Préparation à un entretien de direction

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Lorsqu'il s'agit de recruter pour des postes de direction (cadres supérieurs, vice-présidents, membres du comité de direction, etc.), le processus d'entretien est souvent très différent. Ces postes impliquent généralement un niveau de responsabilité plus élevé, des compétences interpersonnelles plus importantes, et des enjeux plus importants en cas d'erreur de recrutement.

Pour vous préparer à un tel entretien, vous devrez être parfaitement à l'aise pour parler de vous et de votre expérience, ainsi que de sujets plus approfondis comme votre style de leadership, votre gestion des conflits, vos objectifs personnels, etc. Étonnamment, on pourrait même vous interroger sur votre expérience au lycée afin de mieux cerner votre personnalité et votre adéquation avec l'entreprise. Outre cette préparation, il est essentiel d'être réceptif et de savoir parler avec sincérité, ce qui présente des avantages importants que nous aborderons plus loin.

Dans cet article, nous allons explorer :

• Le processus d'entretien de classement
• 3 approches de la pratique
• Questions pour vous aider à vous préparer
• Renforcer votre réactivité
• Parler du fond du cœur
• Conseils bonus

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Le processus d'entretien de Topgrading

J'ai mentionné qu'on pourrait même vous interroger sur votre expérience au lycée. La méthode d'évaluation par les pairs est une approche courante qui consiste, entre autres techniques, à explorer ces expériences de vie plus anciennes dans le cadre d'une démarche plus globale visant à dresser un portrait aussi complet que possible de votre expérience, de votre personnalité et de votre façon de réagir aux situations qui vous entourent.

Toutes les organisations n'utilisent pas le processus d'évaluation en 12 étapes. Cependant, comme il s'agit d'un processus très complet, s'y préparer vous permettra d'être prêt à affronter pratiquement n'importe quel entretien et d'anticiper la préparation de vos interlocuteurs.

En tant que candidat, les étapes 5, 6 et 7 vous concerneront directement. Je n'ai donc fourni qu'un bref résumé des autres étapes. L'étape 7 est particulièrement importante. De nombreuses entreprises qui n'utilisent pas la méthode Topgrading, ou qui l'utilisent mais pas les 12 étapes, s'inspirent des techniques et stratégies de l'étape 7.

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Les 12 étapes sont :

• Recherche et préparation
  

  Déterminer précisément les attentes liées au poste, les compétences et les besoins du candidat, ainsi qu'évaluer les succès et les échecs passés en matière de recrutement afin de déterminer si des changements d'approche sont nécessaires.
  

• Créer un tableau de bord
  

  Une liste détaillée de toutes les compétences essentielles requises pour un candidat potentiel, ainsi que la description précise des profils A, B et C. (Vous pouvez effectuer une recherche Google si vous souhaitez en savoir plus sur l'utilité d'évaluer ces trois niveaux de compétences.)
  Sachez que votre interlocuteur pourrait utiliser une grille d'évaluation pour déterminer les candidats retenus pour l'entretien. L'offre d'emploi mentionnera probablement ces compétences ; préparez-vous donc à les aborder et à les démontrer.
  

• Annoncer
  

  Pour les besoins de cet article, nous n'avons pas besoin de détails ici.
  

• Formulaire d'historique professionnel pour filtrer les candidats

  Un questionnaire est envoyé à tous les candidats potentiels. Même s'il reprend parfois les informations de votre CV, il s'agit d'un outil précieux permettant aux recruteurs de gagner du temps et de comparer efficacement les profils des candidats.
  

• entretiens téléphoniques

  Un entretien de présélection est souvent utilisé en complément du formulaire d'historique professionnel pour une première phase de sélection.
  Il existe différentes techniques pour se préparer à un entretien téléphonique, mais l'une des plus efficaces consiste à s'entraîner concrètement, au téléphone, avec un collègue, un mentor, un coach ou un ami de confiance – quelqu'un qui ne vous posera pas de questions faciles et qui vous donnera un retour franc. Cette personne devrait avoir lu l'intégralité de l'offre d'emploi et avoir une bonne connaissance du secteur et/ou des attentes liées à la direction, afin de vous offrir une expérience aussi réaliste que possible.
  Il est particulièrement utile de s'entraîner dans l'espace que vous utiliserez pour l'entretien proprement dit, car cela vous permettra de prendre conscience de toute distraction ou problème technique.
  De plus en plus d'organisations comprennent aujourd'hui l'importance d'empêcher les “ mauvaises personnes d'entrer dans le bus ”, comme l'a dit Adam Grant. sa conférence TED. Si vous avez un premier entretien téléphonique, ne pensez pas qu'il s'agit d'une simple prise de contact. C'est très probablement une étape cruciale du processus de sélection des candidats. Préparez-vous en conséquence.
  

• Entretiens de compétences

  Naturellement, les organisations recherchent des personnes compétentes. Pour les postes à responsabilités, la définition de la compétence est souvent plus complexe que la simple maîtrise de certains langages de programmation, par exemple. Un cadre ou un dirigeant compétent sera capable de fournir des exemples concrets et tirés de situations réelles démontrant sa maîtrise des différentes compétences identifiées dans la grille d'évaluation de l'étape 2.
  Vous possédez peut-être une vaste expérience pratique qui sera très précieuse pour l'organisation, mais il peut être difficile de vous souvenir de vos meilleurs exemples sur le champ. Préparez et entraînez-vous à illustrer vos propos à l'avance.
  Il vous faudra également vous renseigner sur les compétences les plus recherchées par les entreprises aujourd'hui. Sur le marché actuel, ces compétences incluent souvent la collaboration, pensée stratégique, adaptabilité, empathie, création sécurité psychologique, temps et la gestion des priorités, le mentorat, l'écoute active, responsabilité inconditionnelle, et plus encore. Faites des recherches sur les compétences recherchées dans le secteur et pour le poste, et préparez-vous.
  

• Entretien d'embauche chez Topgrading

  Si vous êtes arrivé jusqu'ici, préparez-vous à un entretien long et approfondi, probablement avec plusieurs personnes différentes au sein de l'organisation.
  Si l'intervieweur utilise la technique de notation par ordre de mérite, cet entretien consistera en un examen chronologique de l'ensemble de votre parcours professionnel et scolaire, en commençant par le lycée ! Lors de cet entretien, ils rechercheront de nombreux éléments, en fonction des spécificités du poste et de l'entreprise, mais attendez-vous à ce qu'ils prennent note des points suivants :

  • Votre évolution en tant que personne et la façon dont vous la percevez
  • Les raisons qui vous ont poussé à quitter vos emplois précédents et la manière dont vous les formulez.
  • Comment parlez-vous des personnes en position d'autorité et de celles sur lesquelles vous avez exercé une autorité ?
  • Comment avez-vous atteint vos objectifs personnels et ceux de vos anciennes organisations ?
  • Comment vous parlez de vos erreurs et de vos défis
  • Votre attitude face au changement personnel, à la croissance et au développement
  • Votre attitude face aux changements organisationnels
  • Vos compétences interpersonnelles et de communication
  • La manière dont vous interagissez et discutez avec vos supérieurs et vos subordonnés.

Soyez aussi précis que possible lors de cet entretien. Abordez des compétences spécifiques et donnez des exemples concrets. Comme nous le verrons plus loin, le processus de sélection repose en grande partie sur l'évaluation de l'adéquation du profil du candidat au poste. Établir un bon contact avec vos interlocuteurs est essentiel, mais ce contact doit s'appuyer sur une expérience et des compétences avérées.
Tout comme pour un entretien téléphonique, il est extrêmement bénéfique de s'entraîner avec un partenaire. Il peut également être utile de répéter vos réponses seul, par exemple en parlant devant un miroir ou en enregistrant des mémos vocaux que vous réécouterez ensuite.
Lors de l'entretien d'évaluation, il est probable qu'on vous demande de prendre des références, ou qu'on vous prévienne que cela vous sera demandé ultérieurement. Il est donc conseillé d'avoir déjà choisi vos référents et obtenu leur accord.

• Retour d'information entre les intervieweurs
  

  Le processus d'évaluation par les pairs vise également à aider les organisations à améliorer continuellement leurs techniques d'entretien. À ce stade, les différents recruteurs analysent et évaluent mutuellement leurs techniques.
  

• Résumé exécutif

  Il s'agit d'une analyse de toutes les données recueillies tout au long du processus. L'un des objectifs de la méthode de sélection des meilleurs candidats est d'éviter de prendre des décisions d'embauche fondées sur des biais potentiels, notamment inconscients. C'est pourquoi l'élaboration de ce résumé est généralement un processus très précis qui utilise des listes de contrôle spécifiques, des outils d'identification des tendances, des évaluations, etc.
  

• Organisez les vérifications de références et faites une offre (éventuellement).
  

  Dans le processus de notation des meilleurs profils, il vous sera demandé de mettre en place ces vérifications de références, mais de nombreuses entreprises s'en chargent encore elles-mêmes.
  C’est également à ce stade qu’une offre peut être faite, à condition que vous ayez franchi toutes les étapes.
  

• Former le nouvel employé
  

  Il s'agit essentiellement du processus d'intégration. Dans le cadre de l'évaluation des compétences, ce processus utilise le résumé de votre entretien pour orienter votre parcours professionnel en mettant l'accent sur vos points forts et vos axes d'amélioration. C'est une raison supplémentaire d'être aussi ouvert et sincère que possible lors de votre entretien.
  

• Mesurer annuellement
  

  Il s'agit d'une nouvelle mesure mise en place pour améliorer les techniques d'entretien et de recrutement au sein de l'organisation.

 

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3 approches de la pratique

• Gardez-le tourné vers l'avenir
  

  
  Les entreprises veulent savoir que vous êtes une personne sérieuse, désireuse de s'investir durablement dans l'organisation et que vous comprenez l'importance de sa vision globale. Si l'histoire de l'entreprise vous a séduit, n'hésitez surtout pas à en parler., et Projetez-vous dans l'avenir. Si l'on vous interroge sur votre passé, parlez-en et expliquez comment cette expérience vous sera utile à l'avenir.
  
  Cela pourrait se traduire par : “ J'apprécie beaucoup l'engagement de longue date de l'entreprise auprès de la communauté, car c'est une cause qui me tient particulièrement à cœur. Je suis ravi(e) que l'entreprise souhaite poursuivre dans cette voie et voici comment j'envisage d'y contribuer. ” Ou encore : “ Chez XYZ, j'ai eu l'opportunité de créer mon équipe de A à Z, une expérience extrêmement enrichissante. Je comprends qu'il y ait une volonté de restructurer deux départements, et mon expérience chez XYZ me sera très utile pour mener à bien ce projet. ”
  
  Au-delà de votre expérience, tenez-vous au courant des tendances du secteur, ainsi que de celles spécifiques à votre poste. Si vous avez besoin de conseils supplémentaires, préparez-vous à élaborer un plan concret pour y parvenir, assorti d'un calendrier.
  
  Dans les postes à responsabilités, même si vous n'êtes pas amené à diriger directement des équipes, on attend souvent de vous que vous fassiez preuve de compétences en leadership. Après tout, le leadership est une façon d'être au sein d'une organisation, et non une simple ligne dans un organigramme. C'est pourquoi il est essentiel de rester informé des tendances en matière de leadership, ainsi que des attentes actuelles concernant la création d'environnements inclusifs, de sécurité psychologique, de transparence, etc.
  

• Approfondissez vos connaissances sur l'entreprise.
  

  
  Il va de soi que se renseigner sur l'entreprise est un aspect essentiel de la préparation aux entretiens. Cependant, surtout pour les postes à responsabilités, il est nécessaire d'aller au-delà du site web et de l'énoncé de mission de l'entreprise.
  
  Lisez des articles de presse concernant l'entreprise sur plusieurs années. Au moins dix, voire plus s'il s'agit d'une organisation établie de longue date. Ne vous contentez pas de consulter son site web. Effectuez une recherche sur Google Actualités pour trouver toutes les mentions, même celles qui n'ont pas été jugées suffisamment importantes pour figurer sur le site. Cela démontre non seulement votre intérêt sincère, mais vous offre également une vision plus complète des valeurs de l'organisation, ce qui peut orienter vos réponses. Vous pourriez aussi découvrir des éléments qui remettent en question votre intérêt, et il est toujours préférable de le savoir au plus tôt.
  
  Au-delà des actualités, consultez les réseaux sociaux comme LinkedIn, vérifiez les avis sur l'entreprise sur Glassdoor, d'autres plateformes d'évaluation d'entreprises, et même auprès du Better Business Bureau. Renseignez-vous au maximum sur l'entreprise afin d'être parfaitement informé avant de vous engager.

   

• Adoptez une approche de co-création
  

  
  Les entretiens peuvent souvent prendre la forme d'une conversation, et les recruteurs n'évaluent pas seulement vos réponses, mais aussi votre interaction et la fluidité générale de votre discours. Une approche collaborative, fondée sur le travail d'équipe, permet d'établir un lien et d'explorer des pistes, ce qui est un atout précieux lors d'un entretien.
  
  Par exemple, imaginons que le recruteur vous interroge sur une expérience professionnelle passée. Vous pourriez répondre : “ Je suis ravi que vous posiez cette question, car c’est là que j’ai [insérer l’apprentissage ou l’expérience], voici comment cela s’est déroulé, et voici comment j’envisage de mettre cette compétence à profit au sein de votre entreprise. ” En utilisant des expressions telles que “ Je suis content que vous ayez posé cette question ”, “ Vous avez soulevé un point intéressant ”, “ J’apprécie votre formulation ”, “ Vous avez mentionné quelque chose tout à l’heure ”, etc., vous instaurez une relation de collaboration constructive qui permet de faire progresser la conversation.
  
  N'oubliez pas que cette conversation est avant tout centrée sur vous. Évitez de la détourner vers une discussion sur l'intervieweur. Même s'il apprécie ce genre d'échange, cela ne mettra pas en valeur votre valeur en tant que candidat potentiel. Concentrez-vous sur vous et sur ce que vous pouvez apporter à l'entreprise, et impliquez de temps à autre l'intervieweur dans la conversation, en montrant que vous êtes déjà prêt à collaborer et que la transition vers une embauche plus officielle se fera plus naturellement.“

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Questions pour vous aider à vous préparer

Voici une liste de questions d'entretien potentielles qui sortent de l'ordinaire. En les parcourant, réfléchissez à la manière dont vous pourriez y répondre en faisant preuve à la fois d'une profonde acceptation de soi et d'une authenticité stratégique. (J'aimerais ajouter d'autres questions, plus axées sur le leadership et la direction, tirées du document Google que j'ai partagé.)

1. Qu'est-ce qui vous motive ?
2. Quel impact souhaitez-vous avoir en tant que [rôle] ?
3. Comment définiriez-vous la réussite dans ce rôle ?
4. Quelles sont vos attentes ?
5. Quels sont vos objectifs de carrière à long terme ?
6. Comment vous voyez-vous vous intégrer au sein de l'équipe/de l'organisation ?
7. Comment encourager le développement des employés ?
8. Comment donnez-vous du feedback ?
9. Quel rôle joue le feedback pour vous dans l'engagement des employés ?
10. Qu'est-ce qui vous passionne ?
11. Quels sont vos principaux besoins en matière de développement et comment comptez-vous y répondre ?
12. Que pensez-vous de demander de l'aide?
13. En tant que leader, comment définissez-vous vos priorités ?
14. Si vous deviez faire une évaluation de performance à votre dernier patron, sur quels points devrait-il travailler ?
15. Quelle première impression pensez-vous donner aux employés ? Et aux supérieurs hiérarchiques ?
16. Que faites-vous lorsque vous êtes stressé ou dépassé ?
17. Comment gérez-vous la pression ?
18. Que feriez-vous pour augmenter les ventes ? (De nombreuses offres d’emploi précisent les objectifs du poste ; référez-vous-y pour trouver des alternatives à cette question.)
19. Comment identifiez-vous les points de blocage, et quelle est votre approche ?
20. Quel est votre négociation style?
21. Quelles stratégies utiliseriez-vous pour optimiser XYZ ?
22. Pourriez-vous me parler d'une fois où vous avez commis une erreur au travail ?
23. Quel est votre environnement de travail idéal ?
24. Dans quel type d'environnement ou de dynamique d'équipe êtes-vous le plus performant ?
25. Comment gérez-vous les erreurs des employés ?
26. Comment gérez-vous vos propres erreurs ?
27. Comment géreriez-vous les conflits au sein de l'équipe ?
28. Avez-vous déjà tenu tête à quelqu'un au travail ?
29. Quel est votre style de communication ?
30. Avez-vous une expérience directe en [exigence du poste] ?

Vous pouvez également utiliser Chat GPT pour générer une liste de questions potentielles liées au rôle, au secteur ou à l'organisation.

Même si aucune de ces questions ne vous est posée, le travail préparatoire vous aidera à renforcer votre confiance, et plus encore. Développez le leader qui est en vous., pour que vous puissiez vraiment cartonner à n'importe quel entretien.

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Renforcer votre réactivité

Que l'organisation utilise ou non le processus de sélection des meilleurs candidats, lorsqu'il s'agit de recruter pour des postes de haut niveau, attendez-vous à ce que le processus d'entretien soit intense et approfondi. 

Il est tout à fait normal de ressentir de l'anxiété ou de la nervosité avant, pendant et même après un entretien. C'est la façon dont le corps et l'esprit nous permettent de rester attentifs à notre environnement et de réagir aux imprévus. Le mot clé ici est “ réactif ”, par opposition à “ impulsif ”.”

Quelle est la différence et comment cultiver la réactivité ? Réagir, c’est précisément cela : des réactions instinctives à des sentiments et des perceptions.

Répondre, en revanche, c'est prendre pleinement les rênes de sa vie. On est alors en parfaite harmonie avec son corps, et non plus à la merci de ses émotions ou de ses perceptions. On est capable de répondre de manière réfléchie, intentionnelle et en accord avec ses valeurs fondamentales, sa raison d'être et ses objectifs personnels. Lorsque le lien entre le corps et l'esprit est fort, le leader qui sommeille en vous s'épanouit. On est plus à même d'établir de véritables relations avec autrui et de mobiliser les expériences, les compétences et les exemples concrets essentiels lors d'un entretien d'embauche.

Comment développer la réactivité ? Tout repose sur le travail préparatoire à l'entretien.

Je recommande à tous mes clients de commencer une pratique de pleine conscience qui leur convienne. La pleine conscience ne consiste pas à faire le vide dans son esprit, mais à se connecter à l'instant présent et à observer sans jugement. Observer ce qui se passe autour de soi et en soi, le nommer et le laisser se dérouler sans chercher à le contrôler ni à le juger. Cette pratique combat la réactivité et permet à votre sensibilité de s'exprimer pleinement.

La méditation fonctionne pour certaines personnes, mais pas pour toutes. Certains d'entre nous ont besoin de bouger ; une promenade quotidienne ou une séance d'étirements peuvent alors être bénéfiques. Vous pouvez pratiquer la pleine conscience en faisant la vaisselle ou tenir un journal. La pleine conscience, quelle que soit la manière qui vous convient, est un moyen puissant de renforcer le lien corps-esprit dans les moments de calme, vous permettant ainsi de puiser la force intérieure et la conscience nécessaires pour maintenir votre sérénité. périodes de chaos, de stress ou d'incertitude.

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Je parle du fond du cœur

Parler avec son cœur, c'est avant tout être authentique, c'est-à-dire dire ce qui est vrai ou réel. En matière d'interactions avec autrui, cela signifie… dire la vérité, en accord avec vos valeurs et vos objectifs, et sans compromettre ni trahir ce qui compte pour vous.

Cela signifie être pleinement soi-même. Il y a une citation de la Four Winds Society sur la transparence (qui recoupe beaucoup l'authenticité) qui me parle particulièrement : “ La transparence consiste à établir une cohérence entre ce que vous dites être et ce que vous êtes réellement. ” C'est précisément le sens de parler avec son cœur.

Pourquoi est-ce important pour les entretiens ? Comme je l’explique… dans cet article, l'authenticité est feutre. Que ce soit consciemment ou inconsciemment, la plupart d'entre nous perçoivent l'authenticité d'une personne lors d'une conversation. Parler avec le cœur se ressent et crée un lien positif.

Cela vous met aussi plus à l'aise lorsque vous laissez tomber les masques de qui vous pensez être. devrait Soyez vous-même, pleinement. Libéré(e) de la pression d'un personnage, vous pourrez donner le meilleur de vous-même lors de l'entretien.

Être pleinement vous-même vous aidera également à mieux déterminer si le poste et l'entreprise vous correspondent. Si vous êtes authentique et sincère, les réactions que vous obtiendrez et l'énergie que vous ressentirez vous apporteront des informations précieuses. N'oubliez pas qu'un entretien est un échange. L'entreprise cherche à savoir si vous correspondez au profil recherché, mais vous aussi, vous déterminez si ce poste et cet environnement vous permettront de vous épanouir pleinement et d'atteindre vos objectifs, tant personnels que professionnels.

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Conseils bonus

Réussir brillamment un entretien d'embauche repose autant sur la préparation que sur la détermination. Déterminer, c'est faire des choix conscients quant à sa présentation et maintenir cette détermination avec aisance tout au long de l'entretien. 

Tout comme adopter une attitude réactive, prendre pleinement le contrôle de sa façon d'être présent demande de la pratique. Voici quelques conseils pour vous guider :

• Pratiquez les postures de pouvoir
  Une posture de pouvoir est avant tout une question de confiance en soi ; il s’agit de ressentir pleinement cette confiance parcourir son corps, laissant une empreinte énergétique sur tout son être. Vous pouvez en apprendre davantage à ce sujet dans l’ouvrage d’Amy Cuddy. Conférence TED. 
• Pratiquer la gratitude
  La gratitude vous place dans un état d'esprit d'abondance. Il est facile de glisser vers un état d'esprit de pénurie, ce qui peut vous rendre – et paraître – nerveux. Pensez à tout ce qui vous a permis d'en arriver là où vous êtes, et à tout le bien qui existe autour de vous. Cela peut sembler difficile avec tous les bouleversements et les pertes que connaît le monde aujourd'hui, et vous ressentez peut-être vous-même beaucoup de tristesse. Je ne vous dis pas de l'ignorer. Au contraire, alors que vous vous préparez pour votre entretien, efforcez-vous de vous concentrer sur le positif et sur les progrès que vous avez accomplis tout au long de votre vie. Autorisez-vous à ressentir de la gratitude pour cela.
• Prenez soin de votre corps
  Améliorez votre hygiène de sommeil. Identifiez les aliments qui vous donnent de l'énergie et ceux qui vous rendent léthargique. Êtes-vous plutôt dynamisé par le repos ou par une activité physique soutenue ? Comment vous sentez-vous après une bonne séance d'étirements ? Si vous avez un travail sédentaire, comment intégrez-vous du mouvement à votre quotidien ? Tout cela influe sur votre bien-être, et donc sur votre performance.
• Remarquez ce qui vous met de bonne humeur.
  Au quotidien, prenez conscience des choses qui vous apportent de la joie. Il peut s'agir d'une chanson ou d'une playlist, d'une posture de yoga énergisante, d'un encouragement d'un ami, d'un message d'un mentor… bref, de tout ce qui vous procure des moments de joie et d'énergie. Profitez de ces petits rituels pour vous mettre de bonne humeur juste avant votre entretien.
• Restez ancré
  L'ancrage est une pratique qui vise à établir un lien entre soi et l'univers. Certains pensent qu'il agit grâce aux courants électriques naturels de la Terre, tandis que d'autres estiment qu'il repose sur la reconnaissance de notre appartenance à quelque chose de plus vaste et de plus durable que nous-mêmes. Comme je l'explique ici, Il existe différentes manières de s'ancrer, l'important est de trouver ce qui vous parle. Cela peut être méditer avec des sons de la nature, se connecter directement à la terre, s'appuyer contre un arbre ou même jardiner. Qu'est-ce qui vous apaise et vous rappelle que vous faites partie de quelque chose de bien plus grand que les activités quotidiennes ?

• Apprenez à connaître vos saboteurs (et comment les ignorer).
  Vos saboteurs intérieurs, ou Gremlins, sont les voix qui tentent de vous maintenir dans votre zone de confort. Ils sont distincts de vos leader intérieur en ce qu'elles tentent de vous détourner du progrès. Les deux voix posent la question “ et si ? ”, mais l'une le fait avec crainte, tandis que l'autre le fait avec curiosité. Pratique reconnaître vos Gremlins et en leur demandant gentiment de se taire.

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En résumé

Vous méritez de vous épanouir professionnellement. Trouver un poste qui vous corresponde vraiment est essentiel pour y parvenir. Cela signifie que vous ne serez peut-être pas le candidat idéal pour certaines équipes ou organisations, et c'est tout à fait normal. Se préparer aux entretiens, c'est autant éliminer les offres qui ne vous correspondent pas que trouver celles qui vous correspondent parfaitement : les postes et les organisations qui sont en accord avec vos valeurs et vos aspirations, et qui vous donnent véritablement de l'énergie !

Si vous souhaitez bénéficier de conseils et d'un soutien pour développer vos compétences en matière d'entretien d'embauche, ou pour vous préparer à devenir intervieweur, Je vous invite à prendre contact avec moi.