Créer une culture de confiance.
Lorsque vous avez une culture d’intégrité et de confiance et lorsque les gens savent que vous priorisez l’honnêteté, même lorsque c’est difficile, ils sont beaucoup moins susceptibles de recourir à des comportements d’auto-conservation en période de stress. Lorsque tout le monde se fait confiance et se concentre sur ce qui est le mieux pour l’entreprise plutôt que de vouloir se protéger, vous pouvez faire avancer votre équipe et votre organisation.
Connecter avec son leader intérieur
L’individualité est la clé d’un leadership conscient, car l’authenticité est la meilleure façon de diriger. Vous apprendrez à dépasser le concept de qui vous « devriez » être et à vous accepter pleinement, tel que vous êtes. Vous apprendrez à vous connecter avec votre sagesse intérieure et à la mettre de l’avant avec confiance.
Communiquer courageusement.
Si vous voulez que les employés se sentent en sécurité, vus, entendus et respectés, vous devez montrer l’exemple. Si vous voulez qu’ils soient honnêtes et authentiques, VOUS devez être honnête et authentique. Si vous voulez qu’ils s’ouvrent sur leurs échecs ou erreurs afin que tout le monde puisse progresser, VOUS devez aussi vous ouvrir sur vos échecs et vos erreurs.
Reconnaître efficacement.
La reconnaissance stimule l’engagement. Mais pour qu’elle conduise au changement, il faut reconnaître, mais aussi diriger ! Soulignez les forces et les succès de chacun, puis encouragez ces points forts, uniques à chacun. Focaliser les gens sur leurs forces les aident à rester connecter avec eux-mêmes, les motivent vers la croissance personnelle et les amènent à être à leur meilleur au travail.
Donner du feedback constructif.
Un bon feedback respecte les valeurs, les forces et la contribution de la personne, il énonce clairement le problème à surmonter, reste ouvert aux questions, aux répliques et résout les malentendus. Un bon feedback démontre la voie à suivre et responsabilise la personne de façon valorisante.
Encourager la créativité.
Les gens ont peur d’essayer de nouvelles choses lorsqu’ils craignent l’échec. Ne plus se focaliser sur le résultat et plutôt tirer les leçons des échecs est l’une des choses les plus courageuses que vous puissiez accomplir en affaires. C’est difficile, mais cela permet aux gens d’ouvrir leur esprit, de puiser dans leur créativité et d’explorer les possibilités, plutôt que de se réfugier dans la sécurité du statu quo.
Améliorer la productivité.
La plupart des employés consacrent beaucoup de temps et d’énergie créative à dissimuler les erreurs et les lacunes. Lorsque vous instaurez une culture de confiance plutôt que de peur, une culture qui privilégie le progrès et l’épanouissement personnel plutôt que la perfection, vous redirigez cette créativité vers la croissance de l’organisation.
Honorer l’être humain.
En tant que leader, on doit souvent prendre des décisions difficiles et engager des conversations délicates. Lorsqu’on le fait en étant authentique, compatissant et respectueux, on établit une confiance inébranlable dans toute l’organisation.
