Le redéploiement des employés fait-il partie de votre culture d'entreprise ?
Dites-moi… un processus de redéploiement des employés fait-il partie de votre stratégie de culture d’entreprise ? Avez-vous réfléchi à son rôle dans l’engagement des employés ? La fidélisation ? La croissance et le développement ?
Sinon, vous devriez. Une stratégie de redéploiement efficace, lorsqu'elle est bien menée :
- Rend heureux vos meilleurs employés
- Cela coûte beaucoup moins cher que d'embaucher et de licencier.
- Peut contribuer à prévenir et à soulager épuisement professionnel
Dans cet article, nous aborderons les points suivants :
- Qu'est-ce que le redéploiement des employés ?
- Quand un employé serait-il redéployé ?
- Le rôle du redéploiement des employés dans la prévention de l'épuisement professionnel
- L'importance d'un redéploiement adéquat des employés
- Stratégies de redéploiement des employés réussies
Qu'est-ce que le redéploiement des employés ??
Le redéploiement désigne le changement de poste d'un employé au sein de la même organisation. Il ne s'agit pas nécessairement d'une promotion ou d'une rétrogradation, mais plutôt d'une mutation latérale.
Quand un employé serait-il redéployé ?
En tant qu'outil de gestion des talents, la redéploiement des employés peut être utilisé dans diverses situations. Voici quelques exemples :
- Pour doter en personnel un nouvel établissement commercial
- Pour fidéliser les employés dont le département, l'équipe ou le poste pourrait fermer.
- Pour accueillir et fidéliser les employés qui souhaitent tenter une nouvelle expérience, ou qui se sentent insatisfaits ou insuffisamment stimulés dans leur rôle actuel
- Pour répondre aux besoins accrus en personnel d'une équipe ou d'un service
- Pour créer de la flexibilité (certaines entreprises peuvent trouver avantageux d'avoir des membres du personnel capables de facilement modifier leurs responsabilités en fonction de l'évolution des besoins du travail).
- Dans le cadre du parcours de développement de carrière d'un employé (il peut souhaiter gravir les échelons et avoir besoin d'élargir ses compétences et/ou sa connaissance de l'organisation)
Le redéploiement permet aux organisations d'exploiter pleinement le potentiel des forces, des talents et des passions de leurs collaborateurs, tout en gérant les fluctuations inévitables de l'activité. Non seulement il peut constituer un élément important de votre culture d'entreprise, mais son pilotage peut également être un facteur clé de votre réussite. leadership au service des autres.
Le rôle du redéploiement des employés dans la prévention de l'épuisement professionnel
Cette période de l'histoire a été marquée par une pandémie, une récession et une guerre. De plus, elle est qualifiée de “ Grande Démission ” car un nombre record de personnes ont quitté leur emploi ces deux dernières années. En effet, une étude récente a récemment mis en lumière ce phénomène. Sondage de Monster Il a été constaté qu'environ 951 000 Américains envisageaient de quitter leur emploi, l'épuisement professionnel étant cité comme principale raison.
En 2019, Harvard Business Review Nous avons identifié 6 causes principales d'épuisement professionnel : la charge de travail, le manque de contrôle perçu, les récompenses/compensations (intrinsèques et extrinsèques), la communauté, l'équité et l'inadéquation des valeurs.
Il est impératif de s'attaquer à ces problèmes, ce qui pourrait nécessiter une refonte complète du fonctionnement de votre organisation. Parmi les six causes d'épuisement professionnel mentionnées ci-dessus, trois peuvent être directement influencées par une stratégie efficace de redéploiement des employés :
- Sentiment de manque de contrôle – Lorsque de nombreuses opportunités de développement sont disponibles et qu'il est possible d'explorer différentes voies, cela donne aux individus une plus grande maîtrise de leur parcours professionnel et un sentiment de contrôle sur leur vie professionnelle.
- Récompenses/rémunération L’opportunité de progresser et d’explorer de nouveaux domaines est en soi une récompense. De plus, la fierté de maîtriser une nouvelle compétence constitue une motivation supplémentaire. Enfin, les opportunités de formation peuvent s’intégrer à une rémunération globale attractive, permettant aux employés de se sentir valorisés pour leur contribution et leur potentiel.
- Communauté - Lorsque des personnes circulent au sein de l'organisation, cela présente l'avantage de créer des liens entre les équipes ou les départements qui peuvent – si vous avez fait le travail nécessaire pour cultiver un environnement de travail sain et favorable – renforcer le sentiment général d'appartenance à la communauté pour tous, et pas seulement pour l'employé redéployé.
L'importance d'un redéploiement adéquat des employés
Qu’entend-on par “ adapté ” ? Il s’agit de s’adapter à la situation de l’employé. Un redéploiement réussi doit reconnaître ses points forts, identifier ses axes d’amélioration, lui offrir des opportunités et des ressources pour favoriser son développement, et constituer un environnement propice à l’apprentissage. Examinons chacun de ces points :
- Identifier les points forts – Recherchez les compétences et les talents transférables. Des qualités comme le sens des priorités, les aptitudes à communiquer, la capacité à garder son sang-froid sous pression, l'ouverture à différents points de vue, l'adaptabilité, etc., sont autant de compétences utiles dans divers rôles. Repérez-les et valorisez-les.
- Identifiez les axes de développement : un employé peut être intéressé par un poste, mais ne pas encore posséder les compétences requises. Privilégiez son intérêt ! Les compétences s’acquièrent, contrairement à l’intérêt et à l’enthousiasme. Si une personne manifeste un intérêt pour un sujet, reconnaissez-le et cherchez comment le transformer en levier de développement.
- Offrez des opportunités – Lorsque vous proposez des opportunités et des ressources, tenez compte de la vie globale des personnes, et pas seulement de leur vie professionnelle. Dans la mesure du possible, privilégiez les programmes, ateliers, formations, etc. qui se déroulent pendant les heures de bureau. Si la formation n'est possible qu'en dehors de ces heures, réfléchissez à la manière de rattraper ce temps perdu. N'oubliez pas que l'objectif est de bénéficier à la fois à l'organisation et à l'employé, et de prévenir l'épuisement professionnel, et non de l'aggraver.
- Créez un environnement sécurisant – On dit souvent que pour exceller dans un domaine, il faut accepter d'abord d'être mauvais. C'est le chemin de l'apprentissage et du développement : les erreurs et les faux pas. C'est inévitable, alors il faut que ce soit un espace sûr ! Réfléchissez à la façon dont les erreurs sont actuellement gérées dans votre organisation. Suscitent-elles de la honte ou de la curiosité ? Du jugement ou des encouragements ? En tant que leader, êtes-vous transparent sur vos propres erreurs ? Votre lieu de travail est-il un environnement où il fait bon vivre ses erreurs ? un espace sûr pour la véritéPour que les gens apprennent, il faut qu'ils se sentent en sécurité.
Lors de l'élaboration de stratégies de redéploiement des employés, il est essentiel de prendre en compte leur bien-être. Souffrent-ils déjà d'épuisement professionnel, de désengagement, de manque de motivation ou d'un sentiment d'impasse ? Confrontent-ils des difficultés personnelles en plus de chercher leur place au sein de l'organisation ? Pourrait-ils bénéficier d'un accompagnement personnalisé ? séances de coaching ou une relation de mentorat pour les soutenir ?
La reconnaissance du bien-être contribue également à atténuer les trois principales causes d'épuisement professionnel : le contrôle, la reconnaissance et l'appartenance à une communauté. En offrant un espace sécurisant et un soutien aux personnes pour qu'elles puissent explorer leurs difficultés et entreprendre un travail sur elles-mêmes, vous leur donnez l'opportunité de reprendre le contrôle de leur parcours, d'éprouver une profonde satisfaction personnelle et, surtout, de développer un fort sentiment d'appartenance à une communauté au travail. Cela ne se contente pas de prévenir l'épuisement professionnel, mais favorise également un engagement accru, la créativité, la productivité, l'initiative, la coopération, la loyauté et bien plus encore. Cela contribue à instaurer une culture globale de confiance, de respect, de développement et de responsabilité.
Outre le bien-être des employés, il est essentiel de réfléchir à l'impact de la culture d'entreprise actuelle sur le climat de travail. Si un employé éprouve des difficultés ou est insatisfait de son poste, quelles en sont toutes les causes ? Observe-t-on une surcharge de travail et des horaires à rallonge ? Y a-t-il beaucoup de commérages ou d'autres comportements toxiques ? Les dirigeants respectent-ils leurs équipes ? Muter les employés ne résoudra pas ces problèmes. Au contraire, vous risquez de perdre vos meilleurs éléments. S'il existe un problème culturel, il est impératif de le corriger.
Réussi Stratégies de redéploiement des employés
Le redéploiement est un outil qui peut être utilisé dans diverses situations. Par conséquent, votre stratégie doit être flexible et adaptable aux besoins spécifiques. Toutefois, certaines stratégies peuvent être intégrées à votre processus global de redéploiement pour en garantir le succès :
- Pensez compétences et intérêts, pas rôles.
Au lieu de raisonner ainsi : “ Nous avons un poste vacant en finance, donc il nous faut un financier ”, élargissez votre perspective. Réfléchissez aux compétences, à l’état d’esprit, aux points forts et aux centres d’intérêt nécessaires pour pourvoir le poste et élargissez vos possibilités à un plus large vivier de candidats. Inversement, si un employé est insatisfait de son poste (ou si son poste n’est plus nécessaire), considérez l’ensemble de ses forces, compétences et centres d’intérêt. - Encourager et faciliter le travail inter-équipes
Trouvez et créez des moyens de favoriser la collaboration et la communication. Cela permet aux employés d'élargir leurs horizons et aux responsables d'observer les performances de leurs équipes dans différents contextes et environnements. - Comprendre pourquoi les gens partent
La redéploiement des employés peut contribuer à une culture de loyauté et d'engagement SI vous vous attaquez également aux problèmes internes. Les personnes motivées, dynamiques, engagées et créatives partent lorsqu'elles s'ennuient ou sont insatisfaites. Ce sont vos meilleurs éléments ; ceux qui ne restent pas les bras croisés, mais qui s'efforcent de faire bouger les choses. S'ils sont insatisfaits, ils ont l'énergie et la motivation nécessaires pour partir. Et ils partiront. - Célébrez le mouvement latéral
Tout le monde n'aspire pas à une promotion. Pourtant, les employés les plus performants sont généralement ceux qui s'épanouissent en relevant de nouveaux défis et en développant leurs compétences. Nombre d'entreprises – et la société en général – considèrent la promotion comme le summum de la réussite. Dès lors, si ce n'est pas ce qui motive une personne, comment peut-elle trouver satisfaction au travail ? Une solution consiste à célébrer une mutation avec le même enthousiasme qu'une promotion. - Créer un programme interne de coaching ou de mentorat
L'un des moyens les plus efficaces d'encourager la croissance et le développement des employés consiste à établir un programme de coaching interne, et en jumelant les employés avec des mentors ou des coachs au sein de l'organisation. Cela leur permet de bénéficier de l'expertise d'une personne bien informée avec qui discuter ouvertement et explorer les possibilités. Grâce à ce type de relation, chacun peut plus facilement clarifier ses véritables aspirations et découvrir les options qui s'offrent à lui au sein de l'organisation. - Offrir des avantages liés à l'éducation ‘ ouverte ’
De nombreuses entreprises qui offrent des avantages liés à la formation stipulent que ces avantages ne peuvent être utilisés que pour des formations directement liées au poste de l'employé. Cela peut sembler logique, mais cela freine en réalité son développement. Les employés sont alors limités à une seule direction et n'exploitent pas pleinement leur potentiel. Il est préférable d'offrir des avantages liés à la formation et de les rendre accessibles à toute formation en rapport avec l'organisation en général. - Suivez vos compétences transférables
Le moment idéal pour le faire est lors des entretiens d'évaluation. Lorsque vous évaluez le rendement d'un employé, prenez note des compétences et des talents qui font de lui un excellent collaborateur et conservez-en une trace écrite. Lors de vos entretiens individuels, interroger les employés Notez également les autres rôles ou services qui les intéressent et pourquoi. Vous disposerez ainsi des données nécessaires pour prendre des décisions en cas de redéploiement potentiel.
La culture d'entreprise est composée de nombreux éléments. C'est pourquoi l'idée de la modifier en profondeur peut paraître insurmontable. Heureusement, s'engager dans une démarche de changement positif engendre des effets domino qui impactent de multiples aspects de votre culture et de votre organisation. La redéploiement des employés peut constituer l'un de ces changements, à condition d'exploiter pleinement le potentiel de cet outil.
Si vous souhaitez obtenir des conseils pour élaborer un processus de redéploiement des employés, ou pour comprendre comment, où et pourquoi vos employés peuvent potentiellement être redéployés de manière positive, Je vous invite à prendre contact avec moi.
