Liderazgo Co-Activo
Cultivar la agilidad a través de la conexión
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Cultivar la agilidad a través de la conexión
El liderazgo co-activo es un enfoque de liderazgo basado en la convicción de que las organizaciones están en su mejor momento cuando se despliega toda la fortaleza de cada uno de sus miembros. Es un enfoque que va más allá del modelo tradicional de líder y seguidor, y crea en su lugar una relación más cercana a la de un coach y su equipo.En un modelo de liderazgo co-activo, los líderes y ejecutivos se colocan en el corazón de la acción, esforzándose continuamente por elevar a quienes les rodean y mantener a todos alineados con un propósito compartido.
¿Qué es un enfoque co-activo?
La expresión «co-activo» proviene de «co», que indica un estado de ser, y «activo», que indica, por supuesto, un estado de acción. Combinadas, significan estar juntos en un estado de acción. Es otra manera de decir «trabajar bien en conjunto».
En la práctica, el enfoque co-activo aprovecha los recursos de todos los niveles de una organización. Es un enfoque colaborativo que vuelve a los equipos y a las organizaciones más ágiles, más rápidos para cambiar de rumbo y más capaces de enfrentar los desafíos de frente. Con un enfoque co-activo, las decisiones no son reactivas, lo que suele crear un efecto de rueda de hámster. En cambio, son receptivas, es decir, se toman en alineación con el lugar al que la empresa quiere llegar.
A diferencia de los enfoques tradicionales de arriba hacia abajo, el liderazgo co-activo reconoce el valor de las distintas perspectivas, siente una curiosidad inherente por nuevas formas de hacer las cosas y ve a los líderes y ejecutivos como guías, facilitadores y colaboradores, y no como dictadores.
Un principio central del liderazgo co-activo es que los líderes asumen responsabilidad incondicional por su mundo, es decir, les corresponde aceptar plenamente sus propias fortalezas y áreas de crecimiento, y asumir el 100% de la responsabilidad por cómo se presentan, sin importar la situación que los rodee.
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¿Qué es un modelo co-activo?
El modelo co-activo es un espectro de 5 estilos complementarios que permite a líderes y ejecutivos adaptar su enfoque a las circunstancias del momento, sin perder de vista el panorama general.
Una forma de entenderlo es imaginar el agua fluyendo por un río. El agua cambia y se adapta continuamente para avanzar por encima, alrededor y a través del terreno, pero nunca pierde su esencia ni se desvía de su meta de llegar al océano.
Al igual que un río, el liderazgo co-activo es ágil, adaptable y avanza siempre hacia la visión general. Trabaja con el terreno que lo rodea, en lugar de luchar contra él.
El modelo suele ilustrarse como un diagrama de cuatro esferas de estilos de liderazgo que se encuentran en el centro para crear el quinto estilo.
Esos estilos son:
- Líder al frente: El líder visionario al frente defiende con firmeza una dirección y un propósito claros, y abraza la conexión como base del avance. No lo frena el ego y comprende que necesita a otros para lograr que las cosas sucedan. Se pone al frente tanto del progreso como de los desafíos, y también sabe cuándo hacerse a un lado para que otros brillen y crezcan.
- Líder al lado: Liderar desde el lado es asociarse con otro líder, con una visión de trabajo en equipo de 100/100. El líder al lado se esfuerza por cultivar una alianza en torno a una visión compartida, con un enfoque que aprovecha las fortalezas de cada colíder para crear sinergia. Al equilibrar la apertura y la curiosidad con la fidelidad a quienes son, los líderes al lado crean a partir del otro.
- Líder detrás: El líder detrás, que sirve y apoya, es la columna vertebral de la organización. Convoca la brillantez de los demás, se apoya en el reconocimiento y la valoración, y se esfuerza por proporcionar todo lo necesario para que otros tengan éxito. Trabaja arduamente para ayudar a los demás a identificar sus puntos ciegos y áreas de crecimiento, los apoya en la creación y ejecución de planes de acción y es el mayor animador.
- Líder en el campo: El líder intuitivo en el campo mantiene una conciencia global del sistema más amplio y sintoniza con lo no dicho y lo inexplicable. Confía en su instinto y su intuición y los aprovecha bajando el ritmo para observar mejor las implicaciones más profundas, percibir la energía de lo que ocurre a su alrededor y compartir lo que advierte sin apego a tener la razón.
- Líder interior: El líder interior, guiado por un propósito, tiene un profundo sentido de integridad y autenticidad. Asume el 100% de la responsabilidad al aceptarse plenamente y liderarse a sí mismo conforme a sus valores y propósito. El liderazgo interior es la base de todo el modelo.
Cada estilo tiene fortalezas y aplicaciones distintas, lo que permite a los líderes co-activos ágiles adaptar su enfoque según lo exijan las circunstancias. En todos los estilos, la conexión es clave, al igual que liderar con plena autoaceptación y autoridad personal.
Fuente: https://learn.coactive.com/your-leadership-approach
De todas las promociones internas de talento de «alto potencial», casi el 40% fracasa finalmente (Martin & Schmidt, 2010)
Cerca del 50% de todos los directivos fracasa (Hogan, Hogan & Kaiser, 2011)
La mitad de las contrataciones de alto nivel no supera los 18 meses (Bauer, 2011)
¿Cuáles son las cuatro piedras angulares del coaching co-activo?
habrán accedido a una fuente poderosa e ilimitada de energía interna para impulsarse continuamente hacia adelante.
Dentro de CTI, el modelo co-activo tiene 4 piedras angulares:
En CEO of Your Life, Melissa incluye una quinta piedra angular:
Cuando usted realiza un coaching de liderazgo co-activo con Melissa, estas son las cinco piedras angulares a las que se compromete, que se le guía a comprender y que se le empodera a poner en práctica.
¿Le interesa el coaching co-activo?
¿Cuáles son los beneficios del Liderazgo Co-Activo?
habrán accedido a una fuente poderosa e ilimitada de energía interna para impulsarse continuamente hacia adelante.
Todos hemos visto los titulares sobre agotamiento, «renuncia silenciosa» y otras preocupantes tendencias laborales. Se habla mucho de ello, pero hay algo claro: los entornos de trabajo tienen un impacto significativo en el bienestar, y este a su vez influye de manera decisiva en el éxito de la organización.
Es del interés de todos que las personas de una organización estén comprometidas, empoderadas e inspiradas en su trabajo. Importa que se sientan bien con su aporte y estén motivadas para explorar continuamente su propio desarrollo.
Importa porque somos seres humanos y todos merecemos disfrutar la única vida que se nos ha dado y, en un plano más práctico, porque las organizaciones no prosperan si las personas que las integran no prosperan.
- Entornos con menos obstáculos para el bienestar de los empleados
- Relaciones interpersonales enriquecidas
- Mayor colaboración y éxito compartido
- Mayor confianza y lealtad en todos los niveles
- Mayor disposición de los empleados a cooperar y resolver problemas en equipo
- Mayor disposición a salir de la zona de confort y explorar distintos caminos hacia el éxito
- Mayor automotivación de los empleados
- Mayor compromiso
- Mayor respeto por los demás y por uno mismo
¿Quién creó el modelo co-activo?
El modelo de coaching co-activo fue ilustrado por primera vez por Laura Whitworth, Karen y Henry Kimsey-House y Phillip Sandahl, en su libro de 1998, Co-Active Coaching: New Skills for Coaching People Toward Success in Work and Life. El Co-Active Training Institute (CTI), fundado por tres de los autores del libro, funciona desde 1992.
En aquel entonces, CTI se conocía como Coaches Training Institute, y sus fundadores fueron pioneros del campo del coaching tal como lo conocemos hoy. A medida que la organización creció y el campo del coaching evolucionó, ella también evolucionó hasta convertirse en una empresa de desarrollo de liderazgo, y así el modelo de coaching co-activo se convirtió en un reconocido modelo de liderazgo.
¿Qué es la persuasión co-activa?
El concepto de «persuasión co-activa» surge de vez en cuando en las conversaciones sobre liderazgo, en especial en torno a la negociación y las conversaciones difíciles. No es un término ni un concepto exclusivo del Co-Active Institute ni de su modelo, pero encaja dentro del enfoque co-activo.
En primer lugar, la persuasión co-activa no es una forma de manipulación. La manipulación, por definición, es egoísta y a menudo recurre a tácticas injustas o incluso poco éticas.
La persuasión, en cambio, consiste en intentar convencer a alguien o inclinarlo hacia su punto de vista.
La persuasión co-activa se centra en el bien del grupo. En el ámbito del liderazgo, el grupo sería el equipo, la organización o incluso un «grupo» de solo dos personas, por ejemplo, un líder y un miembro del equipo que trabajan para resolver un problema. Como enfoque, se apoya en métodos de influencia positiva y en el esfuerzo por comprender los modelos mentales de cada uno.
En una relación de liderazgo o de coaching, la persuasión co-activa puede ser una herramienta importante para ayudar a otros (y a nosotros mismos) a considerar nuevas perspectivas y formas de hacer las cosas.
Coaching de liderazgo co-activo con Melissa
Entre sus numerosas certificaciones en coaching y desarrollo de liderazgo, Melissa es también Coach Profesional Co-Activa Certificada. Por ello, su enfoque personal del coaching y del desarrollo de liderazgo es co-activo, y cuenta con experiencia en acompañar y guiar a otros para que desarrollen este poderoso enfoque de liderazgo en sí mismos y en sus organizaciones.