Atteindre des objectifs à long terme grâce à un leadership transformationnel
Atteindre des objectifs à long terme grâce à un leadership transformationnel
Les objectifs à long terme, qui visent une vision globale, peuvent prendre des années à se concrétiser. Mais l'investissement en vaut la peine. Ce sont des objectifs qui permettent aux organisations de progresser constamment et d'éviter de tourner en rond, un cercle vicieux qui peut facilement se produire dans un monde en perpétuelle évolution.
Cependant, dans un monde en perpétuelle évolution, comment maintenir le cap ?
En tant que leader, comment inspirer votre équipe à s'aligner sur une vision à long terme, tout en maintenant la productivité quotidienne ?
Comment communiquer efficacement une vision à long terme aux actionnaires et aux parties prenantes, surtout s'ils privilégient les résultats à court terme ?
Quel rôle joue le leadership transformationnel ou visionnaire pour faire face aux perturbations du marché qui peuvent survenir à tout moment ?
Dans cet article, nous explorerons :
- Qu'est-ce que le leadership transformationnel ?
- Comment le leadership transformationnel peut-il influencer les objectifs à long terme ?
- Une stratégie visionnaire commence par une vision complète
- Acceptez la baisse au profit de la rentabilité à long terme
- Créer et maintenir une dynamique
- La fidélisation des talents pendant la transition et la transformation
- Comment communiquer avec les actionnaires et/ou les parties prenantes
- Pourquoi tout cela n'a aucune importance si vous ne faites pas ÇA
Qu'est-ce que le leadership transformationnel ?
Le leadership transformationnel repose sur une approche relationnelle, fondée sur la confiance et la responsabilisation. Il peut s'avérer essentiel pour pérenniser votre organisation en prévenant la stagnation, en stimulant la motivation, en favorisant une culture de l'innovation et en réduisant le roulement du personnel.
Un des fondements du leadership transformationnel est qu'il est :
- Comme les mains-désactivé autant que possible en faisant confiance aux gens pour faire leur travail, suivre leur intuition et même prendre des risques ;
- Mains profondémentsur en matière de soutien, en veillant à ce que les gens aient tout ce dont ils ont besoin pour réussir et en éliminant ou en atténuant les obstacles potentiels.
Plutôt qu'un style unique, le leadership transformationnel est un mélange de styles de leadership, ce qui permet d'adapter l'approche aux besoins de l'organisation.
Vous pouvez approfondir leadership transformationnel ici.
Comment le leadership transformationnel peut-il influencer les objectifs à long terme ?
Lorsque les objectifs à long terme s'étendent sur plusieurs années, il y a généralement deux choses dont vous aurez besoin pour les atteindre :
- La capacité à gérer les circonstances à court terme tout en restant aligné sur les objectifs à long terme ;
- Une équipe dotée de la motivation, de l'engagement et de l'agilité nécessaires pour mener les projets à terme.
Les relations sont au cœur du leadership transformationnel. Cela implique notamment de comprendre les motivations des individus et d'utiliser ces connaissances pour les accompagner dans leur développement professionnel, en accord avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Oui, il faut une communication plus globale pour garder le cap sur l'objectif commun, et c'est formidable de créer un sentiment d'objectif partagé. Mais quand on arrive aussi à s'adapter à chaque personne et à l'aider à contribuer d'une manière qui la motive personnellement, on a trouvé la solution idéale.
Deux raisons fréquentes expliquent l'échec des objectifs à long terme : des responsabilités mal définies et une planification des ressources inefficace. En clair, il s'agit de ne pas avoir les bonnes personnes dans l'équipe et/ou de ne pas définir clairement ce que l'on attend d'elles.
Le leadership transformationnel permet de résoudre ces problèmes et fournit un cadre pour maintenir l'élan et la concentration jusqu'à ce que l'objectif soit atteint.
Une stratégie visionnaire commence par une vision complète.
Une approche de leadership transformationnel garde toujours une vision d'ensemble afin de guider les individus vers leur développement. dans l'entreprise de manière à les motiver.
Une vision globale et complète joue également un rôle essentiel dans l'alignement de vos efforts à court et moyen terme, afin que vous puissiez réagir aux changements du marché, aux tendances, etc., tout en restant sur la bonne voie.
Lorsque nous accompagnons nos clients dans la création de leur vision globale, nous les encourageons à la visualiser pleinement. À quoi ressemble-t-elle ? Quelles sensations procure-t-elle ? Comment sont vos relations ? Comment occupez-vous votre temps ? À quoi ressemble votre environnement ?
Faites de même pour la vision globale de votre organisation. C'est encore mieux si vous impliquez toute l'équipe de direction. Imaginez que vous ayez déjà atteint vos objectifs et posez-vous les questions suivantes :
- À quoi cela ressemble-t-il pour nous, en tant qu'entreprise ?
- À quoi ressemblent nos relations avec nos clients/partenaires/fournisseurs/prestataires ?
- À quoi ressemble notre effectif ?
- Où nous situons-nous sur le marché/par rapport à nos concurrents ?
- À quoi ressemble notre culture d'entreprise ?
- Quelles autres possibilités deviennent possibles une fois cela atteint ?
Un excellent ouvrage pour vous guider dans cet exercice est le livre, Vision éclatante, Par Cameron Herold. Cet exercice vous offre non seulement une vision claire de votre objectif, mais il évite également qu'elle ne devienne trop rigide. Si vous devez faire preuve de flexibilité à un moment donné – ce qui arrivera forcément –, vous pourrez vous référer à cette vision et identifier immédiatement les adaptations possibles.
Lorsqu'un ingénieur doit apporter des modifications en cours de projet, un plan détaillé indique les zones modifiables et celles qui risquent de compromettre l'intégrité de la structure. Une vision claire et détaillée repose sur le même principe.
Accepter la baisse au profit de la rentabilité à long terme
La notion de “ creux ” a été popularisée pour la première fois en Le livre de Seth Godin du même nom. Les obstacles rencontrés sont la norme, et non l'exception. Lorsqu'une organisation entreprend des changements, il est fréquent de rencontrer des difficultés telles que :
- Rotation du personnel – Les personnes qui n'adhèrent pas à la vision ou aux changements nécessaires partiront probablement. C'est une bonne chose.
- Perte de revenus – Selon la nature des changements (gamme de produits, service, mode de fonctionnement, etc.), vous pourriez subir une perte temporaire de revenus et de clients. Anticipez cette situation.
- Presse négative – Lorsque Apple a fait son entrée sur le marché des smartphones, beaucoup de gens pensaient que… L'iPhone serait un échec. On connaît la suite. Les critiques font partie du jeu. Qu'il s'agisse de grands médias, d'experts du secteur ou de critiques locaux, il faut s'attendre à quelques articles négatifs.
La résilience organisationnelle et la croissance durable reposent toutes deux sur des résultats à long terme. Pour y parvenir – et éviter la stagnation – il est essentiel de ne pas se laisser déstabiliser par des revers ou des difficultés de croissance à court terme.
Acceptez que le ralentissement soit probable et prévoyez-le. Comment maintenir le moral des troupes ? Comment préserver la dynamique ? Comment réagirez-vous face à la pression pour obtenir des résultats plus rapidement ?
Créer et maintenir une dynamique
Dans son récent livre, Melissa Dawn, fondatrice et PDG de Your Life, a écrit sur les tunnels d'inertie. Ces tunnels se forment lorsque nos actions nous entraînent continuellement dans une direction précise. De petites actions, répétées au fil du temps, créent une dynamique ciblée qui peut s'avérer extrêmement puissante.
Ces spirales d'inertie existent, que nous les créions intentionnellement ou non. Les spirales d'inertie involontaires sont constituées de tous les schémas, habitudes et “ normes ” de la vie quotidienne. Cela est vrai aussi bien au niveau individuel qu'au niveau organisationnel.
Voilà pourquoi le changement peut être si difficile. La force des mécanismes de résistance existants – surtout si nous n'en sommes pas conscients – est tout simplement trop puissante.
On entend trop souvent parler de visions ambitieuses qui ont déraillé parce que des personnes, des équipes et même des organisations entières sont retombées dans leurs vieilles habitudes.
Quelle est la solution ? La première étape consiste à reconnaître que vous avez déjà une dynamique dans une direction particulière. Soyez réaliste. Dites les choses difficiles qui doivent être dites. Soyez franc sur la direction que prend l'organisation avec cette dynamique.
Créer et maintenir cette nouvelle dynamique exige de couper l'accès à l'ancien système de dynamique, ce qui signifie que chacun doit être capable de la reconnaître lorsqu'il en ressent l'influence.
À quoi cela pourrait-il ressembler ?Supposons que votre objectif à long terme soit de fidéliser vos clients. Vous savez que cela implique de consacrer plus de temps aux interactions avec eux. Pendant des années, les quotas ont été la norme : les employés et leurs responsables étaient récompensés pour avoir raccourci les appels et répondu à un maximum de courriels en un minimum de temps. Créer une nouvelle dynamique et rompre avec l'ancienne pourrait se traduire par la reconnaissance ouverte des interactions positives avec les clients, la récompense des clients fidèles ou la mise en place de roulements de responsables au sein du département afin de donner le ton et de mieux comprendre les défis rencontrés par ce dernier. Maintenir la dynamique pourrait impliquer de poursuivre ces initiatives jusqu'à ce que les nouveautés deviennent la norme. Cela pourrait se traduire par la mise en place d'un système de comptage visuel des clients fidèles, ou par une célébration après avoir atteint un certain nombre de clients. La reconnaissance est un puissant levier. Ne relâchez pas vos efforts tant que vous ne sentez pas cette nouvelle dynamique se renforcer, ou jusqu'à ce que votre objectif soit atteint ! |
Imaginez l'élan comme le vélo. Il faut une forte impulsion pour démarrer, puis pédaler régulièrement pour prendre de l'élan. Une fois la vitesse optimale atteinte, vous pouvez ralentir le pédalage, mais si vous arrêtez complètement, vous perdrez votre élan et vous vous calerez.
La fidélisation des talents pendant les transitions et les transformations
Nous avons mentionné précédemment que vous pourriez perdre des personnes au début, et que c'est une bonne chose.
L'innovation stratégique implique toujours une prise de risque, y compris le départ d'employés. Si ces derniers partent parce qu'ils n'adhèrent pas aux changements, préfèrent le statu quo ou pour une raison similaire, c'est finalement bénéfique pour les deux parties.
Vous souhaitez toutefois vous concentrer sur la fidélisation de vos meilleurs talents – ceux qui vont concrétiser votre vision.
Leadership transformationnel Elle repose sur les relations, la confiance et la responsabilisation. Lorsqu'il s'agit de fidéliser ses meilleurs talents tout en atteignant des objectifs à long terme, cette approche peut s'avérer extrêmement efficace.
Quelles sont les meilleures pratiques pour fidéliser les talents grâce à un leadership visionnaire ? Voici quelques stratégies à envisager :
- Imaginez-vous dans un rôle de serviteur – Efforcez-vous de laisser les employés travailler en toute autonomie, tout en veillant à ce qu'ils disposent de tout le nécessaire. Cela leur permettra de s'investir pleinement dans leur travail, d'expérimenter, d'apprendre, de faire preuve de créativité, de résoudre des problèmes, etc.
- Soyez un agent d'influence positive – Comment Tu comptes plus que tu ne le penses.
- Adoptez un optimisme mesuré – L'optimisme mesuré consiste à être véritablement optimiste et positif quant au présent et à l'avenir, tout en restant réaliste face aux circonstances. Cela implique d'accepter les périodes de ralentissement. Nous approfondirons ce sujet dans la section suivante.
- Privilégiez le POURQUOI au COMMENT – Si vous n'avez jamais vu la conférence TED de Simon Sinek, « Comment les grands leaders inspirent l'action », nous vous la recommandons vivement. je vais le vérifier. Impliquez-vous et motivez-vous en expliquant le POURQUOI et ayez confiance qu'ensemble, vous pouvez co-créer le COMMENT.
Vous pouvez également envisager des outils validés par la recherche, comme Hogan et TALENTx7 Agilité Des évaluations pour vous guider dans le développement des talents, de manière à responsabiliser l'individu et l'organisation.
Comment communiquer avec les actionnaires et/ou les parties prenantes
Dans le cadre d'initiatives s'étalant sur plusieurs années, il est très fréquent que l'enthousiasme s'estompe, surtout lorsque la crise survient.
Vous aurez normalement effectué les premières démarches pour accepter cette baisse et vous y préparer. Cependant, vous pourriez également rencontrer des réticences de la part des actionnaires et autres parties prenantes.
Dans ce cas précis, il faudra faire preuve d'une confiance sereine et d'un optimisme mesuré.
Confiance sereine Il s'agit de rester fidèle à sa vision globale, de savoir que ses objectifs en valent la peine et de communiquer cela calmement à des personnes qui pourraient être agitées. Ne vous laissez pas influencer par leur énergie ; donnez plutôt le ton.
optimisme limité Cela signifie être réaliste et ne pas fuir la vérité, tout en conservant son optimisme. Cela pourrait se traduire par : “ Oui, le chiffre d'affaires a baissé et ce n'est pas facile à accepter. Nous l'avions anticipé, nous nous y étions préparés, et voici comment nous allons procéder. ” Ou encore : “ Oui, certains employés sont partis. Nous avons choisi une nouvelle orientation car nous savons que c'est la direction que prend le marché et que c'est ainsi que nous prospérons. Nous savions que cette nouvelle orientation ne conviendrait pas à tout le monde. » ” Il a fallu se séparer pour que le progrès soit possible. Voici le plan pour la suite. »
Avant tout, n'oubliez pas que même les parties prenantes et les actionnaires de haut niveau sont humains. Quelques changements d'état d'esprit importants peuvent vous aider à faciliter au maximum ces échanges. Vous pouvez en savoir plus ici.
Pourquoi tout cela n'a aucune importance si vous ne faites pas CECI
Une dure réalité est que vous pouvez savoir tout en matière de leadership et de réalisation d'objectifs à long terme, mais si vous ne le faites pas faire le travail Pour commencer, dirigez-vous vous-même, et rien d'autre n'aura d'importance.
Nous le répétons dans presque tous nos articles : ce qui se passe dans un domaine de la vie aura des répercussions sur d’autres domaines.
Il est difficile d'afficher une confiance sereine lorsqu'on ne la ressent pas intérieurement. Voici quelques pratiques, stratégies et pistes de réflexion qui peuvent vous aider à vous diriger vous-même, afin de déployer pleinement votre potentiel de leader transformationnel :
- Restez fidèle à vos valeurs ; Des décisions difficiles devront être prises., et elles doivent être conçues en tenant compte de vos valeurs et de votre vision.
- Apprenez comment pratiquez la certitude traversant des périodes incertaines
- Prenez une longueur d'avance sur tous les autres. sentiments de culpabilité qui pourraient entraver votre chemin
- Développez votre compétences d'autogestion
- Développer des habitudes et des pratiques pour Protégez votre énergie
- Quand on a l'impression que tout repose sur les résultats, Pratiquer le détachement par rapport aux résultats (Croyez-nous, ça marche !)
- Soyez intentionnel quant à la manière dont vous vous présentez et à l'impact que vous souhaitez avoir ; mettez-vous à l'écoute d'une déclaration de leadership personnel pour vous guider dans ce
En résumé
Les objectifs à long terme prennent des années à se réaliser, et dans un monde en constante évolution et au rythme effréné, ces années deviennent le principal obstacle à la réussite.
La clarté dès le départ est essentielle. Il y aura des moments difficiles, et vous devez être prêt à les surmonter. La motivation et l'engagement doivent être une priorité tout au long du parcours, et pas seulement au début. Surtout, le résultat final en vaudra la peine.
Si vous souhaitez obtenir de l'aide et des conseils pour concrétiser vos objectifs à long terme, Nous serions ravis d'échanger avec vous..
