Ce que votre jeune moi peut vous apprendre sur le leadership

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Ce que votre jeune moi peut vous apprendre sur le leadership

Il existe une photo de moi bébé, debout dans mon trotteur, ouvrant le frigo et fonçant directement sur le ketchup Heinz. 🍼🍅

(Et oui, le frigo trahit parfaitement mon âge.)

Quand je la regarde maintenant, j'entends presque ce qu'elle dirait :
“Visez ce que vous désirez vraiment.”

Elle n'a pas hésité.
Elle n'a pas trop réfléchi.
Elle ne s'est pas demandée si elle en avait l'autorisation, les qualifications ou si elle était prête.

Elle a fait confiance à son instinct.

À un moment donné, beaucoup d'entre nous perdent cette voix.

 

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Quand l'autocritique remplace la sagesse

En matière de leadership, l'autocritique est souvent confondue avec la discipline. On se persuade qu'elle nous permet de rester performants, responsables et affûtés. Et pendant un temps, cela peut sembler fonctionner.

Mais à la longue, cette voix intérieure critique finit par coûter cher.

Je le constate tous les jours chez les hauts dirigeants :

• remettre en question des décisions qu'ils sont parfaitement capables de prendre
• forcer au lieu d'écouter plus profondément
• se soumettre à des normes qu'ils n'imposeraient jamais aux autres
• confondre la pression avec l'excellence

Ce que l'on oublie souvent, c'est quelque chose de bien plus puissant que la critique : l'auto-empathie.

Pas un excès.
Pas de complaisance.

Mais aussi la capacité à se traiter soi-même avec la même clarté, le même respect et la même compassion que l'on témoigne aux autres.

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Pourquoi l'empathie est un avantage stratégique

L’empathie — et en particulier l’auto-empathie — n’est pas une qualité de leadership “ faible ”. C’est un véritable levier de performance.

Les dirigeants qui agissent en se fiant à leur confiance en eux plutôt qu'à leur propre jugement :

• prendre des décisions plus claires sous pression
• se remettre plus rapidement des revers
• instaurer un climat de confiance psychologique sans perdre son autorité
• Agissez avec une conviction calme plutôt qu'avec réactivité.

Quand on n'est pas en guerre contre soi-même, on est bien plus apte à diriger les autres.

Et cela commence par renouer avec quelque chose que la plupart d'entre nous avons laissé derrière nous depuis longtemps : notre jeune moi.

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Une invitation à faire une pause

Trouvez une photo de vous enfant.
Regardez-les dans les yeux.

Puis, discrètement :

• Dites-leur que vous les aimez exactement tels qu'ils sont, quoi qu'il arrive.
• Donnez-leur la permission d'être parfaitement imparfaits, curieux et courageux.
• Engagez-vous à être la personne qui défend leurs intérêts, protège leur voix et se tient fermement à leurs côtés.

Ce n'est pas de la nostalgie.
C'est alignement du leadership.

Car cet enfant fait toujours partie de vous — la partie qui sait ce qui compte, qui sent quand quelque chose cloche, qui aspire à un sens au-delà de la performance.

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Diriger par l'acceptation, et non par l'auto-pression

Nombre de dirigeants avec lesquels je travaille ne sont pas bloqués par un manque de compétences ou d'intelligence. Ils sont bloqués par un monologue intérieur incessant qui leur répète :
“ Pas assez. Pas encore. Faites mieux. ”

Mais le leadership ne se développe pas par l'auto-attaque.
Cela s'approfondit à travers l'acceptation de soi.

Tu es toujours cette personne.
Tu en es digne.
Tu es suffisant.

Et peut-être que le prochain niveau de votre leadership ne consiste pas à devenir quelqu'un d'autre —
mais il s'agit de s'autoriser à aller vers ce que l'on désire vraiment.

 

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Si cela vous parle, vous apprécierez peut-être la lecture de :
Comment trouver l'acceptation de soi dans un monde conçu pour l'autocritique
→ https://ceoofyour.life/2021/12/how-to-find-self-acceptance-in-a-world-designed-for-self-criticism/

Réflexion pour les dirigeants :
Que te dirait ton toi plus jeune aujourd'hui ? Et qu'est-ce qui changerait si tu l'écoutais vraiment ? 💛