Leadership Co-Active

Cultiver l'agilité par la connexion

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Cultiver l'agilité par la connexion

leadership coactif Cette approche de leadership repose sur la conviction que les organisations sont plus performantes lorsque chaque membre contribue pleinement à la force de l'ensemble de ses membres. Elle dépasse le modèle traditionnel du leader et du suiveur, privilégiant une relation plus proche de celle d'un coach et de son équipe. 

Dans un modèle de leadership co-actif, les dirigeants et les cadres se placent au cœur de l'action, s'efforçant constamment de valoriser les personnes qui les entourent et de maintenir l'alignement de tous autour d'un objectif commun.

Qu’est-ce qu’une approche coactive ??

Le terme ‘ coactif ’ vient de ‘ co ’ – qui signifie être – et ‘ actif ’ – qui signifie, bien sûr, être en action. Ensemble, ils signifient être ensemble dans une action. C'est une autre façon de dire ‘ bien travailler ensemble ’. 

En pratique, l'approche coactive mobilise les ressources de tous les niveaux de l'organisation. Cette approche collaborative permet aux équipes et aux organisations de gagner en agilité, de s'adapter plus rapidement et de mieux relever les défis. Grâce à cette approche, les décisions ne sont pas réactives, ce qui évite un cercle vicieux. Elles sont au contraire proactives, c'est-à-dire prises en accord avec les objectifs de l'entreprise.

Contrairement aux approches descendantes traditionnelles, le leadership coactif reconnaît la valeur des différentes perspectives, est intrinsèquement curieux des nouvelles façons de faire les choses et considère les dirigeants et les cadres comme des guides, des facilitateurs et des collaborateurs, plutôt que comme des dictateurs.

Au cœur du leadership co-actif se trouve la compréhension que les leaders acceptent responsabilité inconditionnelle pour leur monde, ce qui signifie qu'il leur incombe d'accepter pleinement leurs propres forces et axes d'amélioration, et d'assumer la responsabilité de la façon dont ils se présentent, quelle que soit la situation qui les entoure.

Souhaitez-vous obtenir plus d'informations sur le leadership coactif ?

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Qu’est-ce qu’un modèle coactif ?

Le modèle coactif est un spectre de 5 styles complémentaires, qui permet aux dirigeants et aux cadres d'adapter leur approche aux circonstances du moment, sans perdre de vue l'ensemble.

Pour mieux comprendre, on peut imaginer l'eau qui coule dans une rivière. L'eau se déplace et s'adapte sans cesse pour se mouvoir sur, autour et à travers son environnement, mais elle ne perd jamais son essence ni ne s'écarte de son but : atteindre l'océan.  

À l'image d'une rivière, le leadership coactif est agile, adaptable et progresse constamment vers la vision globale. Cela fonctionne. avec le terrain environnant, au lieu de lutter contre lui.

Le modèle est le plus souvent illustré sous la forme d'un diagramme montrant quatre sphères de styles de leadership se rejoignant au centre pour créer le cinquième style.

Ces styles comprennent :

  1. Leader en tête : Le leader visionnaire défend avec conviction une orientation et un objectif clairs, et place la collaboration au cœur de tout progrès. Dépourvu d'ego, il comprend la nécessité de la collaboration pour concrétiser ses projets. Il s'investit pleinement dans les avancées comme dans les défis, tout en sachant se mettre en retrait pour laisser les autres s'épanouir.
  2. Leader à côté : Le leadership collaboratif consiste à s'associer à un autre leader, en partageant pleinement la vision du travail d'équipe. Ce leader s'efforce de cultiver un partenariat autour d'une vision commune, en tirant parti des forces de chaque co-leader pour créer une synergie. En conciliant ouverture d'esprit et curiosité avec authenticité, les leaders collaboratifs s'enrichissent mutuellement.
  3. Leader derrière : Le leader qui œuvre en coulisses est le pilier de l'organisation. Il encourage le talent de chacun, valorise la reconnaissance et s'efforce de fournir tout le nécessaire à la réussite de ses collaborateurs. Il travaille sans relâche pour les aider à identifier leurs points faibles et leurs axes d'amélioration, les accompagne dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs plans d'action, et les soutient inconditionnellement.
  4. Leader dans le domaine : Le leader intuitif, dans son domaine, conserve une conscience globale du système dans son ensemble et se connecte à l'indicible et à l'inexplicable. Il fait confiance à son instinct et à son intuition, et les exploite en prenant le temps d'observer les implications profondes, de percevoir l'énergie qui l'entoure et de partager ses observations sans chercher à avoir raison à tout prix.
  5. Leader au sein de : Le leader guidé par une mission possède un profond sens de l'intégrité et de l'authenticité. Il assume pleinement ses responsabilités en s'acceptant soi-même et en se dirigeant en accord avec ses valeurs et sa mission. Ce leadership intérieur est le fondement même du modèle.

Chaque style présente des atouts et des applications différents, permettant aux leaders agiles et collaboratifs d'adapter leur approche selon les circonstances. Dans tous les styles, la connexion est essentielle, tout comme le leadership participatif. l'acceptation de soi et autorité personnelle.

Source : https://learn.coactive.com/your-leadership-approach

40%

Parmi toutes les promotions internes impliquant des talents ‘ à haut potentiel ’, près de 40% échouent finalement (Martin & Schmidt, 2010).

50%

Environ 50% de tous les gestionnaires échouent (Hogan, Hogan & Kaiser, 2011)

18 Mois

La moitié des cadres supérieurs recrutés ne restent pas plus de 18 mois (Bauer, 2011).

Quels sont les quatre piliers du coaching coactif ?

Au sein de CTI, le modèle coactif repose sur 4 piliers :

  • Chacun est naturellement créatif, débrouillard et entier.

    Nous avons confiance en la capacité des individus à relever les défis et en leur motivation à le faire. Si vous pensez que les personnes sont brisés ou incapables, c'est ce que vous trouverez et c'est à cela que vous réagirez. Si vous partez du principe qu'ils sont créatifs, pleins de ressources et entiers, c'est ce que vous trouverez, ce qui vous inspirera et ce à quoi vous réagirez.

    Le respect, dans ce sens, va de pair avec la responsabilité. Respecter quelqu'un ne signifie pas qu'on ne lui demande jamais de rendre des comptes. Cela signifie qu'on part du principe qu'il est capable d'assumer cette responsabilité.

  • Dansez dans l'instant présent.

    Quoi qu'il arrive, il y a toujours moyen de composer avec, si l'on est ouvert à la “ danse ” – à bouger, à avancer et à se balancer au rythme de la “ musique ”, avec fluidité, créativité et courage.

    Voilà ce que signifie être véritablement agile. Nous pouvons tirer des leçons du passé et planifier l'avenir, mais c'est dans le présent que nous mettons nos apprentissages en pratique et que nous créons l'avenir.

  • Honorez la personne dans son intégralité.

    Il n'existe pas de “ moi professionnel ” et de “ moi personnel ”. Le moi est une entité unique et indivisible. Autrement dit, ce qui se passe dans notre sphère professionnelle a des répercussions sur notre sphère personnelle, et inversement.

    Nous sommes tous bien plus que notre rôle ou notre titre. Nous méritons d'accepter et de respecter toutes les facettes de notre personnalité, ainsi que celles des autres, même celles qui nous déplaisent. C'est alors que nous pourrons véritablement collaborer en toute harmonie.

  • Provoquer la transformation.

    Nous n'inspirons pas la transformation en cherchant à contrôler. Nous inspirons en nous montrant pleinement nous-mêmes et en acceptant activement l'intégrité des autres. Nous le faisons lorsque nous exprimons notre vérité sans attachement, posons des questions avec une curiosité sincère, acceptons les réponses que nous recevons, et ainsi de suite.

    Efforcez-vous d'inspirer et de soutenir la transformation là où elle est nécessaire, et surtout en vous-même. Ayez confiance : les personnes (vous y compris) savent ce qui est bon pour eux, et soutenez-les dans cette voie.

Chez CEO of Your Life, Melissa inclut un cinquième pilier :

  • Écoutez votre corps.

    En entreprise notamment, nous avons tendance à privilégier la raison, ce qui nous empêche d'exploiter pleinement nos connaissances et notre expérience. Soyez à l'écoute de votre corps : il vous informe constamment sur ce qui se passe en vous et autour de vous.

    Accepter pleinement l'autre dans son intégralité demande des efforts. Cela exige de rester ouvert tout en respectant nos propres limites. Votre corps est un précieux outil pour y parvenir.

Lorsque vous suivez un coaching de leadership coactif avec Melissa, voici les cinq piliers auxquels vous serez tenu de vous conformer, que vous serez guidé pour comprendre et que vous serez habilité à mettre en avant.

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Quels sont les avantages du leadership co-actif ?

Nous avons tous vu les gros titres concernant le burn-out, les démissions discrètes et autres tendances inquiétantes au travail. Le sujet est largement débattu, mais une chose est claire : l’environnement de travail a un impact considérable sur le bien-être, ce qui influe considérablement sur la réussite de l’entreprise.

Il est dans l'intérêt de tous que les membres d'une organisation soient engagés, responsabilisés et inspirés au travail. Il est important qu'ils soient fiers de leur contribution et motivés à poursuivre leur développement professionnel.

C'est important parce que nous sommes des êtres humains et que nous méritons tous de profiter de la vie qui nous est donnée et, sur un plan plus pratique, c'est important parce que les organisations ne prospèrent pas si les personnes qui les composent ne prospèrent pas.

Le leadership coactif prend en compte la personne dans sa globalité. Son intégrité est respectée et son bien-être est favorisé. Parmi les nombreux avantages de cette approche, on peut citer :

  • Des environnements présentant moins d'obstacles au bien-être des employés
  • Relations interpersonnelles enrichies
  • Une collaboration accrue et un meilleur partage des succès
  • Une confiance et une loyauté accrues à tous les niveaux
  • Une plus grande volonté des employés de coopérer et de résoudre les problèmes en équipe
  • Une plus grande volonté de sortir de sa zone de confort et d'explorer différentes voies vers la réussite
  • Amélioration de la motivation personnelle des employés
  • Engagement accru
  • Un plus grand respect pour les autres et pour soi-même

Dans un environnement collaboratif, chacun est disposé à offrir son soutien et sa collaboration en cas de besoin, sachant que ce soutien et cette collaboration, sans jugement ni représailles, sont facilement accessibles. C'est ainsi que nous luttons contre l'épuisement professionnel, éliminons le recours à des tactiques comme la démission discrète et créons des environnements de travail inspirants et stimulants.

Qui a créé le modèle coactif ?

Le modèle de coaching coactif a été illustré pour la première fois par Laura Whitworth, Karen et Henry Kimsey-House et Phillip Sandahl, dans leur livre de 1998, Coaching coactif : de nouvelles compétences pour accompagner les personnes vers la réussite professionnelle et personnelle. L’Institut de formation co-actif (CTI) – fondé par trois des auteurs du livre – est en activité depuis 1992.

À cette époque, CTI s'appelait Coaches Training Institute et ses fondateurs ont été les pionniers du coaching tel que nous le connaissons aujourd'hui. Avec la croissance de l'organisation et l'évolution du coaching, CTI s'est transformée en une entreprise de développement du leadership, contribuant ainsi à faire du modèle de coaching co-actif un modèle de leadership reconnu.

Qu'est-ce que la persuasion co-active ?

Le concept de “ persuasion co-active ” est parfois évoqué dans les discussions sur le leadership, notamment lors de négociations et de conversations difficiles. Il ne s'agit pas d'un terme ou d'un concept exclusif au Co-Active Institute ou à son modèle, mais il s'inscrit pleinement dans l'approche co-active.

Premièrement, la persuasion coactive n'est pas une forme de manipulation. La manipulation, par définition, est intéressée et recourt souvent à des tactiques injustes, voire contraires à l'éthique.

La persuasion, en revanche, consiste à essayer de convaincre ou d'influencer quelqu'un pour qu'il comprenne votre point de vue.

La persuasion coactive est axée sur le bien du groupe. Dans le contexte du leadership, le groupe peut désigner une équipe, une organisation, ou même un simple duo, par exemple un leader et un membre d'équipe travaillant ensemble à la résolution d'un problème. Cette approche repose sur des méthodes d'influence positive et sur la compréhension mutuelle des schémas de pensée.

Dans une relation de leadership ou de coaching, la persuasion co-active peut être un outil important pour aider les autres (et nous-mêmes) à envisager de nouvelles perspectives et façons de faire les choses.

Coaching en leadership coactif avec Melissa

Parmi ses nombreuses certifications en coaching et développement du leadership, Melissa est également coach professionnelle certifiée en approche co-active. De ce fait, son approche du coaching et du développement du leadership est co-active, et elle possède une solide expérience dans l'accompagnement des personnes souhaitant développer cette approche de leadership performante, tant au niveau individuel qu'organisationnel.

Si vous êtes intéressé par un coaching de leadership Co-Active pour vous-même, votre équipe ou votre organisation, contactez Melissa.

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