirigeants se placent au cœur de l’action, s’efforçant sans cesse d’élever les gens qui les entourent et de maintenir tout le monde aligné sur une raison d’être commune.
Qu’est-ce qu’une approche co-active ?
L’expression « co-actif » vient de « co » - qui désigne un état d’être - et de « actif » - qui désigne, bien sûr, un état d’action. Ensemble, ils signifient être ensemble dans l’action. C’est une autre façon de dire « bien travailler ensemble ».
Dans la pratique, l’approche co-active puise ses ressources à tous les niveaux d’une organisation. C’est une approche collaborative qui rend les équipes et les organisations plus agiles, plus promptes à changer de cap et mieux outillées pour relever les défis de front. Avec une approche co-active, les décisions ne sont pas réactives, ce qui tend à créer un effet de roue de hamster. Elles sont plutôt adaptées à la situation, c’est-à-dire prises en cohérence avec l’endroit où l’entreprise veut aller.
Contrairement aux approches traditionnelles descendantes, le leadership co-actif reconnaît la valeur des différents points de vue, est naturellement curieux de nouvelles façons de faire et voit les leaders et les dirigeants comme des guides, des facilitateurs et des collaborateurs plutôt que comme des dictateurs.
Au cœur du leadership co-actif se trouve la compréhension que les leaders acceptent la responsabilité inconditionnelle de leur monde; c’est à eux qu’il revient d’accepter pleinement leurs forces et leurs axes de croissance, et d’assumer 100 % de la responsabilité de leur façon d’être, peu importe la situation qui les entoure.
Aimeriez-vous en savoir plus sur le leadership Co-Active?
Aimeriez-vous en savoir plus sur le leadership Co-Active?
Qu’est-ce qu’un modèle co-actif?
Le modèle co-actif est un spectre de 5 styles complémentaires qui permet aux leaders et aux dirigeants d’adapter leur approche aux circonstances du moment, sans perdre de vue la vision d’ensemble.
Une façon de le comprendre est d’imaginer l’eau qui coule dans une rivière. L’eau change et s’adapte continuellement pour passer par-dessus, autour et à travers le terrain, mais elle ne perd jamais son essence ni ne s’écarte de son objectif : rejoindre l’océan.
Comme une rivière, le leadership co-actif est agile, adaptatif et progresse toujours vers la vision d’ensemble. Il travaille avec le terrain environnant plutôt que contre lui.
Le modèle est le plus souvent illustré par un diagramme de quatre sphères de styles de leadership qui se rencontrent au centre pour créer le cinquième style.
Ces styles sont :
- Le leader devant : Le leader visionnaire placé devant défend fermement une direction et une raison d’être claires, et fait de la connexion le fondement de tout progrès. Il n’est pas encombré par l’ego et comprend qu’il a besoin des autres pour que les choses se concrétisent. Il se place à l’avant-garde des progrès comme des défis, tout en sachant quand s’effacer pour laisser les autres briller et grandir.
- Le leader à côté : Diriger à côté, c’est s’associer à un autre leader, avec une vision du travail d’équipe de type 100/100. Le leader à côté cherche à cultiver un partenariat autour d’une vision commune, avec une approche qui tire parti des forces de chaque co-leader pour créer de la synergie. En équilibrant ouverture et curiosité avec fidélité à qui ils sont, les leaders à côté créent à partir les uns des autres.
- Le leader derrière : Le leader derrière, au service des autres et à leur soutien, est la colonne vertébrale de l’organisation. Il fait appel à la brillance des autres, mise sur la reconnaissance et la valorisation, et s’efforce de fournir tout ce dont les autres ont besoin pour réussir. Il s’emploie à aider les autres à cerner leurs angles morts et leurs axes de croissance, les soutient dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans d’action, et est leur meilleur partisan.
- Le leader sur le terrain : Le leader intuitif sur le terrain garde une conscience globale du système dans son ensemble et capte ce qui n’est pas dit et ce qui est difficile à expliquer. Il fait confiance à son instinct et à son intuition, et y puise en ralentissant pour mieux observer les implications plus profondes, percevoir l’énergie de ce qui se passe autour de lui et partager ce qu’il remarque sans tenir à avoir raison.
- Le leader à l’intérieur : Le leader à l’intérieur, guidé par sa raison d’être, possède un profond sens de l’intégrité et de l’authenticité. Il assume 100 % de la responsabilité en s’acceptant pleinement et en se dirigeant lui-même en accord avec ses valeurs et sa raison d’être. Le leadership intérieur est le fondement de tout le modèle.
Chaque style a ses forces et ses applications propres, ce qui permet aux leaders co-actifs agiles d’adapter leur approche selon les circonstances. Dans tous les styles, la connexion est essentielle, tout comme le fait de diriger avec une pleine acceptation de soi et une pleine autorité sur soi.
Source : https://learn.coactive.com/your-leadership-approach
Parmi toutes les promotions internes de talents à « haut potentiel », près de 40 % échouent au bout du compte (Martin & Schmidt, 2010)
Environ 50 % de tous les gestionnaires échouent (Hogan, Hogan & Kaiser, 2011)
La moitié des cadres supérieurs embauchés ne passent pas le cap des 18 mois (Bauer, 2011)
Quelles sont les quatre pierres angulaires du coaching Co-Active?
ils auront puisé à une source d’énergie interne puissante et illimitée pour continuer à se propulser vers l’avant.
Au sein du CTI, le modèle co-actif repose sur 4 pierres angulaires :
Chez CEO of Your Life, Melissa ajoute une cinquième pierre angulaire :
Lorsque vous suivez un coaching en leadership co-actif avec Melissa, ce sont ces cinq pierres angulaires que vous serez invité à respecter, que l’on vous guidera à comprendre et que vous serez outillé à mettre de l’avant.
Le coaching co-actif vous intéresse?
Quels sont les avantages du leadership Co-Active?
ils auront puisé à une source d’énergie interne puissante et illimitée pour continuer à se propulser vers l’avant.
Nous avons tous vu les titres sur l’épuisement professionnel, le « quiet quitting » et d’autres tendances inquiétantes en milieu de travail. On en discute beaucoup, mais une chose est claire : les environnements de travail ont un impact considérable sur le bien-être, et celui-ci a un impact considérable sur la réussite des organisations.
Il est dans l’intérêt de tous que les personnes d’une organisation soient engagées, habilitées et inspirées au travail. Il importe que les gens se sentent bien dans leur contribution et soient motivés à explorer continuellement leur propre développement.
Cela importe parce que nous sommes des êtres humains et que nous méritons tous de profiter de l’unique vie qui nous est donnée et, sur un plan plus pratique, parce que les organisations ne prospèrent pas si les personnes qui les composent ne s’épanouissent pas.
- Des environnements comportant moins d’obstacles au bien-être des employés
- Des relations interpersonnelles enrichies
- Plus de collaboration et de partage du succès
- Plus de confiance et de loyauté à tous les niveaux
- Une plus grande volonté des employés de coopérer et de résoudre les problèmes en équipe
- Une plus grande volonté de sortir de sa zone de confort et d’explorer différentes voies vers la réussite
- Une plus grande automotivation chez les employés
- Un engagement accru
- Plus de respect pour les autres et pour soi-même
Qui a créé le modèle Co-Active?
Le modèle de coaching co-actif a été illustré pour la première fois par Laura Whitworth, Karen et Henry Kimsey-House et Phillip Sandahl, dans leur livre de 1998, Co-Active Coaching: New Skills for Coaching People Toward Success in Work and Life. Le Co-Active Training Institute (CTI) - fondé par trois des auteurs du livre - est en activité depuis 1992.
À l’époque, le CTI s’appelait le Coaches Training Institute, et ses fondateurs étaient des pionniers du coaching tel que nous le connaissons aujourd’hui. À mesure que l’organisation a grandi et que le domaine du coaching a évolué, elle a elle aussi évolué pour devenir une entreprise de développement du leadership, et c’est ainsi que le modèle de coaching co-actif est devenu un modèle de leadership réputé.
Qu’est-ce que la persuasion co-active?
Le concept de « persuasion co-active » revient à l’occasion dans les discussions sur le leadership, surtout autour de la négociation et des conversations difficiles. Ce n’est pas un terme ni un concept exclusif au Co-Active Institute ou à son modèle, mais il s’inscrit bien dans l’approche co-active.
D’abord, la persuasion co-active n’est pas une forme de manipulation. La manipulation, par définition, est intéressée et recourt souvent à des tactiques déloyales, voire contraires à l’éthique.
La persuasion, en revanche, consiste à tenter de convaincre quelqu’un ou de l’amener à votre compréhension.
La persuasion co-active est centrée sur le bien du groupe. Dans un contexte de leadership, le groupe serait l’équipe, l’organisation, voire un « groupe » de deux personnes seulement, par exemple un leader et un membre de son équipe qui travaillent à résoudre un problème. Comme approche, elle repose sur des méthodes d’influence positive et sur l’effort de comprendre les modèles mentaux de chacun.
Dans une relation de leadership ou de coaching, la persuasion co-active peut être un outil important pour aider les autres (et nous-mêmes) à envisager de nouvelles perspectives et de nouvelles façons de faire.
Coaching en leadership Co-Active avec Melissa
Parmi ses nombreuses certifications en coaching et en développement du leadership, Melissa est aussi Certified Professional Co-Active Coach. Ainsi, son approche personnelle du coaching et du développement du leadership est co-active, et elle a l’expérience d’accompagner et de guider d’autres personnes pour développer cette puissante approche du leadership en elles-mêmes et dans leurs organisations.