Un leadership fondé sur le cœur donne vie aux personnes et aux entreprises

Croyez-moi… essayer de se conformer à des attentes extérieures, plutôt que de vivre pleinement sa véritable nature, est épuisant.

Je le sais et, si vous êtes comme beaucoup de gens, vous le savez probablement aussi.

Voyez-vous, la plupart d'entre nous sommes élevés de manière à aller à contre-courant. Que ce soit au sein de la famille, de la communauté, de la religion, de l'éducation, des collègues… à un moment ou un autre, on nous apprend à nous conformer à des normes extérieures. On nous impose un ensemble de valeurs, de croyances et d'attentes, au lieu de nous encourager à nous connecter à celles qui sont naturellement en nous et à les développer.

Pas étonnant que nous soyons tous épuisés !

Pour toute personne occupant un poste de direction, cela devient encore plus épuisant. Pourquoi ? Parce que comment pouvons-nous faire ressortir le meilleur des autres si nous sommes déconnectés du meilleur de nous-mêmes ?

 

Menant à plaire

Chercher à plaire à tout prix fait de l'obtention de l'acceptation ou de l'approbation des autres une priorité absolue, ce qui détourne l'énergie et l'attention du développement de votre propre potentiel et de la manière dont vous pourriez l'exploiter pleinement dans votre rôle.

Cela disperse également votre attention. Au lieu d'aligner vos priorités et vos valeurs personnelles sur les valeurs, la mission et les objectifs de l'organisation, vous êtes en proie à l'anxiété quant à la façon dont vos efforts seront perçus par les autres.

Parfois, sans même s'en rendre compte, cette anxiété peut prendre la forme de :

• S'attribuer tout le mérite du travail de son équipe
• Confondre la peur avec le respect et diriger d'une main de fer“
• Prendre des décisions en fonction de ce qui vous met en valeur, plutôt que de ce qui est le mieux pour l'équipe ou l'entreprise.
• Dévaloriser ou ignorer les forces uniques des membres de l'équipe
• Ne pas tirer les leçons de ses erreurs ni les reconnaître
• Distraction
• Se sentir submergé par les attentes
• L'excès de compétitivité

Cela ne signifie pas que vous êtes une mauvaise personne. Généralement, ces comportements découlent d'une personnalisation excessive de votre rôle et de vos résultats. Au lieu de vous accepter tel que vous êtes, vous recherchez l'approbation des autres, ce qui donne à votre entourage un pouvoir disproportionné sur vous.

Quand vous avez besoin d'une approbation extérieure :

• Les erreurs sont perçues comme des échecs personnels plutôt que comme des occasions d'apprendre.
• La force d'un membre de l'équipe est perçue comme une menace personnelle plutôt que comme un atout pour l'équipe.
• L'image prime sur la croissance
• La réussite personnelle prime sur la réussite de l'équipe ou de l'entreprise.

Lorsque cela se produit, la confiance disparaît. L'équipe ne partage plus de valeurs communes. Il n'y a plus de véritable leadership. L'équipe devient dysfonctionnelle et la culpabilisation devient la norme.

 

Véritable leadership

Le véritable leadership consiste d'abord à se diriger soi-même, à prendre conscience de son impact et à assumer ses responsabilités. Cela peut impliquer de remettre en question qui l'on est – ou qui l'on a toujours cru devoir être – et d'apprendre qui l'on souhaite devenir et qui l'on a le potentiel de devenir.

En vous acceptant vous-même, vous pouvez vous libérer de l'anxiété et acquérir la clarté et la confiance nécessaires pour diriger avec votre cœur, inspirant et guidant ceux qui vous entourent à faire de même.

Imaginez un cheval sautant par-dessus une clôture. Le cheval jette son cœur en avant, donc le reste de son corps doit suivre.

Exprimez-vous pleinement. Soyez vulnérable. Soyez authentique. Soyez ouvert à vos forces et à vos faiblesses, et vous encouragerez votre équipe à faire de même. Vous instaurerez la confiance. Vous créerez une culture de croissance. Vous, votre équipe et l'organisation dans son ensemble vous épanouirez. Et ensemble, vous progresserez.

 

Leadership fondé sur le cœur

Cette approche du leadership, parfois qualifiée de leadership empathique, est un moyen efficace de créer des liens par-delà les âges, les genres et les cultures. Mais elle exige de vous, en tant que leader, un travail sur vous-même préalable.

Prenez le temps d'identifier vos axes d'amélioration, puis discutez-en ouvertement avec votre équipe. Expliquez vos objectifs, votre méthode de travail et le résultat que vous souhaitez obtenir.

Il n'est pas nécessaire d'entrer dans des détails trop personnels. Vous pouvez par exemple dire : “ Je me suis rendu compte que j'avais tendance à trop prendre les commentaires personnellement. J'ai commencé un accompagnement et j'ai compris que je devais développer ma force intérieure et mon acceptation de moi-même afin de moins mal prendre les commentaires. Je vais poursuivre ce travail avec mon coach dans le but de devenir un leader plus à l'écoute, avec qui vous vous sentirez tous à l'aise de parler ouvertement. ”

Ouvrez-vous, partagez et demandez aux autres ce qu'ils ressentent. Co-créez ensemble, en toute sincérité et vulnérabilité. Osez vous dévoiler. Ne vous cachez pas. Ce faisant, vous créez une force autour de vous. Vous l'activez en vous, et elle rayonne sur les autres.

 

Pourquoi c'est important

La vulnérabilité est difficile à accepter, pour tout le monde. Mais elle est le point de départ de la croissance. Il suffit d'une seule personne pour initier le processus, pour que les autres suivent.

Quand cela arrive, des liens extraordinaires se tissent. Les gens baissent leurs barrières et commencent à s'entraider, à collaborer et à se soutenir mutuellement pour réussir. Ils s'épanouissent et contribuent à la vitalité de votre entreprise. Au lieu de la compétitivité, des querelles, de l'attitude défensive et du manque de motivation, vous obtenez de la coopération, des progrès, de l'engagement et une énergie positive qui propulse chacun vers l'avant.

Alors, êtes-vous prêt à diriger avec le cœur ? Pouvez-vous vraiment vous permettre de ne pas le faire ? Si vous cherchez des conseils pour révéler le leader inspiré par le cœur qui est en vous ou au sein de votre organisation, contactez-moi pour discuter de votre situation actuelle et de vos objectifs.

Cet article a été initialement publié dans Entrepreneur.com.